编辑导语：to B产物在筹划设计前需要思量哪些工作呢？又有哪些留意事项呢？本文作者团结自身5年的产物事情经验，通过复盘本身多年的事情心得，总结了一些履历和要领论，最终为我们分享了toB产物设计前的三问以及产物设计的五部曲。

一、前述

本人从事产物事情5年，历经三家公司，认真过大巨细小10余个项目，也一直收到率领赏识。

因最近公司刚入职一位新人产物司理，在事情闲余中也常常一起探讨toB产物司理，在开始筹划、设计一其中大型系统时需要把握哪些要领论以及有哪些留意事项？

今天溘然鼓起，想与各人一同分享下，我做产物5年来的一些心得，不求对列位有多大辅佐，假如能激发列位的一些思考，目标就已到达。

以下为小我私家事情进程总结的履历及部门要领论，列位需辩证对待。

二、产物设计前三问

万事开头难。

在最开始筹划一个产物前，假如没有全面地从各个维度去思考各类场景及问题，那么这个项目推上线的一刻，就极有大概遭到各类质疑和吐槽。

虽然我们可以通过快速迭代不绝地举办产物优化来补充之前犯下的错，但要支付的各项本钱也会随之增加。

把场景及问题想在前面，会是一个不错的选择。个中最焦点的几个问题假如可以寻求到谜底，根基就乐成了一半。

1. 假如是我用，我但愿这个产物是奈何的？

看似是一句空话，但大部门人在高压环境下，是否都可以静下心来当真思考而且寻求到最终的谜底了呢？

先以产物思维思考，永远相信本身作为一个产物人的专业性，我们所学到的所谓可以有更好的用户体验的理论常识，在这个即将开拓的系统里，有哪几个要害部门是必然要去浮现极佳的用户体验的？这需要我们当真的思考。

更好可以一想到这样去实现就让你感受欢快，就根基到达了一个不错的结果，因为你已经信心十足的开始了这次的产物设计开拓路程。

虽然，我们还需要从各方面去综合思量问题，好比本钱，是否需要在每一个模块中都要投入大量的本钱去抠细节，照旧先以保障最常用的10%的成果到达了极佳的体验及结果，这需要按照公司实际环境以及客户的需要去做出抉择。

2. 假如我是XXX，我但愿这个产物是奈何的

然后再站在用户的实用场景上去思考。

假如我是XXX脚色，基于我的身份，我存眷的重点，我在利用系统时，我但愿它是奈何的？

这个问题其实许多产物相关书籍中都有所提及，那就是换位思考、基于用户场景去设计产物。可是否举办了深入的思考并获得了让本身满足的谜底，是需要我们淹灭大量心力才气做到的。

3. 这个产物最终以什么形态存在，卖点在那边？

作为产物司理，我们但愿它是一个奈何的产物？

这个问题代表了我们站在公司角度去思考投入大量资源去研发的系统，它需要为公司带来什么，可复制性？贸易代价？以及其他等等对公司有益的方面。

我们可以从老板、从前场同事哪里获得一些谜底，但这些都相对碎片化，我们需要团结本身大量的思考及调研，从而给出一个系统性的谜底。

三、产物设计五部曲 1. 之一步：产物架构图

产物架构图，真的很重要。

通过产物架构图，可以从宏观角度去梳理整个产物的重要构成部门及如何构成。

通过产物架构图，来判定我们所设想的系统自己架构是否公道，与公司已有系统构成一个办理方案时是否公道，从而进一步指导、约束我们举办接下来的事情。

这里有一点需要提醒部门同学，尤其在前屡次绘制产物架构图时，会把架构图搞得很巨大，布局也不足清晰，这个需要下工夫去苦练，去进修别人绘制的架构图，要表达哪些重点内容。

跟着不绝地积聚，你会越来越驾轻就熟，它也会由一项非常困扰你的事情，酿成你产物筹划及设计时的利器。

一张好的架构图，布局是简朴的，清晰而且公道的。

2. 第二步：业务流程图

分享一下我的小我私家履历。

凡是我会绘制多张业务流程图，一张用于梳理整体主流程的业务流程图，针对部门无关紧急的环节，不需要在该流程图中泛起。

通过这张流程图，可以让研发更好的相识整个系统的主要业务流程是如何的。

假如事无大小的在该流程图中泛起，往往可读性就会低落，同时会让初次打仗该需求的研发同学摸不到产物的重点，在举办底层构设计时大概会呈现头重脚轻的环境。

然后再基于各个大的成果模块，绘制多张具体流程图。通过局部具体流程图，可以辅佐我们梳理所有大概漏掉的小流程，同时也有助于研发在开拓时针对各个模块都有十分具体的开拓参照。

3. 第三步：成果脑图

完成上述两步，大概我们感受已经可以进入到原型设计的阶段了，其实还没有。

完成了系统整体架构的设计，梳理完流程，接下来就是一个更需要耐性的事情了：绘制成果脑图。

这里只有一点提醒：能多细就多细，把所有涉及到的成果点都放到脑图中，这样才大概更大限度防备成果点的漏掉。

4. 第四步：原型设计与PRD

原型设计是列位小同伴入行开始就必需要具备的从业技术，在此就不多做赘述。

仅一点提醒：比较第三步中建造的成果脑图，每完成一个页面都需要逐项查抄，是否包围了在初期构思系统时所有的成果点。