你是在做产品,还是在做产品的搬运工?

访客3年前黑客资讯601

编辑导读:在举办数据业务类成果设计时,差异的产物司理大概有差异的设计 *** ,可是只有通过深挖业务逻辑进而实现业务成果才是一个真正的产物司理应有的要领。文章团结医院排班的案例,对此展开了深入的叙述说明,与各人分享。

你是在做产物,照旧在做产物的搬运工?

数据业务类成果设计

在产物司理日常事情中,不免会遇到一些数据业务类的成果设计,好比财政报表、绩效查核等,这些业务既需要产物有必然的数据处理惩罚本领,有需要对业务有必然深度的相识。

可是纵然是这样,设计出来的产物也是有着差异倾向的,有的倾向于利用数据表格做业务,完成后导入即可,有的倾向于只导入基本数据,业务逻辑通过产物举办实现,这在我看来是两种截然差异的选择,一种是做产物的搬运工,另一种才是真正的产物。

产物业务 VS Excel

对付数据业务类的成果设计,是深挖业务逻辑实现业务成果照旧只是将产物作为一个信息中转站,用Excel实现数据阐明处理惩罚,然后导入系统举办数据信息的展示?我小我私家是较为倾向于前者的。

以一般的企业单元可能医院等场合常见的值班为例,值班的业务场景在于某些需要在非正常事情时间有人值守,譬喻医院值班室需要有护士24小时值班,它的细分场景许多,包罗白班、中班、夜班、可能周内值班、周末值班、节沐日值班等,并且这些细分场景时有交错,好比周内白中夜三班倒、周末白夜两班倒;

此刻有两种产物实现方案摆在面前:

一种是调研业务场景、相同业务需求,深究值班制度的背后逻辑,然后将业务及业务逻辑通过系统成果实现出来;

另一种是利用Excel表格建造值班打算表,导入系统,系统仅提供信息分发及展示成果。

首先我们来阐明一下之一种实现 *** ,深挖业务逻辑。

我们看一下关于值班的界说(该释义来自于辞海之家),在辞典修订版和辞典简编版中关于值班的界说中,都有一个配合的词语“轮番”,且按照我们日常糊口中对付值班制度的实践履向来看,确实也是用的轮番 *** ,那么我们就可以获得关于值班制度的一个共性:就是轮番值班,纵然是某小我私家一直认真值班,那么我们也可以领略为一小我私家轮番值班。

你是在做产物,照旧在做产物的搬运工?

因为值班制度的存在,自己就是为了防范某些突发事件可能非凡环境而在需要劳动者在非通例事情时间下举办值守班次的,其酬金(一般称为值班费、值班补助等)尺度要低于劳动者正常事情和加班环境下的劳动酬金,因此制度要公道不变的执行下去的话,首要的前提就是公正值班,即轮番值班,不然引起劳动者心理不服衡就会导致值班制度的执行结果大打折扣。

而轮番 *** 在系统设计中我们可以通过配置值班顺序去实现该成果(凡是环境下手工建造的值班表也是凭据值班顺序举办排序的)。

如图:

你是在做产物,照旧在做产物的搬运工?

值班,值班,一方面是值,怎么去值,轮番去值,暗示的是执行 *** ,另一方面是班,值的什么班,暗示的是执行方针。接下来要确认的就是执行方针。

需要值班的班次按照业务场景的需要可细分为多种差异的班次,可是这些班次都有一个配合的特性,就是都是由时间段来分别班次的,无论是白班夜班照旧周内班和周末班都是以天天的某个时间段为一个班次的,那么我们是否可以通过配置班次的值班时间来节制这个进程?如图:

你是在做产物,照旧在做产物的搬运工?

通过配置班次名称、班次时间(周内几点到几点、周末几点到几点)对班次举办约束,同时再综合思量告假、姑且转班、节沐日是否值班、值班打算调解后何时生效等环境加以调解,一个较为完整的值班配置低保真原型页面就出来了:

你是在做产物,照旧在做产物的搬运工?

点击“预览值班表”即可查察凭据值班法则生成的值班表:

你是在做产物,照旧在做产物的搬运工?

由此系统即可自动凭据值班法则生成相应的值班打算表了,再团结实际的开拓进程和应用环境,对该成果做部门约束条件:

值班打算表只生成当前月和下个月的值班排期,每个月自动更新一次打算表(非值班记录,值班记录可以另行思量);

当值班打算产生改变时按照“生效日期”更新生效日期之后的值班打算表;

自行转班的优先级大于系统排班的优先级,在一按时间内通过转班申请可以更新值班打算表(好比可以提前1天提倡转班申请)等等。

相关文章

功能所解决的问题,真的有那么严重吗?

功能所解决的问题,真的有那么严重吗?

编辑导读:一般来说,任何产物的成果设计都需要按照实际存在的问题来配置,这险些是各人默认的操纵。那么,一个错误的成果背后是否代表着有一个基础不存在的问题?产物司理在设计一个成果之前,需要留意哪些问题?本...

养成类游戏营销产品剖析(二):产品经理的职责

养成类游戏营销产品剖析(二):产品经理的职责

编辑导语:跟着营销手段的多样化,普通的营销已经难以吸引用户,以养成为包装的营销勾当逐渐被各人所回收。那么作为产物司理,如何去筹谋一个养成类的游戏营销产物呢?来看本文作者为我们做出的分解。 市面上种种...

如何做出好的产品?我总结了这三条经验

如何做出好的产品?我总结了这三条经验

编辑导读:一款好的产物可以或许给公司带来耐久利润,给用户带来耐久体验,一连缔造代价。如何做出一款好的产物?本文作者依据事情中项目实践的所思所想,并团结案例平分享了做出好产物的几个要害点,供各人一同参考...

产品经理如何制定自己的求职计划

产品经理如何制定自己的求职计划

编辑导语:产物司理是一个进口货,因此今朝并没有详细的专业可以或许对口产物司理岗亭。于是,产物司理可以是来自各行各业的、各类专业的人。固然看似大门为各人敞开,可是实际上成为一名产物司理并没有这么简朴,这...

疫情之后,产品经理求职指南

疫情之后,产品经理求职指南

这次突如其来的疫情,使得就业求职难上加难。作为一名产物司理,在这个非凡的时间点谋事情要留意什么呢?本文作者以本身的亲身经验,对这个问题展开阐明,但愿对你有辅佐。 一、引言 受疫情影响,全球赋闲大潮来...

大咖们的15条产品方法论,你都知道吗?

大咖们的15条产品方法论,你都知道吗?

站在巨人的肩膀上,能比别人看得更远。本文作者对苏杰、梁宁、俞军、王诗沐四位产物大咖的产物要领论举办了梳理总结,与各人分享。 在互联网流量红利阶段,中国的互联网行业发达成长。产物司理作为互联网企业的「...