本文按照极光高级产物总监@杨杰在极光开拓者处事专场果真课的分享整理而成，直播回放链接：； 添加小助手哒哒微信：da22133，可领取进修资料。

本文作者回首了本身进入产物司理职业阶梯中碰着的阻碍、挑战、转变，总结了3个制止踩坑的履历，与各人分享！

以下为极光高级产物总监@杨杰演讲实录，由人人都是产物司理团队@Fanny 依据高朋分享内容整理，编辑有修改：

一、初入行——开启B端产物司理之路

我选择做产物的原因有三：

其时的大情况下，各人都在倡导互联网+，并且互联网+金融在其时也很火；

我心里其实有个产物梦，成千上万的人都在利用本身做的产物，这件事令我有成绩感；

因为在一个互联网企业，真正最有时机跟老板打仗的人是产物司理，以及产物司理可以拟定一些产物筹划、参加计谋的决定。

所以基于这几点：我接管了金融软件产物的offer，开启了我的产物路。

1. 我的之一个产物

我的之一个产物是为高校金融专业做一个金融理财筹划的实训软件，提供解说练考一体化处事。我给这段产物经验打上3个要害词：

1）toB的流程

这家公司出格注重流程，从立项开始，到产物原型/需求/埋点/设计/测试用例评审，再到产物验收/试用/宣布/培训/归档，每一步都需要和涉及到的部分大佬协调时间开会，通事后签字才气举办下一步。在其时，走流程其实花了许多时间，所以这是之一个很大的烙印。

2）与技能的相同

我相信这对许多产物小白来说，也是很苦恼的工作。其时我们的一个产物原型评审完了，需求都相同完了，然后技能问我之一个问题就是：这个产物要做B/S架构照旧C/S架构？固然此刻看来是很简朴的对象，对付其时的我来说是完全不懂技能在问什么。

假如你不领略技能，在相同上会呈现障碍，对付技能实现难度、开拓时间的预估也会呈现较大的毛病。所以产物照旧要懂点技能，等你懂前端、后端、懂数据之后，你的话语权还大概会越来越大。

3）产物的推广

其时做完这个toB产物后，还需要去到高校给客户做产物先容，还会入驻客户单元，陈设安装，实地解说。我认为参加产物的推广进程，才是拥有这个产物的完整履历，而不是做完这个产物就竣事了。

2. 我的收获

我在这家公司做了2年产物，在这期间，我收获了这些：

1）产物从0到1的完整体验

在这期间我分明白产物完整流程；但也看到了流程的双刃剑；增加了对对 toB 产物的领略。

我很侥幸可以或许亲历产物从0到1的完整流程，因为对付一个产物小白来说，只有把整个流程经验一遍，你才气更清晰的认识到产物是怎么做出来的。

各人都知道互联网产物唯快不破，可是太注重流程，许多时间挥霍在流程上，反而会影响进度；虽然流程也是有长处的，就是每一个节点你都能阐明延期原因、拟定追责机制，产物归档后还能做更细致的复盘，总结踩坑履历等等。

做toB产物必然要多与客户相同，当你常常驻点在客户地址的高校，挖掘一些需求，有时候聊着聊着，需求就来了，并且有时客户更愿意为这种需求买单。

2）PM 需“无所不能”

做产物，出格是toB产物，必然要懂业务，因为会存在业务壁垒。像此刻做SaaS很是热门，可是你不懂供给链打点，你不懂实际业务场景，你对这个产物是难以入手的。

其次还要懂交互和设计，你只有更专业，跟交互设计相同才更顺畅。我发起产物司理多体验产物，至少每一种产物都要体验500个以上，看看B端跟C端产物的交互有没有通识的处所，有没有纷歧样的处所等等。前端和后端也是需要懂一点的，你假如完全不懂的话，有时候就会被牵着鼻子走，出格是在整个项目标评估、排期上。

最后要懂数据和运维，一个产物经抱负要提升中级或高级的产物司理，拥有数据敏感性是很重要的。我发起前期，产物司理可以提一些数据需求，让后端或数据同事去取数，然后你在excel上做一些简朴的阐明，看某一个模块有没有增长，可能评估迭代结果；到后期，你可以学SQL，本身去取数阐明。

3）火速开拓的重要性

各人城市说，火速开拓无非就是快速迭代，然后增量开拓。

可是快速迭代不代表着你的需求可以随便变动，需求打点一样要严谨；而且，你需要和你的技能开拓团队保持一个相互信任的一个状态；不然你的需求时常改观，技能团队会以为你很不专业，许多对象没有思量到位，久而久之，这种对立面会越发强烈。

东西与可视化很重要，在项目内里，借助东西举办协同办公，并将项目进度做可视化泛起，这样便于项目标打点。

最后要低落交付/试错本钱。我认为做toB产物，可以先抓住焦点成果，做一个最简朴的版本，先不思量增值处事、用户体验。