近期因为企业规模的扩张和市场拓展的必须需创立企业集团，我忽然愣住，企业集团？《公司法》里并沒有“集团公司”一说，很多疑问闪过在我脑海中里。一是：企业集团的法律法规特性；二是：企业集团开设标准；三是：企业集团的优点；四是：企业集团的构架与管理 *** 方式；满怀一颗求实求实创新的心根据在网上查看有关专业知识对企业集团拥有基本了解。

　　一、企业集团的法律法规特性

　　更先要差别2个定义：企业集团与集团公司。这俩 *** 咋一看真像了，中华民族文本简直源远流长，欺骗性极强，幸好是我一颗认真细致的心，不然也掉坑里了。更先应当确立企业集团≠集团公司，尽管名字类似，可是确实有不同之处。

　　（一）法律法规影响力不一样

　　企业集团是法人企业，有着单独的主体资格，总公司与分公司受《公司法》调节。集团公司是很多法定代表人构成的联合，不具有主体资格，受《合伙企业法》调节。

　　（二）内函不一样

　　集团公司包括企业集团，企业集团是以归属于集团公司的关键公司，其法律法规影响力为总公司（操纵公司）。集团公司有二种基础种类，在其中依附协同集团公司中的总公司是企业集团，对分公司来讲处在关键操纵影响力；而在合作型协同集团公司中，不会有以谁为关键公司的难题，全部公司是公平关联，在集团公司的统一管理 *** 下主题活动，归属于公司间的强强联手。

　　（三）组织架构不一样

　　集团公司的组织架构由集团公司规章（集团公司组员协商一致）决策，企业集团的组织架构务必在合乎《公司法》要求的标准下由企业章程明确（须经股东大会探讨根据）。

　　（四）法律依据和缴税规章制度不一样

　　集团公司并并不是单独的缴税行为主体，但要定编合拼财务会计报表。集团公司的法律法规不良影响由集团公司组员公司负法律责任（集团公司规章另有承诺的以外）。企业集团与别的组员公司一样，单独进行生产经营，是单独的缴税行为主体。它对别的组员公司除另有承诺外，不担负负债义务。

　　二、企业集团、集团公司开设的标准

　　2018年8月21日，市场管理质监总局公布《市场监管总局关于做好取消企业集团核准登记等4项行政许可等事项衔接工作的通知》

　　之一项：撤消《企业集团登记证》签发，加强公司信息公开

　　全国各地工商局和销售市场监督机构要依照《决定》规定,不会再独立备案集团公司，不会再签发《企业集团登记证》，并用心搞好下列对接工作中。一是放开名字应用标准。公司法人能够在名字中组织结构以前应用“集团公司”或是“（集团公司）”字眼，该公司为集团公司的总公司。集团公司名字应与总公司名字的行政区域划分、字体大小、领域或是运营特性保持一致。必须应用集团公司名字和通称的，总公司理应在申请办理企业名字备案时一并明确提出，并在规章中记述。总公司国有独资或是控投的分公司、经总公司受权的控股子公司能够在名字中冠于集团公司名字或是通称。各个工商局和销售市场监督机构对集团公司组员公司的注册资金和总数不做核查。

　　由此可见创立企业集团和集团公司在注册资金和分公司总数上工商管理局不会再核查，降低申请注册门坎。尽管销售市场监督机构没有开展实审， 但是行企业集团之实，還是必须从事实上考虑一些本质标准，才可以充分发挥企业集团的优点。 更先要选择一个关键企业做为总公司，这一企业必须信誉优良，沒有纠纷，并且总资产相对性很大，可以做为将来企业集团的主杆。 假如原先各企业沒有股份关联即母子公司关联，是单独的每个企业，则必须开展股东变更产生母子公司（总公司要操纵分公司51%之上的股权），然后将关键企业开展名字变动为企业集团。

　　三、企业集团的优点

　　1、规模效益：企业集团能够运用 *** ，产业链组成拓宽渠道，全产业链链主，操纵规范等多种多样技巧来追求完美规模效益

　　2.速率效用：企业集团能够根据现金流操纵和本身的工作能力，把資源和信誉用聚焦点整合式技巧，加速分公司的 *** ，让其发展趋势速率加速。

　　3.组成效用：企业集团能够让不一样产业链中间相辅相成、共享资源、交叉式补助造成竞争能力，以赚养亏，以亏克敌制胜，以受伤敌，以盈养负，对多样化产业链组成开展有效的掌控和运用。

　　4、学习培训效用：企业集团自主创新的平台化，让专业知识与规章制度在內部流动性，学习曲线的减少，管理心得的流动性与共享资源。

　　5、纳税筹划减少税金。每个分公司很有可能在不一样地域从业不一样业务流程，能够把集团公司內部各业务流程盈利迁移到征收率较低的分公司，做到交纳最少税金之目地。

　　6、提升金融机构信用额度。集团公司內部各业务流程合并财务报表，个头变大，更能获得金融机构的高度重视，必定提高与金融机构交涉工作能力， 获得金融机构适用，提高企业信用等级。

　　7、组成效用：集团公司对多样化，产业链组成的掌控和运用. 总公司对不一样产业链，产业链中间的相辅相成，共享资源，协作，內部买卖的管理 *** 。交叉式补助造成的竞争能力：以赚养亏，以亏克敌制胜.以受伤敌，以盈养负.

　　8、時间效用：运用不一样项目投资形状的资金时间价值组成，及其运用不一样分公司的商品销售的时差，资金回笼周期时间差，不一样产业链的项目投资周期时间差和项目投资相对密度差，及其收益周期时间差，开展商谈和对冲交易管理 *** 。

　　9、母合效用：总公司运用每个分公司中间的很有可能的各种各样关系，开展发掘，加强与总体管理 *** 。充分发挥“母合效用”。集团公司总公司统一指挥，为各分公司开展价值创造主题活动，如统一 *** 公关、统一购置、统一营销推广、统一人力资源管理配制等。

　　10、资产变大效用：总公司运用在分公司的决策权，将分公司的无形中，壳资源，各种各样财产开展规范化管理，以较小的财产来操纵更高的财产总产量，乃至有目的运用多层面操纵，在分公司变大决策权

　　四、企业集团的管理 *** 与构架方式

　　集团公司在结构形式上，主要表现为以大型企业为关键、众多公司为外场、多层面的组织架构；在协同的桥梁上，主要表现为以经济发展技术性或运营联络为基本、推行财产协同的高級的、深层次的、相对性平稳的公司协同机构；在联合內部的管理机制上，主要表现为集团公司中各组员公司，既维持相对性单独的影响力，又推行统一领导干部和层次管理 *** 的规章制度，创建了中央集权与三权分立紧密结合的领导干部体系；在联合的经营规模和运营模式上，主要表现为经营规模极大、整体实力雄厚，是部门协作、跨区域运营的公司联合。

　　依照母子公司管理 *** 中央集权与三权分立的水平，大致能够区划为下列三种种类：

　　（一）中央集权运营体系

　　就是指公司的一切生产运营主题活动都需要集中化在总公司的统一指挥下开展,分公司的供、产、销、人、财、物都由总公司统管,全部公司推行统一结转,竖直领导干部,各分公司在会计上沒有自觉性,在运营管理工作沒有管理权,在总公司开设工作部门帮助经理管理 *** 各分公司的业务工作。

　　推行这类管理机制的优势是：

　　1、有益于全部集团公司的人、财、物的统一分配和生产调度,能够更大限度地集中化各种各样能量做好集团公司的重点项目建设；

　　2、能能够更好地保证各类战略方针、现行政策在分公司的贯彻实施;

　　3、能够提升集团公司总体市场竞争力；

　　4、有益于提升集团公司的管理能力和管理决策速率；

　　5、有利于塑造集团公司员工的公民意识和全局观。

　　这类管理机制的缺陷是：

　　1、不利激发分公司在运营管理工作的主动性和自觉性；

　　2、非常容易产生下属工作人员一切都听上级领导分配,危害员工使命感的充分发挥；

　　3、导致集团公司管理模式死板,一成不变太多,危害生产经营的实效性；

　　4、分派上非常容易造成吃“吃大锅饭”,搞“平均主义”等缺点。

　　(二) 三权分立运营体系

　　这类体系是在统一领导干部下，推行等级分类运营、等级分类结转，不但总公司独立核算，各分公司也是一级內部独立核算的企业，有运营管理独立管理权限。

　　推行这类管理机制的优势:

　　1、能够不断加强公司下层组织在运营管理工作的主动性和自觉性；

　　2、有益于公司顶层领导干部从忙碌的平时业务流程中摆脱出去,集中化考虑到公司的重大问题；

　　3、有益于企业运营自然环境的适应能力,推行小批量生产多种类生产制造有益于摆脱平均主义的趋向。

　　这类管理机制的缺陷是:

　　这类体系非常容易造成分散主义和本位主义,公司的优秀人才、物资供应和机器设备配制艰难,危害集中化优点打歼灭战。乃至造成只图个人利益,忽视明确的目标的趋向。

　　（三）统分结合体系

　　它是一种由企业集团统一结转,采用分类管理的管理 *** 方式,它是中央集权管理 *** 与三权分立管理 *** 紧密结合的物质。选用这类管理机制的公司，企业集团对全部公司的运营优劣和赢亏负承担全部责任；在运营管理职责层面，企业集团与分公司则都有职责分工。人、财、物的关键运营管理权利集中化在企业集团，而生产制造和市场销售等实际业务流程下发给下级单位,并有着一定相对性单独的权利。

　　这类半中央集权型的管理机制和运营机构,集中化了三权分立与中央集权二种体系的优势,对实行现代化管理有极强的适应能力。

　　设计方案母子公司体系的中央集权与三权分立关联是企业内部管理机制的关键步骤，总公司对分公司监管的过严,会比较严重伤害到分公司的运营主动性;总公司对分公司三权分立太多过滥,又会缺失总公司的集中化优点。