编辑导语：疫情的溘然来袭，使各人只能呆在家中，这对线下旅游业的冲击是庞大的。如今，在疫情获得缓解之后，线下旅游业依然面对庞大的困难。在这一进程中，旅游业也摸索出来了新的成长偏向，即借助于IP化来重启旅游业，这该如何实现呢？本文作者为我们做出了阐明。

疫情之后，我们都在思考，被重创的线下市场如何「回血」？

航司推出 “随心飞” 套餐，预售将来半年的航段；各大OTA平台努力发力津贴；海内高出500个景区实施门票免费或大幅贬价。

对付旅游目标地来说，「客流量」与「旅客逗留时间」是营收的重要风向标。有了大量的旅客与较长的逗留时间，才气发动门票、娱乐、餐饮、住宿等收入。

但除此之外，我们看到海表里博物馆、主题公园、都市休闲项目等旅游业态，已经有了新的成长偏向：他们孵化本身的IP，通过缔造衍生品、IP授权等 *** ，得到新的增长动力。

IP：即Intellectual Property，直译是常识产权，它可以是一个故事、一种形象、一件艺术品、一种风行文化，更多的是指适合二次或多次改编的影视文学、游戏动漫等。

一、博物馆闯进IP电商

清华大学文化经济研究院和天猫连系宣布的《2019博物馆文创产物市场数据陈诉》显示：全球的博物馆正呈现“集团上网潮”。停止2019年8月，已有24家博物馆入驻天猫，仅故宫就在天猫/ *** 开了6家店。

从开店时间和粉丝数来看，故宫 *** 开店最早，粉丝数更高。

故宫 *** 在2008年就已经开设了 *** 官方店肆，粉丝数高达688万。从商品数来看，故宫博物院出书旗舰店销售商品最多，在售商品共1248件，主要售卖期刊、书籍等。

外洋博物馆方面，大英博物馆、大城市艺术博物馆、卢浮宫博物馆也纷纷入驻天猫。它们将产物设计版权授权给天猫商家，相助推出马克杯、项链、手机壳等产物。

与海内博物馆沟通，海外博物馆的主要收入来历也是当局财务拨款。但跟着当局预算缩减，海外博物馆穷则思变，纷纷通过IP变现“自谋活路”。

而在海内， *** 店开店时间最早的故宫博物院，每年的经费中有54%由国度拨款，剩余46%则要自力重生。因此，故宫博物院也早早地通过市场化运营实现贸易化变现，在IP开拓上有更大的动力。

2017年，故宫文创产物销售已达15亿元，高出当年A股1500家上市公司的营收。故宫口红、“冷宫”冰箱贴、“奉旨观光”行李牌等产物，成为了故宫文创的爆款。

二、主题公园孵化IP体验

海内旅游景区更大的弊病是，收入来历太依赖于门票及索道等旅客运营业务，好比：丽江股份的索道业务营收占比高达54.21%，长白山的旅客运营业务营收占比高达69.27%，广州塔的门票及娱乐营收占比高达55.02%。

与此同时，旅客运营业务也是传统旅游景点毛利率的主要孝敬者，好比：丽江股份的索道业务毛利率为56.49%，而丽江印象表演毛利率则为-31.23%；黄山旅游的索道业务毛利率为63.98%，而旅馆业务毛利率则为-34.05%。

索道业务成为他们的存亡命根子，盈利布局很是单一。假如赶上如疫情、自然灾害等不不变因素，导致旅客量大幅淘汰，旅游景区将严重受挫。

对比之下，迪士尼、长隆等主题公园的营收布局更多元化。

以迪士尼为例，其业务板块包罗：媒体 *** (41.79%)、主题公园和度假村(27.47%)、消费品和互动媒体(23.90%)、其他收入之和(6.84%)。迪士尼会将其IP授权运用到游戏、影视、动漫、文学等多个板块，扩宽IP的变现渠道。

而长隆也属于复合型盈利模式。