微信视频号已经内测一段时间了，在短视频战场，“姗姗来迟”的微信还有机会吗？这篇文章从用户价值和短视频市场开始思考，循序渐进地分析介绍了微信视频号的定位和战术，对微信能否突围给出了答案。推荐对短视频感兴趣的小伙伴阅读！

“以其不争，故天下莫能与之争”

微信视频号已经内测一段时间了，在这个被认为更具颠覆内容消费领域可能性的战场，“姗姗来迟”的微信还有机会吗？

要预测一场战役的结果，我们首先需要知道当事者的战略、战术是怎么制定的。

视频号的形态已然大白于天下，所以我们还是回到原点去揣测下微信的决策过程。

按照什么线索来展开呢？

一般来说，用户价值和商业价值是一个产品的一体两面：好的产品是牢牢围绕用户价值展开来设计，在顺其自然的地方去兼顾商业价值；坏的产品是“掩耳盗铃”的，眼睛盯着的是商业价值，但却要欲盖弥彰的处处强调用户价值。

显然微信是个标准意义上的好产品了，所以顺着用户价值我们就能还原微信的决策思路。

决策的起点：视频号的用户价值

关于短视频的“消费”趋势已经无需赘言了，市场数据已经充分证明了这一点。

微信公众号作为以文字为载体的阅读时代是一个划时代的产品，繁荣了整个自媒体生态，但对于以视频为载体的阅读，微信并没有太大作为。

这点张小龙在2020微信公开课里已经承认了，

“我们一不小心把它做成了文章作为内容的载体，使得其他的短内容的形式没有呈现出来，那使得我们在短内容方面有一定的缺失。”

话不多说，用产品经理的用户需求捕捉神器“用户故事”我们来描述下视频号的用户价值：

作为：微信用户（也即大众用户）

我想要：在微信里阅读更多的以短视频为载体的内容

以便于：获得更好的阅读体验

现在是个好的进入时机吗？

以短视频为载体的短内容毋庸置疑是有着巨大的用户价值的，接下来看看时机。

当前短视频两巨头抖音、快手日活都已经有好几亿，从《跨越鸿沟》书中的观点来看，短视频市场当前是处在“早期大众阶段”，实际上各家短视频的主要打法都已经通过前期的摸索成型了。

从有实力的巨头角度来看，如果能够发挥自己的优势的话，跨越过鸿沟的市场很多时候是个好市场——比如苹果ipod进入mp3领域，iphone进入智能手机领域，腾讯当年挟流量之优势杀入 *** 游戏、新闻门户等领域，背后都是在这个阶段切入的，随后也都获得了巨大的成功。

当然，巨头能否发挥优势还需要看进入的是一个什么战场，战场不对优势再强也无法发挥。

短视频是一个什么战场？

孙子兵法曰：

“用兵之法，有散地，有轻地，有争地，有交地，有衢地，有重地，有圮地，有围地，有死地。”

哪怕微信拥有国民应用的用户量优势，如果冒进到“死地”的战场的话，那也是丝毫没有胜算的。

抽象来看的话，当下以抖音、快手为代表的短视频更像是一个双边 *** 市场，比如类似 *** 这样的交易市场。双边 *** 市场的简单定义是：存在两类不同的用户，供应侧和需求侧用户。他们出于不同的原因加入 *** ，并且为对方提供了互补性的价值。

之所以这么说双边 *** 市场，是因为活跃的供给者和大众需求者之间的界限还是比较分明的。

当然，先发者的这种 *** 效应并非牢不可破，因为只要给双边市场用户足够的好处，是可以重建一个这样的 *** 的。

比如像基于推荐算法的信息流市场，在百度的孤注一掷的猛攻下也已经拥有将近两亿的日活用户了，它的打法就是供给端砸钱构建自己的内容生态，需求端砸钱拉新做用户增长。

另外可以参考的案例就是电商领域拼多多的崛起，美团杀入打车市场。

扩展来看的话，即时通讯这样的产品就是属于直接 *** 效应的类型——这是最强也是最简单的一种 *** 效应：增加某产品使用可直接提升产品对用户的价值，同时 *** 的价值并非线性关系，而是与连接用户数的平方（N²）成正比关系。