编辑导语：一款产物从研发到上线往往需要经验许多的步调，你对本身所做的产物能做到心里有底吗？一个产物上线后到底会取得什么样的功效，你能明晰的说出来吗？在一款产物上线之前，如何预测其可否乐成呢？本文作者为我们做出相识答。

一、开篇

首先表明一下那些具有远见的产物缔造者和他们的伟大产物创意之间的干系：“创业者和CEO虽然有远见，但不是那种能看到将来，能独自偷看到下一个大趋势的远见。”

——想法需要验证。

有句老话说：一夜之间的乐成凡是需要几年的时间积聚。反过来说，每一个基于产物创意的直觉而下的抉择 – 都只是一个赌注。汗青只会记着赢家，而我们记着的是一夜之间的乐成。

每一个优秀的企业家都有点特立独行，每一个优秀的CEO都有点赌命运。但有几种要领可以弄清楚，你是在缔造下一个伟大的产物，照旧在为汗青增加尘土。

二、实践篇 1. 验证产物，而不是趋势或市场

一个企业家来到我的网站，提出了这样一个问题：寻找一个新兴的贸易趋势，并成立一个虚拟的网站，看看人们是否会购置按照这个趋势缔造的产物，这是不是一个好主意？

我不知道，也许是吧？但在我听来，这仿佛只会验证这个趋势，而不会给你开绿灯，让你打造一小我私家们想要的产物。

大白吗？她不是问我是否应该这样做，而是问在想法阶段跟踪新兴的贸易趋势是否有意义，看看这个想法是否值得作为一项业务来追求。

但即便如此，我也不认为虚拟网站是正确的 *** 。就像我不喜欢Kickstarter或任何刊行前购置项目一样，这些项目发生的钱只是验证了市场，而不是产物。

假如能进入市场，我确实有步伐验证产物，我每隔一段时间就会对潜在的新成果举办验证。我会向现有或潜在的用户群抛出一些关于这个新成果的上线前信息，并询问他们对新成果的想法和意见。

约莫有一半时间，我会获得沉默沉静的回应。

当这种环境产生时，我知道我手上有一个失败的作品，我不会继承前进，至少不会顿时前进。有时候，这种缺乏回应的环境是在汇报我，此刻还太早，但今后大概会有效。

好动静是，没有人记得新成果从来没有上线过。

2. 与潜在用户交换，就像产物即将上线一样

你要想得到一个未上线产物的数据，要领就是与该产物的潜在用户交换。对付一个现有产物的新成果也是同样的步伐，这并不难，但你会惊奇地发明很少有公司真正做到这一点。

当你最喜欢的产物推出了一个很糟糕的新成果时，你会问本身：“到底是谁想要这个成果？”。谜底很大概是公司的某个副总，他可以反面用户交换就添加新成果。

当你没有可用的潜在用户时，你可以挖掘别人的用户。

假如你有一个真正新的想法（甚至没有那么新），你也会有竞争者，而这些竞争者的用户很大概对今朝的产物不满足。他们不满足的原因很大概可以通过你的想法来办理。去找到他们，和他们攀谈。

尚有一个特另外长处，你越是能迅速地把这个群体聚积起来，他们越是有乐趣和你攀谈，你就越有大概获得一个容易进入的市场。

你可以把一些 “虚拟网站” 通过这个群体来验证，但要用正确的 *** 。

要和用户交换，仿佛你的产物确实很快就会上线一样。因为劝说用户改换现有的应用大概是最难的工作。假如你让我把我的音乐应用换成一个更好的，我会很兴奋地汇报你，我顿时就会这么做。

但假如你把一个真正的选择放在我眼前，我其实会厚道地汇报你所有的来由，为什么我没有时间思量你极好的音乐应用。

3. 成立一个喜好者的平台

这需要一段时间，并且并不容易，但假如你做到了，当你真正缔造产物时，你会领先许多年。

建设一个勾当，环绕你的办理方案征集喜好者。他们可以是一些不满意近况的用户，可以是那些热爱你的办理方案的人。

向他们展示你的产物所做的研究，以及为什么这是一个好主意，让他们谈论它。

这可以是一个Facebook小组或其它范例的社交小组，可以是一个博客或新闻通讯，可以是一个线上的晤面会。你所吸引的是潜在用户群的一部门，你可以操作我适才说的任何一种要领来验证产物。

更重要的是这个群体，以及像他们这样的人，将是你的早期用户，并且你已经知道他们想要什么了。

4. 成立一个试点MVP

你不需要缔造完整的产物，你可以只缔造一点点。

我常常谈论试点MVP，这是我本身的术语，指的是90%或更多的后端由人工操纵的产物，而用户并不体贴这一点。