编辑导语：差异阶段的产物司理所需要的本领也是差异的，跟着不绝地晋升，你的本领也要跟上你的步骤；本文是作者的口试经验的实例，在口试中被问到产物司理需要具备的哪些本领时应该如何答复，我们一起来看一下。

2016年我要从阿里巴巴团体转岗去菜鸟，当时候对菜鸟的成长布满了等候，同时也想有更多的新业务体验，但愿本身能有一些0-1建树新产物的履历和本领。

固然是内部转岗，但也需要严格的口试流程，在1面和3面的时候，都被问到一个问题：你以为产物司理需要具备哪些焦点本领？

一、口试问题

我其时的思考进程或许是这样：

通过这个问题想相识下我对产物司理焦点本领的领略；

借此说明下我有哪些本领是较量突出的；

需要有几个点能说明我的本领与应聘的岗亭是匹配的。

我的答复大抵分为：

1）差异阶段的产物司理所需要的本领是差异的，好例如才入门的产物助理，更多的是相识产物及需求的打点流程，可以或许较好的完成产物文档，必然的相同本领、项目打点本领、数据阐明本领；而我这个阶段的产物司理更多应该晋升本身的：产物筹划本领、可以或许认真越发巨大的产物体系。

2）对较量我这个阶段的产物司理，我小我私家的优势是XXXX，然后举了2个例子。

3）回到我们的这个岗亭，我以为需要更好的用户思维和贸易思维上，因为我们是一个偏用户型的产物，同时也但愿从中成立更多的贸易模式；而我以前在这2方面有必然的履历和成就，举几个例子。

记得厥后我与口试我的主管交换，咨询他我的答复如何。

他给我的反馈是：

思路很火速：拿到问题后，可以或许快速的换位思考；想想口试者想要通过这个问题获取哪些有用的信息，可以或许拆分出个中的要害点。

答复问题逻辑性和系统性较量好：针对问题的要害点，可以或许简朴归纳综合；而且通过简朴的例子加以证明，说明本身的优势，始终证明本身可以或许胜任这个岗亭。

语气自信、诚实：从口试的神情、语气等方面，可以看出我较量自信，说的也较量诚实。

表示的过于沉着，没有浮现出本身干工作发自心田的热爱和豪情、传染力欠缺。

对产物司理的本领领略的还不足深。

固然最后头试乐成了，而我当时对“表示的过于沉着和对产物司理的本领领略的还不足深”，这两个点其实是没有搞的很懂的。

跟着本身产物履历的增长、也口试了不少人，对这2个点也确实有了一些新的认识。

表示的过于沉着：说明本身对许多做的工作都是支持的心态、都是办理问题的心态；许多问题都是从其他人哪里获取的，本身独立思考的还不足；没有体会到本身发明一个新的时机的欢快，也没有体会到本身认为很是靠谱的想法最终验证不靠谱的沮丧…….所以表示的过于沉着和机器。

产物司理的本领领略的还不足深：对事物的领略不像进修一个数学公式，学会了就会了，不会就不会；领略是动态变革的，有了更富厚的履历、更深层面的思考，你看到对象与本来看到的必然是差异的。

二、对问题新的认识

那本日再从头思考这个问题，看看是不是会有一些新的认识呢？

抛开与详细岗亭的团结和小我私家感情的因素，我们重点来说下差异阶段、差异范例的产物司理的本领要求。

新人产物司理：主要是在产物owner的教育下，一起协助完成一些产物的建设、优化、打点；这个阶段对产物的决定权相对较少，主要是进修别人如何做一些产物决定的；主要是相识产物司理的焦点事情流程，有较好的逻辑思维、需求挖掘本领、产物设计本领、相同协作本领、数据阐明本领等——这些是作为一个新人产物司理需要具备的基本本领。

高级产物司理：到这个阶段的产物司理，开始独立认真一个产物模块或一个独立的产物；开始做产物架构、产物筹划；不只仅要实现产物，还要可以或许团结市场、用户、运营手段等一起思考产物的成长节拍，并拟定相应的打算，协同推进产物的落地。

产物总监：开始拟定产物的成长计谋和偏向，完成公司的方针，教育各条产物线康健的成长；这个阶段越发强调行业洞察力、独立思考本领、创新本领，团队架构，打点本领和资源协调本领；产物总监应该是一个7分专业本领+3分打点，更多时间耗费在产物将来的筹划和计谋定位上，相识行业的成长趋势；可以或许引发团队的战斗力，打造本身的团队文化和睦氛。