本文目录一览：

• 1、微软人力资源规划与配置
• 2、新通用大学英语1综合教程翻译 关于比尔盖茨的那篇，，急求
• 3、微软员工意外泄露内部敏感登录凭据，这会给微软带来哪些影响？
• 4、微软的另一个创始人 保罗~艾伦现在怎样了?在干什么?
• 5、电脑如何远程协助
• 6、请问.世界上著名的几大黑客是谁?

微软人力资源规划与配置

微软人力资源规划与配置

引导语：人力资源规划对组织战略管理过程将作出重要的贡献。从本质上看，人力资源的需求根源于组织的战略和运营计划。下面是我为你带来的微软人力资源规划与配置，希望对大家有所帮助。

人力资源规划必须与组织的战略规划联系起来，人力资源规划既不能仅仅着眼于应付短期危机，也不是仅仅由人力资源管理专员可以解决的简单工作，恰恰相反，人力资源规划必须与国际企业的战略联系起来。人力资源规划可以分为几个步骤进行，下面以微软公司的人力资源规划及配置为例加以说明。

一、确定组织目标及其对组织各部门的影响

人力资源主管需要清楚公司的整体战略。发展战略决定了人力资源战略，经营策略决定了选择什么类型的人才，经营规模和目标决定了人才的成本。只有在公司战略清楚的前提下，人力资源规划才能有的放矢，而不是空中楼阁。

　 　(一)微软的创新战略和人才战略

微软中国研发集团有一个著名的公式：IT=IQ+IP。其含义是：促成 IT 企业成功最为关键的元素是它的核心人才(IQ)和创新(IP)，它们是推动知识经济时代的两大基石。

在知识经济时代，一个人所创造的价值，很可能超越过去的世纪里千万人所贡献出的价值;所以对于 IT 企业(尤其是软件企业)来说，最为重要、最值得珍惜的便是人的智慧。另外一个帮助 IT 企业通往成功的“天梯”是企业核心的创新和技术。以软件企业为例，由源代码、专利、Know-How 和流程所构成的知识产权是企业赖以生存和发展的能量之源。与汽车制造、能源和大型零售业的企业不同，软件企业没有很多的员工、固定实体、工厂、流水线和大型设施，在 Microsoft 你只会看到两个脑：人脑+电脑。

这个公式被定义为微软中国研发集团的发展战略。微软正在建立一套完备的吸引人才、培养人才和保护人才的机制，为每一位员工提供充分发挥才能的空间，用创新的技术和产品服务中国和全球的市场。

基于以上发展战略，微软的人才战略是寻找更优秀的员工和360度全方位的培养。微软开始注重 *** 和开发大学生人才，同时继续寻找并开发MBA人才;微软的培训不仅包括对每个员工的技术宽度和深度、产品开发机制、技术研究和产品开发 *** ，以及微软公司文化的培训，还有对领导和管理的才能的培训。微软改革其人才战略，引入大学毕业生主要出于两方面的考虑。首先，微软高度重视企业特有的知识，并相信能够培训大学毕业生，使之具备这些能力。其次，微软不仅希望获得具备出色营销才能的人才，还希望构建一条未来领导人的补给线，源源不断地输送能够真正致力于企业成功的领导人才。

(二)微软20xx年产品开发战略

微软2010年将实施“着眼于不断发展着的电视、云技术、还有自然用户界面科技的革新”的战略。其对应的微软产品是Xbox、bing(搜索)、Windows7(Windows系统)。

目前，微软已经和惠普合作，惠普在全球推出的电脑产品里将会把“必应”作为默认的`搜索引擎;福特汽车也将推出基于微软的嵌入式平台的全新Sync系统;菲亚特汽车第100万辆带有微软驱动程序的汽车到了用户手中;起亚汽车也宣布一个建立在Windows平台的新的车载系统。

Win7自去年10月份上市以来，很多人都将焦点放到了这款操作系统的表现上。Windows7发布后，PC销售增长了50%，较去年圣诞假期销售额超过50%。Windows 7是史上销售最快的操作系统，Win7赢得了94%的客户满意度。Windows 7是一个在我们产业内正在崛起的浪潮。另外，Xbox将迎来这精彩的一年，理由是：微软已经花了30年来研究用户界面。

未来，微软将会给Xbox创造了一个更简单，更直观，更自然的项目，那就是Natal。这个项目将在2010年圣诞假期公布。

　 　二、为实现组织目标所需要的人力资源数量和类型

微软对于人才一直存在广泛的需求。去年微软中国研发集团共吸引了500多名FTEs，这其中包括来自海内外200多名经验丰富的技术和管理人才，以及

200多名从中国的顶级大学吸引的优秀毕业生。这些压倒性的数字证明了微软无以伦比的吸引力。在新的一年，随着微软战略的明确，其人力资源等支持性部门需要重新部署以配合公司战略的实施，为此，微软公司将继续吸引到更优秀、最聪明的人加入。

(一)微软人才需求数量

微软管理层期望在2010年增加员工数量，在新一轮的人才 *** 中，微软计划将员工增加比例控制在10%左右，并且将只考虑增加长期员工而不考虑临时员工。对于人力资源管理者来说，在后经济危机时代从因为裁员风波而膨胀的人才市场找到合格人才是他们更大的挑战。 去年十月份以来，在整个人才市场中，IT行业的人才流动情况相对活跃，预计2010年至2013年，我国IT行业就业增长速度为10.8%。全国各地的校园 *** 会上，IT行业的 *** 需求都呈现出迅猛增长态势。微软也率先启动校园 *** ，广纳良才，需求量达到了百人以上，吸引学子欣然前往。2009年10月以来，微软职位需求与去年同期相比增长了18%。

(二)微软人才需求类型 开发人才：根据微软最新的产品开发战略，微软公司人才战略的焦点放在招募顶尖技术人员上。其需求较大的人才类型有系统软件工程师、软件测试工程师、 *** 系统工程师、咨询工程师等。微软十分重视开发人员，它注重为开发者提供强大的工具、免费培训等。Visual Basic让开发者在Office之上创建商业应用。现在，Visual Studio已经是正规企业开发者的重要工具，它的慷慨也使Windows成为很多企业桌面上必不可少的东西。

反盗版技术人才：目前微软正在招募反盗版技术方面的人才，旨在强化Windows 7和其他产品的反盗版能力。其职责是：开发新的反入侵机制和黑客检测技术，以防止微软产品被黑客入侵和破解。对于当前的Windows 7系统，如果用户使用的是盗版，桌面背景就会变成黑色，并定期提醒用户。 此外，桌面上还有水印提醒。

销售人才：随着微软公司系列战略产品的不断推出，以及全球各竞争公司的

围攻，软件产品的策划者以及销售环节的市场推广等人才也将是需求的一部分。

　 　三、微软外部人力资源供给

人力资源还能供给是人力资源规划中不可忽略的环境因素，从客观上决定了企业所能 *** 到的人力资源的数量与质量。下面简要说明微软中国公司在中国面临的外部劳动力市场环境。 中国人力资源市场信息监测中心近日发布的2009年第四季度监测报告表明，全国人才市场劳动力供给大于需求。2009年第四季度劳动力供给大于需求，岗位空缺与求职人数的比率继续回升;与第三季度相比，劳动力供求总量有所减少，与上一年同期相比有较大幅度增长。然而，IT行业与所有行业一样，都有一个良才难觅的困境。中国的人口基数巨大，但是高端人才处于金字塔塔尖，数量却相当少。

在计算机教育快速发展的几十年期间，全国计算机专业规模迅速扩大，先后有360余所本科院校增设了计算机本科专业，使得设置计算机本科专业的院校达到500余所，占全国670余所本科院校的75%，并使计算机专业在单个专业的设点数和单个专业的在校生总人数方面都位居全国本科专业之首。2004年中国软件专业在校本科生5.1万人，软件相关专业在校本科生104万人。2003年我国普通高校总数为1683所，本科学校679 所，其中505所开设有“计算机科学与技术”专业，是全国专业点数之首;2003年在校人数27万，占理工科在校生总数的14.6%，也是最多的。2005年底，中国试办了35所软件学院和35所软件职业技术学院。

虽然高等学校近几年在深化教育改革方面取得了良好的进展，然而，现在IT企业的人才需求和大学生就业之间存在着一个矛盾，企业需求旺盛，毕业生供给旺盛，但同时企业选人难，毕业生就业也难。在中国，IT人才存在着严重的结构失衡，缺在“两头”，既缺高级IT人才，包括高级管理人才和高级技术人才，更缺基础技术人才、产业人才，缺乏能够把科研开发成果转化为现实产品的工程化人才，缺乏职业化工程师。麦肯锡2003报告指出中国目前只有大约有260万的年轻人才适合于软件工程师的岗位，每年的软件及相关专业毕业生中只有不到20%能够满足IT产业的基本技能要求。

四、严格甑选标准，招纳更优秀的人才 与其他公司人才甄选特点相比，微软公司的人才甄选具有以下特色： 之一，坚持基于能力的聘任哲学。 微软公司把人才能力标准归结为“个人专长、绩效、顾客反馈、团度协作精神、长远目标及对产品和技术的挚爱”等，并对没每项才能加注定义，对才能的层次加以更贴切的描述，并增加参考书、指导手册和才能卡等辅助材料。

该套卡片1994年由澳洲微软有限公司开发使用，1995年想微软在全球的办事处推广。微软公司在 *** 过程中会使用这套“能力彩色卡片”，以彩色卡片上列的问题为指导，并在面试及评价候选人时始终坚持同样的标准和要求。

以团队协作(Teamwork)为例，团队协作是最能反映微软的企业文化及其强大的竞争力、创造力的东西。微软公司对“团队精神“的界定是这样的：人人都为开发和维持富有成效的、高效的和高士气的团队而努力。团队精神方面的核心能力包括：沟通能力、冲突协调能力、善于听取别人意见、人际关系处理。因此，微软公司在进行团队精神测试的时候，主要有以下问题：成败是否皆为团队共有，是否会问问题和做到互帮互学，是否愿意主动奉献，遇到困难如何解决，你如何评价队友的工作和帮助，是否甘愿在团队中当配角，对部下是否总是信任和支持，等等。

　 　第二，立足于公司文化制定职位 *** 的人才标准。

微软的技术或研究人才的甄选标准是：具有自信、诚实、镇静、勇气、创造力、模糊决策能力、自我开发能力等个人素质，以及决策力、驱动力、良好的工作表现、计划组织及协调力、解决问题能力、管理能力等专业岗位工作能力。不同的岗位要有不同的技术能力，但都有追求技术的热情与执着。

微软用人宁缺勿滥，筛选及面试的淘汰率都很高，所有的应聘者(包括内部人员流动)不存在例外。内部人员流动更注重目前工作表现、级别及评语，外部面试更看重必备的竞争条件。为避免人力资源的浪费，公司的岗位定编遵循因事设职而非因人设职的原则。

为了较好地把握和理解用人标准和规范，公司采取了两项措施，其一，建立面试循环小组。面试循环小组一般包括项目经理(PM)、软件设计师(SDE)、 *** 经理(RM)。这样可以对 *** 人才有全面客观的评估。其二，重视对面试官进

行培训。通过培训后，面试官不仅要清楚面试过程及一般要求，熟悉基本劳工法和面试策略等，更为重要的是要理解 *** 岗位工作的必备条件等。

第三，面试过程密集而严厉，测试内容紧密结合能力标准。

微软严苛的面试机制是众所周知的。微软对于面试采取了严谨的态度，采用精心设计的面试流程。每一个申请者的面试都有多为微软员工的参加，每一位参加面试的员工都事先分配好面试时的任务。微软的面试过程是高科技企业中难度系数更高的，且最长的一个。应聘者进入微软需要经历一次笔试、3至4轮面试。技术人才 *** 一般会经历两大类型面试，分别是软件设计师面试(SDE)和项目经理面试(PM)，每一种类面试又需进行3至4轮的大幅度流程。

　 　四、多元化的 *** 渠道 微软公司具有内部 *** 与外部 *** 相结合，广开人才 *** 的渠道。

微软公司的 *** 信息必须先在内部登载，供内部员工选择。如果两周内没有合适的人选， *** 信息可以上集团的内部 *** 网。如果一个月内，仍然挑不到满意的人，人力资源部就可以考虑通过集团外部的 *** 渠道来。微软的人才 *** 渠道主要有五种：

实习生 *** 。微软一直非常重视选拔聪明、知识基础坚实的实习生，优秀的实习生是微软公司未来优秀员工的来源。微软的实习生计划特别注重实地培训和公司文化与政策宣传，“眼见为实，耳听为虚”，微软认为更好的办法就是让实习生来公司工作和生活一段时间。

校园 *** 。微软公司认为，相对于从社会雇佣的人才，校园 *** 的人才有很多优点，如：人才可塑性强，对公司忠诚度高，最愿意全力以赴地办事，不怕风险，愿意积累对部门的经验，等等。

员工推荐。微软非常鼓励公司员工推荐优秀人才。如果公司录用了由员工提供的候选人，那么推荐的员工将得到公司的奖励。

微软用户。微软公司编有一个专用程序，成千上万的微软用户在进行联机检索时，微软公司就会得到他们检索的相关信息，并由此可以分析哪些用户技能较高或可列为公司 *** 对象。这种 *** 尽管不是完美无缺，但非常有用。

网站 *** 。微软的广告大多是宣传微软的产品和性能、微软人的工作以及每

年的收益等。尽管广告与人才 *** 并不直接相关，但是这样的宣传积累了微软人才 *** 的品牌优势，的确是另一种吸引人才的方式。

此外，微软公司并不认为员工跳槽是一件坏事，对于离开公司的优秀员工，微软也会对他们的工作情况进行追踪，并会在合适的时间再把他们请回来。

五、微软 *** 流程

(一)笔试：由于微软公司录用人员采用的是普遍撒网、重点捕捞的策略，所以每次都会通知很多人来应试(通常是400~500人)，而最终只采用3~5人，这种1%的录用几率就需要在笔试过程中进行之一次筛选。整个笔试的内容主要针对三个方面进行考察：知识面(20%)、编程能力(50%)和智力(30%)。 (二)之一轮面试：之一轮面试是由微软公司的三位软件工程师对应聘者进行全方位的考察，这其中包括简单的 *** 组建、系统故障分析、Windows特性、Windows新增特点及其使用，以及微软其他产品的使用与编程方面的问题。

(三)第二轮面试：第二轮面试由一位资深软件工程师对应聘者进行综合素质的再考察。面试官的提问范围仍然不出前面三位工程师的范畴，但难度大大增加，也就是说不仅要知其然，还要知其所以然。

(四)第三轮面试：第三轮面试是英语水平的测试。测试英语听说能力，面试者需用英文自我介绍，面试官也会问及为什么要到微软公司以及对微软的看法等等。

(五)第四轮面试：最后一轮面试是微软分公司的老总和应聘者直接对话，微软在 *** 时很注意不给应聘者造成压力，而是让应聘者成功地表现自己的才能，因此，这一轮谈话通常都是在轻松愉快的氛围中进行的，面试者会询问一些为人处事、待人接物以及对待工作和人生的问题，基本上也都是和技术无关的。

面试之后，微软公司会综合考虑应聘者的笔试成绩与两次面试得分，整个 *** 过程至此才算是告一段落。

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新通用大学英语1综合教程翻译 关于比尔盖茨的那篇，，急求

新视野大学英语第三册Unit 7课文翻译

“我19岁看到了未来，并将我的所见当作我事业的基点，结果证明我是对的。”──比尔·盖茨

他是当今世上最著名的商人、最有钱的富豪──1997年他的资产预计为400亿美元。

毫无疑问，他与托马斯·爱迪生、亚历山大·格雷厄姆·贝尔以及其他改变世界的伟人属于同一行列。

这个自称为“黑客”的人主导着个人计算机革命，并在这一过程中使整个世界现代化。

的确，将他划入任何其他行列，都可能大大淡化他对世界的影响。

盖茨的成功源自他的人格：他才华横溢、冲劲十足、争强好胜，这些加在一起令人难以置信，有时甚至令人畏惧。

当这位董事长兼首席执行官走过微软大楼的走廊时，他身边的人和物就像被打开了电源，充了一万伏电。

盖茨树立了榜样，微软的员工紧随其后。

他的工作安排暗示着他对员工的期待。

这位“微软校园”的“校长”经常每天工作16小时。

的确，如果说盖茨的风格与他人有别的话，那就是他把握时间的技能。

节约时间、精力充沛和专心致志是他的突出特点。

他一会儿充当技术时代的国际代言人，一会儿在微软总部谋划经营策略，充分利用每一分钟，更大限度的开展工作。

他总是准时，总是处于高速运转状态，他习惯利用白天的点滴空闲进餐、与朋友交谈或娱乐。

微软人笑话他的接待员是天底下最勤奋的人。

事实上，他有几个接待员。

他或许需要有人专门安排他的旅行计划和去国外的签证。

说到旅行，他节约钱和时间也是出了名的。

出差时，他尽可能坐普通民航飞机；为了节省时间，他从不托运行李。

接待他的东道主也发现，他住在城里时他们很省钱。

他的时间表上没有计划旅游的时间，日程表上也没有游览或观光计划。

有的只是工作，工作，工作。

另一个使他与众不同的特质是他令人难以置信的“多任务操作”能力。

他办公时使用两台电脑，一台开有多重窗口以编排从英特网上不断接收的数据，另一台处理他接收的数以百计的电子邮件。

甚至他在用可视 *** 主持会议时，还能审核数据。

盖茨主要通过以下三种 *** 来经营他的公司：他每天（和每晚）发出100封或更多电子邮件；

他大约每月与由专家和顾问组成的高层管理委员会会晤一次；

更重要的是，他每天召开两三个小型碰头会，接连与会的是研发公司各种产品的团队。

他不作指名道姓的个别谈话，也不作太多的表扬，只作顺时针方向的圆桌会谈，仔细听取每个人的意见。

遇到不太明白的说法，他就询问甚至质疑他的手下。

“请就此明示，”他会这么说，希望把不清楚的地方弄明白。

他作出的每个决定，都是基于对其价值的了解。

他不需要依赖个人权术。

比尔·盖茨读六年级时，他父母送他去看心理医生。

一年后，经过多次看医生和检查，医生有了结论。

“您管不了他的，”他对盖茨的母亲玛丽说。

“更好接受现实，打他是不管用的。”

自从盖茨从哈佛退学转去攻克计算机操作系统和应用软件，22年来他一直是那些企图挤进这个市场的竞争对手的死敌。

1975年初，他19岁，还在哈佛大学读书，他和保罗·艾伦写了一份程序设计语言的编译程序，供MITS （微仪表和自动系统公司）的Altair电脑用，这是之一台商业个人电脑。

盖茨是个勤奋的编码者和竞争对手，而艾伦却是个充满幻想的梦想家，正是他们的这种密切关系给微软垫定了之一块砖。

1976年，盖茨开始许可计算机生产商直接配销微软软件产品，这大大增加了微软的利润。

尽管MITS很快就关闭了，微软却已吸引住了新的顾客，还包括当时一些小硬件公司，如苹果公司，柯摩多尔公司和坦迪公司。

1980年，IBM（美国国际商用机器公司）邀请微软为其新产品即IBM个人电脑（IBM PC）编写一整套程序设计语言。

盖茨提议微软也可以生产操作系统（即微软磁盘操作系统，MS-DOS）。

于是IMB PC和MS-DOS便捆绑在一起，并于1981年8月面世。

整个20世纪80年代，微软稳定发展。到了90年代，MS-DOS已出口到世界各地，成了独霸全球的软件平台。

到1995年，全世界大约85%的个人电脑使用微软操作系统。

如今，“微软校园”成了新思想和新产品的“家园”，产品数量目前超过200种。

其雇员迅速增加到将近18,000人，利润达到60亿美元。

到1992年，至少有3,400名微软雇员因持有微软股份而成为百万富翁。

盖茨说，他希望再经营微软十年，并许诺之后会将主要精力放在家庭和捐赠自己的钱财上。但是这不会是你听到他的最后的故事。

在发达国家，几乎人人都已使用或正在使用含有他的部件的产品。人们借用微软浏览器上网，观看梦工厂带来的影片。

人们唯独不知道的是，不久的将来他还会干什么。

微软员工意外泄露内部敏感登录凭据，这会给微软带来哪些影响？

微软员工意外泄露内部敏感登录凭据，这会给微软带来哪些影响首先是造成了恶性的商业竞争，其次就是造成了微软的重要数据被泄露，再者就是微软内部的很多员工的信息被泄露，另外就是会遭受到一些黑客的攻击，需要从以下四方面来阐述分析微软员工意外泄露内部敏感登录凭据，这会给微软带来哪些影响。

一、造成了恶性的商业竞争 

首先就是造成了恶性的商业竞争 ，对于微软而言之所以泄露了对应的数据信息会造成一些恶性的商业竞争就是竞争对手在得知了对应的数据之后客户可以结合实际情况来让微软的发展受到一些不利的影响。

二、造成了微软的重要数据被泄露 

其次就是造成了微软的重要数据被泄露 ，对于微软而言重要的数据一旦被泄露出去那么微软自身的发展就会收到潜在的风险，这样子微软的软件工程师就需要集中加强对于微软系统的保护。

三、微软内部的很多员工的信息被泄露 

再者就是微软内部的很多员工的信息被泄露 ，对于微软内部户的很多员工而言如果信息被泄露了那么对于员工的发展也是非常不利的，可能经常会接到一些骚扰 *** 或者诈骗 *** 。

四、会遭受到一些黑客的攻击 

另外就是会遭受到一些黑客的攻击 ，对于一些黑客而言如果获得了对应的数据他们会以此为切入点来寻找一个破解的突破口来解决对应的问题，这样子微软会受到很多不明的攻击。

微软应该做到的注意事项：

应该加强多渠道的合作，并且完善微软的一个企业制度，同时需要不断的让微软内部的工作人员严格遵守内部的一些规章制度。

微软的另一个创始人 保罗~艾伦现在怎样了?在干什么?

也许比尔·盖茨的前搭档保罗·艾伦应该是这样的幸运儿。

6月21日，民间航天工程“太空船一号”成功飞行，资助者保罗·艾伦又一次成为人们议论的焦点。他在谈论这次非凡的太空之旅时说：“‘太空船一号’是人类实现太空之旅的明证，同时它也表明，私人也就是非 *** 机构将在该领域的探索中发挥重大的作用。”

自从1983年因病离开微软后，媒体对艾伦的定义是，“一不留神成了亿万富翁”、“随心所欲的失败的投资者”、“最差经理人”等，似乎他只是因为早年幸运地与盖茨共创了微软，才积累了取之不尽用之不竭的财富(2004年，艾伦在《福布斯》富豪榜上名列第五，资产达210亿美元)，而他在微软之后的商业活动基本上是失败的。

但保罗·艾伦绝对不会同意这种评价，他要告诉人们的是：他非常乐意享受目前的成功，这是一种用不同的成功标准所衡量的与众不同的成功投资，他对这种现状很满意，他从事着非同寻常的或高风险的投资，而不用顾及季度收入或股东回报。也许作家斯格特·菲茨杰拉尔德的话非常正确：“让我告诉你非常富有的人是什么样，他们与你我不同。”保罗·艾伦就是这样，他有着与众不同的管理规则，也有着不同的成功标准。他也非常真诚，不愿意把自己当成游手好闲的富人。他说：“美好的生活就是创造，无论是做音乐，编写程序，还是组合投资。”

美国《连线》杂志称：不善交际，但不是傲慢，这是理解艾伦处事方式的关键。由于他不善交际，因此媒体会得出关于他的简单定义，其实，艾伦是一个多层面的人，至少可以把他定义为：具有远见的人、热爱音乐的人、热爱运动的人、热爱航天的人、热爱家庭的人、与病魔抗争的人。另外，提到艾伦，人们总是称他为“投资家和慈善家”。总之，艾伦是一个特立独行、随心所欲的亿万富翁，他把源源不断的钱财投入自己喜爱的事情，而似乎对失败一点都不在意。

具有远见的人

如果没有抓住创立微软的机遇，艾伦可能只会是波音公司的一位工程师，或一家软件公司的雇员。艾伦非常谦逊，他并不认为自己有远见，也从来没有要求自己具备远见卓识，虽然他在高中时就具有创业家的气质。

他认为自己“非常幸运地出现在微电脑时代的开创阶段”。早在10年前，他就说过：“信息高速公路将是下一波潮流，你不能经常赶上两波这样的潮流。”

当然，最能证明他远见的是微软的创立，任何为微软立传的人都不能回避那段历史：1974年12月，艾伦看到新出的《大众电子》上关于世界之一台微机Altair8800的报道，他拿着杂志去找同校的盖茨，说服他一同创业，这才有了微软。人们也不应忘记盖茨的回忆：“保罗看见技术条件已经成熟。他老是说，再不干就迟了，我们将遗憾终生。”

随心所欲的投资人

离开微软后，艾伦在信息高速公路、多媒体、有线电视以及数字电器等市场频频出手，投入巨资，被吹捧为高科技最活跃的投资者之一。媒体形容他投资和兼并公司就像19世纪的大亨购买农庄、家畜、铁路和肉类加工厂一样。但这些投资很少有成功的，2003年《商业周刊》甚至将他列为最差经理人。

艾伦集团的高级经理比尔·萨沃里曾说，有一种“艾伦效应”，即一旦艾伦投资某个领域，就因为艾伦投资了，这个领域就会变得很有价值。现在又有另一种“艾伦效应”：远远不能盈利，他的公司几乎不需要开发出适应市场的、具有创新性的产品。公司的员工反映，在公司他们可以畅所欲言，但他们也有一个强烈的感受，这些公司更像基金会，而不是竞争性的公司。

热爱音乐的人

与艾伦接触，人们都会意识到艾伦的确没有傲慢的企业家气质。在伟大的艺术面前，他会很谦恭，如谈到摇滚歌手杰米.亨得里克斯时，他说：“听杰米的音乐是一件非常激动人心的事。”为此，他为亨得里克斯建立了一座博物馆。他说：“从严格意义上讲，我是一个业余音乐家，这里有些自学成才的人具有难以置信的天赋。”

他还说过：“我十分热爱编程，但是这无法与音乐相比。”他经常与著名音乐人共同演奏吉他，有时还会唱他自己写的歌《时间炸弹》：“我所做的一切似乎都是错的，但我的心气仍然高昂。”

热爱运动的人

他自己的家中有一个标准的篮球馆，有时还向员工开放。他先后投资了西雅图海鹰橄榄球队、NBA的波特兰拓荒者队，但这两项投资似乎也是失败的：队伍战绩糟糕，丑闻不断。

热爱科学的人

艾伦对科技的投资不止限于“太空船一号”，他从小就喜爱科幻小说，在他资助的项目中，科技占了很大比重，他曾捐资建立西雅图科幻博物馆及名人堂，博物馆里藏有各种科幻艺术作品，此外还捐资1350万美元用于寻找外星生命的“搜寻地外文明计划”。

热爱家庭的人

艾伦的妹妹朱迪·艾伦·巴顿负责管理他的基金会，她还是艾伦一家公司的副总裁及亨得里克斯博物馆的执行总裁，他的母亲住在华盛顿大学图书馆中，艾伦以已故父亲的名义向这座图书馆捐赠了1000万美元。

史蒂夫·乔布斯

Steve Jobs生于1955年。1972年高中毕业后，在波兰的一所大学中只念了一学期的书。1974年乔布斯在一家公司找到设计电脑游戏的工作。两年后，时年21岁的乔布斯和26岁的沃兹尼艾克在乔布斯家的车库里成立了苹果电脑公司。他们开发的苹果II具有4K内存，用户使用他们的电视机作为显示器，这就是之一台在市场上进行销售的个人电脑。

乔布斯后来说：“我很幸运，当计算机还是个年轻产业的时候，我进入了这个领域。当时拥有计算机学位的人不多，从业人员都是从物理、音乐、动物学等领域半途出家的优秀人才。他们对此有浓厚兴趣，没有谁是为了钱进了计算机这个行业的。” 1980年11月，苹果股票上升至每股22美金，乔布斯和沃兹尼艾克一夜之间变为百万富翁。1986年乔布斯买下了数字动画公司Pixar。这间公司如今已成为畅销动画电影《玩具总动员》和《虫虫危机》的 *** 厂商，它是乔布斯事业生涯中的第二个高峰。

1996年，苹果公司重新雇佣乔布斯作为其 *** 顾问。此时苹果经历了高层领导的不断更迭和经营不善之后，其营运情况每况愈下，财务收入开始萎缩。 1997年9月，乔布斯重返该公司任首席执行官，他对奄奄一息的苹果公司进行大刀阔斧的公司改组和一连串新产品降价促销的措施。终于在98第四个财政季度创造了一亿零九百万美元的利润，让“苹果”重新“红”了起来。目前苹果最热门的产品是最近上市的iMac。这个 All-In-One多媒体电脑机身湛蓝透明，据苹果公司统计， iMac订单已高达15万份。

乔布斯形容说：“当我重返苹果公司时，情况远比我想象的糟糕。苹果的职员被认为是一群失败者，他们几乎将放弃所有的努力。在头六个月里，我也经常想到认输。在我一生中，从来没有这么疲倦过，我晚上十点钟回到家里，径直上床一觉睡到第二天早晨六点，然后起床、冲澡、上班。妻子给了我很大的支持，再怎么赞扬她也不过分。”

乔布斯一上任就迅速砍掉了没有特色的业务。他告诉他的同僚，不必保证每个决定都是正确的，只要大多数的决定正确即可。因此不必害怕。有许多难以做出的决定，像砍掉无特色的业务，在今天看来十分明智，但当初做决定时却令人提心吊胆。

乔布斯有着火爆的管理风格，很多苹果职员多半不敢和他同乘电梯，唯恐电梯未坐完即被炒鱿鱼。但年届中年的他现在的性情已圆融了许多。他说：“我告诉你一个能够改变你看问题的 *** 的例子。一旦你有了孩子，就会自然而然地意识到每个人都是父母所生，应该有人像爱自己的孩子那样爱他们，这听起来并不深奥，但是许多人忽略了这一点。所以现在对我而言，解雇苹果公司的员工要比以前痛苦得多，但我没有办法，这是我的工作。我设身处地地想象他们回到家中告诉妻子儿女自己被雇的情景，我从来没有像现在这样感情用事过。”家庭美满或许是乔布斯事业成功的另一个原因。

乔布斯过去花许多时间寻找能够产生新产品的技术，但是现在由于工作的原因，不可能作深入的研究。他说有时在临睡前，会冒出一些平时想不到的点子。他在因特网的六个新闻站点上登记注册，每天能收到大约300份电子邮件，一些素不相识的人在里面大谈他们的新构想。

经历了多年的工作以后，乔布斯说：“太多的事情令人感到遗憾，但更大的遗憾莫过于那些你没去做的事。如果我早点明白现在才明白的道理，我可以把事情做得更好些，但这又怎么样呢？关键是要把握好现在。生命是短暂的，不久以后我们都将走到尽头，这就是现实。”

现在苹果公司的经营目标是成为计算机行业的“索尼”。苹果公司是唯一既搞硬件又搞软件，生产 *** 产品的个人电脑公司。这就意味着苹果公司能够推出更容易使用的系统，这是公司争取消费者的可靠资本。乔布斯表示技术不是最困难的，困难的是如何确定产品和目标消费者。除了电子、技术和生产能力外，你还必须有很强的市场营销能力。专家认为，虽然苹果的盈余与过去相比大有改善，但面对类似微软和康柏等强劲的竞争对手苹果仍需步步为营才不致再遭失败。

始终倾听消费者的需求、以极大的热忱贯彻“在一般人与高深的计算机之间搭起桥梁”的初衷，正是乔布斯最厉害的武器。不论是在苹果以艺术创造科技，或是在Pixar以科技创造艺术，乔布斯都孜孜不倦地设法使他的梦想变成现实：用计算机作工具，协助填补科技与艺术之间的鸿沟。

姓名 史蒂夫·乔布斯

英文名 Steve Jobs

出生年月 1955

学历 大学肄业

所创公司 苹果电脑公司

现任职务 苹果电脑公司首席执行官

米切尔·卡普尔

Mitch Kapor

出生年月1951年11月1日

出生国家、地点美国纽约布鲁克林

教育背景1971年获耶鲁大学心理学学士学位1978年获Beacon大学心理学硕士学位1980年，获MIT斯隆管理学院硕士学位职业背景1999年-2001年，著名风险投资公司Accel的合伙人1994年-1996年MIT媒体实验室任教1992年-至今卡普尔企业公司总裁1990年-1995，创办电子边疆基金会(FFF)，并担任主席1986年-1987年，1994年-至今MIT助理/访问教授1987年-1990年任On公司CEO1982年-1986年创办Lotus公司，并担任CEO个人博客网站blogs.osafoundation.org/mitch/电子邮件(网址)Mitch@kapor.com联系地址Kapor Enterprises, Inc. 177 Post St., Suite 900San Francisco, CA 94108+1 415 392-0963如果你在卡普尔大学刚毕业时认识他，你肯定不会想到，这家伙以后会成为计算机软件业最成功的改革者之一。”

1951年，卡普尔生于长岛。卡普尔十分符合那个年代的的典型形象：无所顾虑又无忧无虑。从小爱好迪斯科和摇滚乐。并且多年来爱上LSD及其他非法毒品。在耶鲁大学，他专修心理学、语言学以及计算机学科，尤其是控制论，也开始对计算机萌生兴趣。1971年毕业后，工作漂泊不定。从电台的音乐主持人到滑稽演员都一一经历过。游荡4年后，他总觉得自己还缺点什么，于是25岁的卡普尔奔赴瑞士，参加一种"超觉 *** "培训。课程包括每天14小时的 *** 冥思，以及学会能让人浮到空中的能力(特异功能)。当然，最终没能修炼成功。回到美国，卡普尔又花了数年时间来搞清楚自己究竟是什么人。1978年，他在Beacon大学获得硕士学位。同时还在一家精神病机构工作，当一名服务员，其工作性质在精神上与"倒便盆"相当。期间，对计算机的兴趣帮助他消磨了大部分时间。

1978年，苹果将苹果Ⅱ型降到了1500美元左右，卡普尔四处张罗，终于买到了他的之一台计算机。买下计算机后没几天，这位口袋空空的无业游民邂逅了一位年轻人。他正向一位推销员询问新计算机的用途。卡普尔走上前去说："我可以帮你学。"于是他就开始给他辅导计算机应用，报酬是每小时5美元。没过多久，他就大摇大摆地将自己宣传为"独立的计算机咨询(顾问)"。又过了一段时间，他又进入MIT的斯隆管理学院，想拿一个MBA学位充充门面，但没坚持几天，就退了学。后来到硅谷一家创业公司工作。

几个月后，他遇到了之一个电子表格软件VisiCalc的发明人。脑子里也想开发一种相似的软件，可以将电子表格的计算结果画成图表。他和另一位伙伴一同开发出了VisiPlot。VisiPlot一炮走红，VisiPlot的销售很快达到每月10万美元。不到一年，卡普尔与合伙人就赚到了1200万美元。卡普尔创造了他商业生涯的之一次成功。卡普尔终于领悟，要让自己心满意足，只有一条路：自己开公司，当自己的老板。

1981年，卡普尔与合伙人筹集资金开一家公司。定名时，想起了自己过去那段超凡脱俗的冥思经历，就将其定名为Lotus(莲花)。1983年，Lotus发展公司发布了它的之一个产品-Lotus1-2-3。这是软件史上之一个为用户提供屏蔽帮助内容并且在磁盘上附着使用指南的产品。他们还成立了一个客户支持部门，这在1983年是闻所未闻的。卡普尔预测，之一年可望达到200-300万美元。结果之一年的实际收入破天荒地达到5300万美元，并且成功地上了市。第二年飙升至1.56亿美元。第三年更高达2.58亿美元。Lotus1-2-3上市仅一年，VisiCalc就停止了销售，无法存活。1985年Lotus员工已达千人，是当时更大的独立软件公司。直到1988年4月，微软才超过Lotus，成为头号软件公司。1995年，Lotus以32亿美元的身份卖给了IBM。

1983年，卡普尔的地位就象苹果的乔布斯和当今微软的比尔·盖茨一样。但是，安稳永远不是卡普尔的天性。四年后，卡普尔卸掉官职，卡普尔说："我只有保释，我恨这个公司也恨自己。我喜欢做自己内行的事。但是这份工作现在已经变味了。我也不喜欢权力。我对自己说，离开吧，去寻找新的自己想做的事。"卡普尔退了位，离开商业界，到MIT找了一份访问教授的工作。但是教了不到一年，他旧病复发，重新扎向商业的海洋。这一次，卡普尔成立了On技术公司，身兼总裁和CEO，一干就是三年。但没有人们期望中的成功。

1990年，卡普尔与已故的著名抒情诗人贝娄创建了电子前线基金(EFF)，这个非赢利的公共利益机构，时常被人称为是计算机业的美国公民自由协会(ACLU)。EFF成立之初，万维网还未诞生，全球电信仍处于发展初期。而卡普尔就已前瞻性地看到了未来，并认识到法律对计算机的介入和管制。他们起初是维护黑客的权利，后来则更多地介入到华盛顿的政治中。EFF已在计算机和通信立法中起到了巨大的作用。卡普尔也经常作为一个美国公民的权利被剥夺。

电脑如何远程协助

问题一：电脑自带的远程协助怎么控制其他地方的电脑 在你家里的电脑桌面上-我的电脑-右键-属性-远程-把远程桌面下面的框打个对勾-然后点应用-确定，下一步打开你的 *** 连接-找到你的IP地址-记住，再把你的电脑设成需要用户名和密码才能登陆的，（你需要远程开机吗？那样的话就有点麻烦了,得有猫或支持的网卡），告诉你的家人你的登录名和密码，在你需要登录的时候打个 *** 让他们帮忙把机器打开并登录到桌面然后接入互联网就行了。然后你再你单位或别的地方用别的电脑点-开始-所有程序-附件-通讯-远户桌面连接-在计算机栏输入你家里的电脑的IP号-点连接-输入用户名和密码-点确定就行了，就可以登陆你家里的电脑

不知道能不能帮到n你

问题二：用电脑自带的远程控制怎么进入 远程桌面控制是一种远程控制管理软件，可以在客户端利用其来遥控和管理远程的电脑，而且简单方便。

1．在控制面板中打开“系统”，或者右键点“我的电脑”选择“属性”。

2．在“远程”选项卡上，选中“允许用户远程连接到这台计算机骇复选框即可。

3．确保您有适当的权限远程地连接您的计算机，并单击确定。在您的计算机上，您必须是管理员或者 Remote Desktop Users 组的成员。（注意：必须作为管理员或 Administrators 组的成员登录才能启用远程桌面功能）

4．本机主控设置：开始-程序-附件-通讯-远程桌面连接，输入您服务器的IP地址即可连接上您的服务器。

问题三：怎么远程控制自己的另一台电脑 对家里的电脑如下操作：右击我的电脑――属性――远程――允许远程连接（记住你的用户名，或者IP地址）。

对新电脑：同样操作――选择远程用户――填上你家里电脑的IP或者用户名。就可以远程了。所有的操作都可以进行。

或者，比较简单的办法， *** 聊天框最上面一行工具栏，最后一个是远程协助，你点一下那个就行。前提是两个电脑都上了 *** 。用 *** 会稍微慢一些，而且有些操作限制比较多

问题四：怎样使用电脑的远程控制 用Windows自带的远程桌面连接是速度最快的，在开始菜单--运行，然后输入mstsc,就会跳出远程连接，然后输入对方的IP地址和对方的用户名和密码，远程协助默认是要密码的，如果对方没设就设起来。连上后对方的机器上的用户就会退出来变成注销状态。有一点要注意：那就是对方的机器要开启远程这个功能。 *** 是右击我的电脑--属性--远程，把远程桌面和远程协助都勾上。

问题五：如何开启对方电脑的远程协助功能？ 微软早就为我们在Windows XP中内置了一个通过 *** 的远程协助工具：“远程桌面连接”。通过远程桌面连接我们可以控制其他安装了Windows XP、Windows 2000或者Windows Server 2003的计算机。在客户计算机上选择：开始|所有程序|附件|通信|远程桌面连接，在弹出的对话框中输入你要远程连接的计算机的IP地址（如图1所示）。如果对方允许你连接的话，就可以控制对方系统，就好像你正坐在对方的计算机前操作对方计算机的键盘和鼠标一样。

相对的，我们也可以设置Windows XP使得其他人可以远程控制我们的计算机。在“我的电脑”上点击右键，选择“属性”然后在弹出的对话框中选择“远程”，然后选中“远程桌面”（如图所示），之后选择“选择远程用户”在其中输入可以访问的用户名。这样其他用户就可以远程控制你的计算俯，以便可以远程帮你解决问题

Windows XP中的远程连接允许我们可以从技术人员和朋友那里得到远程协助，这些用户可以在你允许的时间内远程控制你的计算机，并且他们的一切动作都是在你的监视之下的。当然为了得到远程协助你还需要在 *** 防火墙中开放3389端口

问题六：如何方便的实现电脑远程控制 可以有很多种 *** ，我就介绍两种最容易办到的 *** 。 前提条件就是两台机子同时开启，这样你在家里就可以连接办公室的电脑，再利用办公室的电脑查看期刊文库，查阅文献。这样说明白了吧。达到远程操控。

1.开启两台机子上的3389，也就是远程控制。右键我的电脑属性--远程--把里面的两个钩钩上。3389就算是开启了。

2.安装RemotelyAnywhere 这个软件。安装起来就行，很容易配置。也很直观使用。

3.但是两种条件下，都必须打开虚拟主机，（如果你不会，可以叫单位的电脑管理员帮你进路由器设置虚拟主机。）也就是你单位的机子要到路由器上打开你的虚拟主机设置，指定到你的机子IP地址，这样在外面直接连接你们单位的IP就会直接定位到你的机子上面。至于如何得到外网IP地址很简单，打开hao123 的下面就有一个IP地址的查询，查询的IP就可以做为远程连接的IP了。

为了安全，两台机子都必须加上强度高的密码。打全最新的补丁，装好正版杀毒软件，做事低调，不要到处宣扬你的电脑开了3389，远程之类的。如让有心者听到，雇佣黑客入侵你，还是很容易的事情。真正的黑客想入侵普通用户的电脑就是轻而易举的事，所以做事要低调！

问题七：如何使用电脑自带的远程协助 1.被远程的电脑防火墙要关闭掉。

2.右击“我的电脑”属性里面把远程开一下

3.必须保证密码不为空哦。（为空也可以，必须设置策略。）

用其它电脑使用mstsc -v IP/计算机名 就可以远程到了。

问题八：电脑怎么远程控制他人电脑 可以用 *** 远程，也可以用远程工具TeamViewer软件，两台电脑全部下载这个软件，然后都打开就会自动生成一个id跟密码，只有输入另外一边的id跟密码就可以直接远程控制电脑了；

TeamViewer：win7zhijia/aqrj/youhua_xiazai_1196

问题九：如何用qq远程协助电脑 首先双方的qq必须是2009以上的版本，然后点出对方 *** 对话框，上面的工具栏里有一个应用，应用里有远程协助，（你点远程协助，对方点确定，就是对方控制你的电脑），反之就是你控制对方的， *** 很简单，网速不快的话不建议用这功能，很可能在你机子上显示的对方桌面还是30秒--1分钟以前的状态，一般操作还必须有极大的耐烦心。

问题十：别人发来远程协助？怎么操作对方电脑？ 用 *** 上的远程协助就可以了.

你把要和你远程的人加为好友.然后两个人都在线,找开这个好友的 *** 对话框.点上面的应用.你会看到三个图标,第二个有个转弯箭头的图标就是远程协助了．（要是不懂可以试着用鼠标放在图标上它会有”远程协助”4个字显弗）

找到后你就点这个图标， *** 就会向这个朋友发远程协助．你只要叫这个朋友接受他就可以看到你的桌面了．要是你想看对方的桌面你就叫他发给你．这样就是你可以在 *** 对话框看到他的桌面了，你也可以把 *** 对话框放大．

如果你想对他的电脑进行操作你就叫他点”申请控制”（旁边有个小手掌的图标．也是在输入框的右边．）然后你就接受（如果它还有个”确认接受”的提示你就点”确认接受”）就可以控制他的电脑了．想停止控制只看桌面就点”停止受控”就可以解除控制了

请问.世界上著名的几大黑客是谁?

*** 大盗和超级骇客约翰·德拉浦（John Draper）；被列维称为"最后一名真正黑客"的自由软件之父理查德·斯托尔曼（Richard Stallman）；苹果电脑创始人斯蒂芬·沃兹尼克（Steven Wozniak）；Unix之父丹尼斯·利奇和肯·汤普生（Dennis M· Ritchie、Ken Thompson）；Linux之父李纳斯·托沃兹（Linus Torvalds）；Lotus创始人、电子前线基金（EFF）创始人米切尔·卡普尔（Mitch Kapor）；被美国 *** 通缉的头号黑客凯文·米特尼克（Kevin Mitnick）；蠕虫制造者罗伯特·莫里斯（Robert Morris）和自由软件理论旗手埃里克·史蒂文·雷蒙德（Eric Steven Raymond）。他们身上集成了黑客复杂内涵的所有正与邪基因，而后来诞生的成千上万的真假黑客，不过是他们身上部分"因子"的繁衍与繁殖而已。