站在巨人的肩膀上，能比别人看得更远。本文作者对苏杰、梁宁、俞军、王诗沐四位产物大咖的产物要领论举办了梳理总结，与各人分享。

在互联网流量红利阶段，中国的互联网行业发达成长。产物司理作为互联网企业的「火车头」，在企业增长进程中包袱了中坚位置。

产物司理岗亭从形态不清晰，到本日大量的底层思维、要领论沉淀。群星闪烁，也积聚了名贵的行业及岗亭财产。

这得益于产物司理届的大咖，一些我们耳熟能详的名字，他们是产物司理的领路人，带给我们优质的要领论和案例。

颠末我两年来对付这些大家课程、书籍、案例的研究，我梳理了条关于他们的15条干货常识。

此刻分享给各人，但愿能带给各人关于他们，以及关于产物司理岗亭的英华认知。

一、苏杰：Y模子和四轮MVP理论 1. 需求优先级的背后是业务KPI

苏杰老师是身世于阿里的产物司理，打磨多年，从内训走到产物外挂咨询，今朝掌舵湖畔良仓，专为创业者处事，提供专业的产物本领支持。

阿里自己是个经商的企业，阿里早年的使命就是让天下没有难做的生意。在阿里内部， *** 、天猫、1688等巨大业务线交叉，每一个业务线背后，都是一群KPI指标，在这群KPI指标的背后，就是一群待阐明、协调、评估、处理惩罚的需求。

同一条线的需求尚可按照方针权衡优先级，但多条线需求同时评估，根基上就是公说公有理的状态，这种情况，对产物司理的要求极高，做错一个需求就便是拒绝了其它对的需求，时机本钱极大。

所以在这种情况的打磨下，苏杰的需求阐明、投产评估本领极为突出，外在表示就是Y模子和四轮MVP理论。

2. 听用户说什么不便是按用户说的做

苏杰的Y模子，在需求阐明时极为硬核，是被我用作桌面图时刻警觉的。

Y模子时刻申饬我们，不要按用户的反馈指导出方案，要充实挖掘用户反馈背后的真实需求，即用户到底要到达什么方针，再找到实现这个方针的更佳产物方案。

不能从用户的表达，直接到产物成果，而是要先挖掘用户背后的真实目标。

没有颠末Y模子推导的产物方案，就没有从用户方针出发设计产物成果，或许率做出来的产物设计是基于伪需求。

3. 想、做、推，再按产物生命周期轮回

阐明完Y模子，苏杰又提出了四轮MVP理论，四轮即Paperwork（纸面研究）、Prototype（原型）、Product（产物）、Promotion（推广），这是产物上线的四个必经关卡。

通俗点讲，就是想清楚、做出来、推出去，按部就班。

在用户侧，跟着用户的发明、启程、习惯、能干，产物成果模块也会慢慢完善，直到产物1.0的生命周期完结，产物从验证期、过渡到发作期，再到平台期走向衰退时完成2.0改版。

几个要领论，把需求阐明、产物设计、用户生命周期串了起来，讲得透透的。

4. 讲故事是产物司理最重要的本领之一

我也一直以为苏杰的讲故事本领是更好的，看《 *** 十年产物事》的时候，那些大事件真的念兹在兹。

专家就是擅长办理困扰各人已久的问题……的同时，缔造出两个各人闻所未闻的新问题……的人。

作为一个产物司理，能做到写文章、讲故事如此潇洒的，着实不多。

团队往往需要这么一个位置的人，TA可以或许沉淀成就，慢慢构建团队文化，形成团队独占的干事气势气魄。

清晰透彻的要领论，加上极强的讲故事本领，苏杰无愧是产物锻练规模精巧的布道者。

二、梁宁：痛点痒点爽点 5. 产物司理的进修就是完善产物思维体系

苏杰的要领论已经至高无上了，但梁宁的体系感是我见过最强的。

要到达这种体系感，需要大量级的输入。

她的每一门课程里，城市有大量的经典案例，好比讲增长的闪电式扩张用了抖音速推、诺曼底登岸的经典案例。

在判定用户代价方面，梁宁引用了俞军著名的代价公式，同时团结了猎豹闪电战，靠速度来抢占蓝海市场的案例。

梁宁总能把一些案例讲得很形象，把用户讲成大海，产物比作沟，抢夺其它河道的流量。

同时，她讲观念长短常通俗易懂的，「点线面体」的归纳综合深入人心。

我想说的是：当你想做一个产物的时候，入手只能是一个点。但你要想清楚，它附着在哪个面上？这个面在和谁竞争，它能如何展开？这个面，是在哪个经济体上？这个经济体，是在快速崛起，照旧留恋？