微信怎样定位好友位置不被发现（如何定位别人手机的所在位置）编辑导读：我们都知道，每个互联网产品都有其针对的和辐射的用户人群，这个都是基于该产品的定位而确定的。而功能则是在确定了定位之后，在定位的框架下，针对用户需求推出的。

本篇文章，作者对这产品定位和功能之间的关系进行了梳理和重新定义，与大家分享。

01

洞察用户的真实需求，并透过产品「功能」使用户买单，是产品经理永远的课题。

仔细思索「关注」的意义，对于关注的价值有了较为完整的认识之后，我开始思考活动平台关注功能的全貌，也就是「用户关注后应该发生什么事？」微信怎样定位好友位置不被发现（如何定位别人手机的所在位置）

「用户不是为了按按钮而使用关注功能，怎样的关注功能才会更好地满足用户需求？」

我思考一向是先发散后收敛。在发散过程中寻求广度思考，在收敛过程中寻求深度思考。

于是，我开始思考更大的命题「功能之于需求是什么关系」、「产品定位之于功能是什么关系」。

思考这些问题的过程中，微信开发者张小龙分享的《微信背百思特网后的产品观》带给我很大的帮助。

站在巨人的肩膀上，我找到问题的答案，并化为具备指导意义的 *** ，完善了活动平台的关注功能。

就让我们从「产品定位」和「功能」的定义开始吧！

02

1. 关于「产品定位」

什么是「产品定位」？

产品定位，指的是「对于用户群体而言，产品在他们的认知中占据什么样的位置」。占据用户的认知，以满足用户的心理要求。

产品定位是一款产品最抽象、形而上、最重要的部分，也是设计一款产品的之一步。

如何找到「产品定位」？

产品定位，对应到《用户体验要素》中的五个用户体验的层次，正是用户体验的更底层「战略层（Strategy）」，而战略层指的是「用户能从中得到什么」。

用户体验的更底层「战略层」是产品的基石，关乎用户可以从中得到什么（图片取自：jjg.net）

因此，要想找到产品定位，可以透过思考「用户可以从这个产品中得到什么」。

我们来看看社交媒体巨头Facebook的产品定位。

早在社交媒体出现之前，人们就已经有 *** 论坛可以在网上进行交流。透过「发帖」这个行为，就能跨越时间与地域限制和他人互动。

既然如此，那为什么还会有Facebook这样的社交媒体的出现？

因为Facebook能带给用户原本在 *** 论坛上得不到的东西－更实时、更广泛的观察范围。

这就要从人的心理要求说起，我们人类天生就有观察他人的心理要求。

观察到同学今天比较晚来，就会好奇他昨天是不是读书读得比较晚起不来。观察到同事今天穿得比较正式，就会想说他今天是不是要出门拜访客户。

原本人们观察的范围，就仅限于周遭发生的事情。如今，透过Facebook，用户的观察范围就被扩展了。

这要归功于Facebook的「动态时报」。它不只是Facebook在技术上的突破，更是Facebook能以「社交媒体」的产品定位抢占用户认知的关键。

在 *** 论坛上发帖，用户必须等待他人回复才能进行互动。而且 *** 论坛总是分散的，论坛间的信息流通有着天然屏障。

Facebook的动态时报解决了以上问题，使用户「观察他人」的心理要求更好地被满足。

透过Facebook动态时报，用户可以更加实时地观察世界上各个角落，人的观察范围从周遭放大至无远弗届。

Facebook带给用户的是「更实时、更广泛的观察能力」，以满足用户对于「观察他人」的心理要求。

人的心理要求是很细致的，这点给了做产品的人源源不绝的机会。

我们可以透过Instagram非常受欢迎的「限时动态」功能来说明这点。

Instagram推出限时动态时，用户已经可以透过发布贴文来表达自我，也可以透过查看贴文来观察他人。

既然如此，为什么用户还需要一个「发布后24小时自动消失」的限时动态？

要回答这个问题，一样要看「用户可以从中得到什么？」

人天生就有展示自我的需求，尤其在情绪高涨的时候特别强烈，在当下需要炫耀一下。

发布一则炫耀贴文并不能很好地满足这样的需求，因百思特网为谁也不希望自己的主页被别人看到时满满都是炫耀文。发布后过几天再自己删文固然可行，但这样的麻烦会降低用户发文的欲望。

将用户的心理要求放大来看，用户要的不是泛泛的「展示自己」。精确来说，用户的心理要求是「在当下，而且是仅在当下展示自己」。

透过Instagram「发布后24小时自动消失」的限时动态，用户可以「肆无忌惮」炫耀自己，以满足「在当下展示自己」的心理要求。

于是，在限时动态推出之后，用户的活跃度大幅提升，并大幅拉进许多原本对Instagram还在观望的新用户。

从「展示自己」细分到「在当下展示自己」，Instagram透过满足细致的心理要求，站稳自己在社交媒体独特的产品定位。

2. 关于「功能」

什么是「功能」？

功能，指的是「产品为了满足用户需求而进行的一次又一次迭代」。

如果说产品定位是要占领用户的认知，那么功能就是为了占领认知而进行的一次又一次努力。

一个又一个开发项目，为的是要针对用户需求进行产品迭代，以功能满足用户需求。

确立产品定位之后，在产品定位的框架下，再针对用户需求推出功能。

《用户体验要素》一书中，在战略层上面一层的「范围层（Scope）」定义与功能有关的用户体验。

范围层指的是功能涵盖的范围，定义哪些东西在功能涵盖的范围之内，哪些东西在功能涵盖的范围之外。

透过范围层，可以清晰地定义出功能的涵盖边界。确立了范百思特网围层的边界，再由规格（Specification）来进行范围层的沟通。

用户体验的「范围层」在「战略层」之上，关乎功能涵盖的范围（图片取自：jjg.net）

无论是设计还是开发，团队成员都会很在意功能，很关注功能的边界与细节。

这是很理所当然的事，因为有边界才能更好地进行设计与开发。

然而，这容易导致团队陷入一个误区：投入了太多时间精力关注功能，最后太喜欢这个功能而忘记一个最基础的事实，那就是「虽然功能是为了满足用户需求而生，但用户其实不在意功能，用户只在意好不好玩」。

作为Facebook用户，人们的确不在意「动态时报」这个功能有多厉害，技术含量有多高。它推出的时候，人们只觉得在动态时报中可以看到很多有趣的内容，只在意这款产品用起来是不是有趣。