相对于家电、手机等零售市场，母婴店还算是一个蓝海市场，中国市场目前约有母婴店17万家，其中每年新增1.2万家，新增的1.2万家中，有50%约6000家会在之一年关店，17万家中每年又有约6000家关店。

一家母婴店成功通常需要三个重要的因素：人、选址、选品。而这三个，也决定了这家母婴店能否开好的关键因素，如果没想好，也会是经营过程中更大的坑。

1、自己是否适合创业？

没有人会认为自己不适合创业，但真正开一家母婴店，考验的是持续的学习力、沟通界面，以及耐心。

店长的学习能力要强，要学习最新的经营技巧、朋友圈维护、拉新推广、销售话术、用户的运营维护知识。

沟通界面要好，开一家店，总会遇到一些不讲道理的顾客，有可能东西拆了之后又要退，甚至奶瓶用了之后说家里宝宝不喜欢要换？遇到这样的用户，该怎么解决处理，是互相赌气不解决，还是抱着吃亏就是占便宜的心态解决问题、大事化小，以后不再做这个用户生意，考验的是店主的情商和沟通能力。

耐心就是开一家店不能三天打鱼两天晒网，不能过了新鲜劲就想开门开门，不想开门出去玩，没有随随便便的成功创业，门店虽小，五脏俱全，和开公司的道理一样，能好好的坚持三年，才算对一件事负责。

2、选址选对了吗？

选址不能出现重大失误：更好选当地更好的商场的儿童楼层，或者有餐饮的商场的儿童楼层。这有两个关键词，如果是当地更好的商场，拿儿童楼层就对了，优中选优，更好是电梯口或者门帘大的铺面，不要死角人走不到的位置就好。如果拿不到更好的商场的位置，就选有餐饮的商场的儿童楼层，有餐饮的商场一般客流量不会太差。

需要注意的是要儿童楼层，无论商场的客流量如何好，如果在非儿童楼层或者非儿童区，用户的精准度也会受到很大影响。

如果选不到商场的位置，建议在当地高端住宅门口的底商，或这些小区必经的街道的底商选址。更好背靠的小区有2000户以上的居民，从小区出来散步10分钟能经过，门口有停车位或者好停车更好。

3、选品和定位有没有犯错？

选品能跟得上市场变化，标准化的产品如奶粉纸尿裤价格要有竞争力吸引客户，非标的产品要有差异化。

母婴创业选品是决定门店能否做好的关键因素，目前中国市场有30多万种母婴产品，门店一般可以陈列1500个左右，这1500个是需要数据的沉淀和经验的积累，大概是由600家供应商提供的，考虑到一些供货商的不稳定，还需要有300个左右的同品类产品供应商做备份，这样大概需要对接至少900家供应商，一般的单体母婴店很难完成这样的工作量，因此早期找一个合作伙伴辅导完成开店比较关键。

关于定位，目前母婴用品的进口化趋势处于不可逆的状态，到乡镇上大家都在买进口奶粉，因此开母婴店就要开进口母婴店，国产母婴店已经没有差异化了，不但要开进口母婴店，要定位开一家高端进口母婴店。

创业不易，mikibobo隅田川希望各位母婴创业者都考虑好以上这些问题，规避风险，成功创业。