经营风险在商业竞争中，随时随地都存在，只是表现为可控还是不可控，内衣行业实体店要做到经营风险可控性高必须注意以下几个方面：

一.正确选择经营模式

经营模式在当下的市场中，可谓百花齐放，争鸣奔艳，哪一种经营模式更加适合您，就不是简单的判断，这和您在什么地段经营是息息相关的，这和当地的购买力、文化氛围、购买习惯、消费水平，消费年龄层次是密不可分的。无论哪个城市，由于消费年龄层次的前移，在消费习惯和选择产品上都发生了一定的变化，什么样的经营模式才能引领未来的消费发展？在目前条件下，有几种经营模式值得注意：

1.品牌型 *** 店。这种店面管理要求高，产品结构全，消费定位清晰，视觉效果及陈列模式的统一识别度高，产品价格统一，促销活动有计划的展开，对消费者粘度高，这种经营模式有直营也有加盟，由于管理上的统一，直接提升了市场竞争力.

2.高档商场的直营专橱。虽然这种模式在市场存在已有悠久的历史，但是，在高档内衣经营中，仍有其强劲的生命力，主要体现在两点：其一，对产品品质的高要求；其二，消费者多年消费习惯已经养成，存在强大的习惯性，虽然百货消费环境在不断变化，但是这种依存性是不可去的。

3.街边实体店。这种经营模式虽然不会因为 *** 型连锁店的出现或是百货专橱经营的迭代而消失，因为它最实际地解决了中低端消费人群的需要。由于人们生活物质水平的提高，会受到较强的竞争压力，但是仍有其发展空间.

中国经济仍处在快速发展时期，对市场日益丰富的产品更大程度地满足了消费需求。可能对经营来讲，其核心点已不是在产品的本身，而是在消费产品的同时进行关联服务和个性化消费满足，在经营模式上的选择直接关系到经营风险的强弱。

二、管理体系统一和标准化，提高抗风险能力。

所有的实体店的经营都离不开“人、货、物”的管理，这种管理水准标志着效率、成本、发展前景多个关键词，作为内衣实体店的经营一定是朝着规模化、系统化，标准化等方面进行提升，而我们国内的内衣实体店分为几种形式：夫妻单店、夫妻型公司多店、公司体制的区域连锁、品牌型的全国连锁、品牌型的全国 *** 店连锁。为什么要区分这么细，因为每种形式都标志着一种运营型生态，有的生态已经开始老化，有的生态刚展示出蓬勃发展的后劲。总体来讲，在实体环境下，“人”的因素很重要，但是如何让实体几千家 *** 店在“人”的控制下进行运营，首先一点：“人”必须接受标准化的管理，只有这样才能提高效率，规避管理漏洞；其二，在互联网的环境下，系统的应用，更能将人的分散力集中化，数据分析更为精准化。

内衣实体店如何把控经营风险，这个题目有点大，并不是三言两语能够阐述清楚。随着科技的进步，管理水平的提高，信息等条件越来越成熟，这也预示着内衣行业实体加盟店将朝着健康有序的方向发展。