股市四海堂百科金融消息，在股市四海堂百科金融看来，既然2021年的竞争逻辑已经清晰，那么谁的机会会更大呢?透过过去5年的白热化竞争，我们不妨可以推断一下结局。

在这里，我们先了解一个经济学概念——三米悖论。

所谓“三米悖论”，即蒙代尔不可能三角，原指货币政策的三个要素中固定汇率、独立货币政策和国际资本自由流动这三个东西，一个国家最多只能拥有两个，不能同时拥有三个。

它与国家金融实力无关，只因为任何两个因素加在一起，都与另外一个因素是相悖的。

二手电商这个行业也存在类似现象，即轻资产、流量模式、强供应链之间也只能选择两个。闲鱼选择了轻资产和流量模式，放弃了强供应链;爱回收选择了流量模式与强供应链，相比于闲鱼资产更重;转转则是只有流量模式，其余两种缺失;各个中小垂类平台纷纷选择了强供应链模式或轻资产模式。

2020年，我们看到了一个“两升一降”的行业现象，即闲鱼与爱回收在上升，而转转在下降。但同时，转转也在努力往二手手机进军。

那么，机会有多大呢?

从三米悖论来看，转转更大的依仗就是微信九宫格提供的流量，无差别的将所有微信用户都包括了进去，在进军二手手机领域时，它接下来还需要选择一个方向，即在轻资产和强供应链之间选择一个。

那么，转转会选择什么呢?

我觉得是轻资产模式。

可能有些人会认为不对，觉得应该是强供应链模式，毕竟2020年7月份转转CEO黄炜在深圳举办的靓商大会上就强调，需要建立稳定供应链来盘活线下二手手机生意。

但是，一家公司的行为不仅要看它怎么说，也要看它是在什么场合说的，现实中在做什么。

比如，开靓商大会那天，是转转刚刚合并找靓机不久，需要稳定军心，现场来全国各地的500多家二手手机主要供应商、渠道商和商户，大家都想看看，刚刚完成合并的转转集团能给他们的生意带来多大帮助。

但实际上，找靓机本身就不具备多么强大的供应链能力，转转合并找靓机，还是觊觎其流量。

而且，过去无论是C2C模式还是全品类模式，转转都是采用的轻资产模式，抛开路径依赖不谈，转转之前也尝试过建立强供应链，比如开设线下门店之类的，但最后看到资产越来越重又没解决现实问题，都不了了之。

强供应链，或许已经成为了转转内部不能触碰的伤痛。

而且，即便转转下定决心建立供应链闭环，也不见得有多高的成功率，这一点可以参考一下爱回收的艰苦历史。

爱回收从2011年就首创了C2B回收模式，算是强供应链的开端，接着2013年布局线下门店，2014年和京东合作，再到2016年切入线下零售场景，2017年启动自动化运营中心，2018年又推出B2B平台拍机堂，从门店和中小商家切入市场……

在市场上并无强大竞争对手的时候，爱回收为了打造供应链闭环尚且下了如此多功夫，现在转转破釜沉舟更需要追求短平快，怎么可能去下这种苦功夫呢?

就算是咬牙尝试，一两年的努力又怎么能追上别人的十年深耕呢?

所以，即便是手握微信九宫格这种顶流，转转仍然需要考虑短中期利益，即便是转型到二手手机领域，轻资产模式仍然是转转“三选二”中的必选项。

这又牵扯到了一个问题。

如果，我们说如果……如果不选择强供应链，二手手机能做成功吗?

答案是否定的。

要不然，爱回收这些年折腾个啥?这么多瞄准二手手机这块香饽饽的平台，为什么又只有爱回收做成功了?

这一点，从转转的运营情况也能看出来，黑猫投诉上转转的投诉量达到了22011件，是爱回收的七十几倍。

归根结底，在二手手机这种相对高单价和高利润的赛道里，强大的供应链才是必选项，所谓流量和资产模式，都是围绕着供应链打辅助的。

转转进入二手手机领域，远远看去来势汹汹，大有一副过江龙的架势，但实际上这却是转转将过去全品类的流量和资源，一下子腾挪到了二手手机一个赛道，背后的供应链仍然十分粗糙，既没有新品电商平台做靠山，又无法深入到一线(线下)交易，在长期竞争力上难以持续。

2021年，必将是二手电商不平凡的一年。

我们所担忧的转转，或许会在二手手机中抢下一些份额，或许会再次退回到全品类，或许就连微信九宫格也难以撑把18亿美米的估值撑下去。

也许，二手电商这个行业风口吹得够久了，也将如新品电商一样逐渐变成一个传统行业，进入常态化运营;也许，它会凭借服务与场景深入，更进一步渗透到我们的生活之中;也许，它也将迎来更多的挑战和机遇，中小垂直平台会受到某一个电商生态的青睐。

但，有一点是不能更改的，那就是时不我待，这个行业已经到了分蛋糕的时候，2021年就是终场决战。

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