对ERP有一定掌握的人觉得，ERP便是把企业內部全部資源机构起來开展提升和组成，进而达到更佳资源分配，以提升 企业经济效益的智能管理系统，可是如何机构、怎么优化怎么才能达到更佳资源分配，从头至尾也没有考虑到，觉得它是ERP系统本身应当具备的物品，要是装上运行了当然就会起功效了。乃至有一些人觉得，ERP便是买一套管理系统软件，在每一个电脑上安个手机客户端，加多台 *** 服务器，再把企业电脑上互连，随后把一大堆数据信息往里输，最终出些表格，这就是ERP。之上常说的是二种典型性的ERP认知偏差。企业经常便是由于这类误差造成 ERP实施不成功。

自然企业ERP项目实施不成功还有一个是手机软件本身的缺点，ERP做为一种优秀的管理模式，在理论上早已较为完善，可是做为一种管理 *** 系统软件，很多手机软件房地产商在具体软件开发作用上却遥远沒有做到，再再加上手机软件房地产商因为商业服务商业利益，通常只干了一些表层上的程序模块，却把自己软件项目吹的非常好。殊不知就算拥有一套非常好的ERP智能管理系统以后，也并不是说就会实施成功了，如果那样就简易了，实施通过率也就不容易那么低了。管理模式具备客观性，但管理方案每一个企业个性化差别非常大，因而做为可视化工具的ERP系统软件不太可能一盖而全。也便说如果觉得安裝了ERP管理 *** 系统软件就能完成企业資源方案，資源提升配备，就能提升 企业运营管理，那便是糊涂了。

如今业内较为认可的一种方式便是把ERP做为一项联合开发新项目来运行。而不是做为一种商品来立即市场销售。这不但是由于ERP管理 *** 系统软件的多元性，只是大量的是由于客户满意度个性化差异。所以说ERP实施全过程是甲乙双方密不可分协作的全过程，是工作流程与开发软件紧密结合的全过程。可是实际中通常是背道而行，房地产商一味追求完美进展，持续的规定企业工作流程融入手机软件目前的程序流程，企业一方面出自于保密性，一方面出自于成本费考虑到而惯着将就一下用，那样結果摹本上只滞留在原手机软件原有的步骤，仅在一些简易数据集成及表格取数上下功夫，更别说步骤更新改造、資源提升配置，就连起码的协作工作、共享资源作用都完成不上，只是是绣花枕头中看不中用，最终难以避免的以不成功结束。