怎样投资赚钱（怎样投资才可以挣大钱？）人类都了解阿里巴巴网是马云爸爸的，实际上马云爸爸只拥有阿里巴巴7.4%的股权，阿里巴巴身后的老总是日本软银集团的孙正义，持仓34%。2000年，阿里巴巴遭遇破产倒闭，马云爸爸求贷无果，找到孙正义。只是用了六分钟，孙正义就决策项目投资2000万美金。2017年阿里巴巴公司估值3000亿美金，孙拥有股票估值1000亿美金，短短的十几年，回报率5000倍!

　　马云爸爸以前说：“孙正义是个足智多谋的人，基本上没一句多余的话，好像武侠江湖中的角色：一、选择快速；二、想干大事儿；三、能按自身念头办事”。孙正义机敏的目光、坚决地管理决策，既铸就了马云爸爸，也造就了自身。那麼，孙正义有什么运营聪慧呢。

　　一，哪本都能够不读，《孙子兵法》不得不读。孙正义特别喜欢《孙子兵法》，病中也要坚持不懈捧读，他说道：“要是没有《孙子兵法》，就不是孙正义”。 孙正义是自主创新的超级天才，他的做生意好点子尤其多，而这种好点子大多数来自《孙子兵法》。他将小孙子经典话语做为厂训：一边是“胜兵先胜然后求战”，另一边是“败兵先战然后取胜”。

　　二，自主创业—新项目定天下。孙正义说：“自主创业，最重要的是挑选领域。一旦选中，将来几十年里要因此而作战。因此，花上一年或是2年的時间全是非常值得的”。他自主创业时，用一年時间选了40个新项目。他说道：“这40个新项目，我所有都干了详尽的市场调研，并依据调查报告，作出了十年的预期利润表、周转资金表和组织架构图。新项目文档足有10米左右高。”

　　三，判断力离不了反向思索。孙正义深遂的判断力来源于三个逻辑思维：一是解决困难逻辑思维，二是发散思维，三是跨界营销组成逻辑思维。三流合一，实际上全是发散思维。1996年3月，他给一家沒有一分钱盈利的互联网公司投过3.六亿美金，全部的人都觉得他疯掉。几个月后，这个企业在Nasdaq发售，孙正义赚了盆满钵满。这个企业便是yahoo。

　　四，项目投资的70%规律。一般人项目投资，关心的是风险性，而孙正义关心的是机遇。软银投资企业谋士说：“孙院长在赢面有七成时就下选择，像一般日企那般直到赢面九成时才管理决策，早已太迟了，以至错过机会”。他的参谋长谋士，会時刻关心通过率约五成的新项目，并根据积极主动运行再将风险性放低二成，以后交给孙正义选择。

　　五，不选择“有勇无谋”的合作方。2000年，孙正义仅用六分钟時间就决策项目投资没名气的阿里巴巴网2000万美元。管理决策十分坚决！但他的管理决策决不是盲目跟风的。在挑选项目投资目标和合作经营小伙伴时，孙正义的核心点是管理者素养及其精英团队的稳定性。他常常说：不必和有勇无谋的人为伴，发展战略比全都关键，说大话妄想和进一步合理布局是两码事。

　　六，输赢取决于提早合理布局。孙正义的一些发展战略看上去天马行空，实际上跟弈棋大神一样，早已提早合理布局、成功。在决策回收沃达丰时，早已多方面合理布局、备好武器装备。回收前2年，他就见了史蒂夫乔布斯，拿到了iPhone在日本的市场销售商标授权，恰好是拥有这种埋下伏笔，他才坚决回收沃达丰。未雨而绸缪，一旦逐渐血战，输赢便可立决。

　　七，具备神经病一样的精神实质。1981年，孙正义设立公司，开疆辟土地为两位职工说；5年内市场销售经营规模做到100亿日元，十年做到500亿日元，很多年后……两位员工瞠目结舌，这一相貌平平的矮子太不可靠了，迅速，她们离职了。孙正义觉得，所有人的取得成功，确实必须一点瘋狂的念头和瘋狂的行为。

　　八，99%的人都走的路一定是死路。在一次演说中，孙正义表露自身成功秘诀：99％人所走的路，全是先依据目前的资产、整体实力去做最行得通的事。而他则是以己度人，让理想促进个人行为：设置大企业愿景，反推去实行。他说道：中小型企业要想取取得成功，务必在自身善于的行业先争得保证之一，随后争得更高的之一。之一加之一，就能变成非常大的之一。

　　九，办事用加减法，制成事务必用加减法。孙正义是典型性的“加减法式”逻辑思维：办事用加减法，制成事务必用加减法。要完成大总体目标，就务必有个人目标。逐层下降，逐层确保。他做事前设置终极目标，再根据加减法明确发展目标，随后才逐渐行動。例如，回收日本沃达丰以前，他先发布宽带业务，然后回收固话营运商，最终回收总体目标偏向沃达丰。

　　十，执行能力便是“竭尽全力地去做”。孙正义说：“三流的好点子加一流的执行能力，始终比一流的好点子加三流的执行能力更强”。好点子再好，沒有执行能力就始终是好点子罢了，实行务必竭尽全力。掌握孙正义的人说，孙正义具备“远超平常人的总体目标执行能力”、“为达目地冒天下之大不韪”，他的核心理念是“沒有好、仅有更强”。

　　十一，将你的总体目标公布出来。孙正义说：“发布总体目标并努力创造，风险性虽高些，却非常值得一做”。他觉得，总体目标是工作的驱动力，他常常问一下自己和属下一个难题：“大家的总体目标是否太低了？大家是否太非常容易达到于自身的平凡日常生活？”孙正义发布总体目标有两个不言而喻的功效：一是严格要求自己，二是为别人出示信赖。

　　十二，管理者纠缠不清“为何做不到”是愚昧的。孙正义觉得，一个高超的领导干部不容易让自身的逻辑思维深陷“为何做不到”的预言当中，跳出不来这一逻辑思维束缚，原本经过不懈奋斗能够做到的总体目标，最后也会由于沒有方式 而达不上。管理者应当问的是 “怎么才能保证”。“为何做不到”是纠缠不清义务，“怎样才能保证”是找寻方式 。

　　十三，没什么不太可能。软银投资企业英国子公司经理泰德来看，孙正义的词典里沒有“不太可能”三个字。他举了一个事例：孙正义先与人到美国旧金山进晚餐，然后又与另一个人相聚当日在纽约碰面，这在平常人来看也是不太可能的。但只需关联到业务流程，对孙正义而言就沒有不可能的事。他就这样一个不简单的人。

　　十四，艰难也怕要敢疯狂的人。2001年，孙正义有着了宽带服务资质证书，而且早已有一百万潜在客户。铺装互联网时，光纤线資源不足，不断勤奋皆以不成功结束。孙正义亲自去拜会有关部门，仍然沒有結果。孙正义说：“火机出借我，不帮我資源，我就在这里自尽。”另一方看他心态果断，赶快通 *** 融洽資源。

　　十五，不必告诉我原因。孙正义觉得，一切事儿也没有“做不到”，仅有“意想不到”，因此 他从来不接纳“有难度系数”、“做不到”、“不太可能”这类原因。即便是法律法规限定，他也会想办法处理。1999年，软银投资想跟英国合资企业创立日本Nasdaq，但是欠缺金融市场资质证书。孙正义经过不懈奋斗，最终在日本大阪买卖因此 新兴经济体的为名运行了该新项目。

　　十六，请直接说結果。孙正义是一个时间管理认真细致到几近严苛的人，他在時间上的效率高令人惊讶。属下向他汇报，他只给10秒左右時间。假如10秒内沒有说到关键，他就要说：結果！我需要的是結果，请先从结果谈起！那样的作法，不但提升了孙正义的管理决策高效率，也确保了全部软银投资企业的运行高效率。

　　十七，做一个权威专家式的管理者。孙正义觉得，恰当的管理决策，离不了专业技能，权威专家式的领导干部才算是将来的管理者。软银投资企业有一个顾问团队，有着一大批经营、法律法规、会计、广告宣传、项目投资、证劵、经济发展等行业的权威专家，他常常就企业事务管理和这种权威专家讨论。因而孙正义具备丰富多彩的专业技能基本功，再加上他喜爱思索，其水平乃至比专业人员还高。

　　十八，指责是对自身意志力的一种磨练。孙正义说：“高质量的指责可以提分，适度性的指责可以提升意志力”。不管內外，孙正义都能以谦虚的姿势征求不一样建议。他的一个智囊说：“与孙院长近距触碰八年出来，他自始至终一件事举案齐眉，一件事的建议他会很认真地征求，并且不懂就要问，十分谦虚谦虚，几乎都未曾有高傲的模样”。

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