竞品分析是互联网产品经理们的日常工作内容，不论初级产品、高级产品还是产品总监，都会根据不同目的去对竞品进行对比分析总结，力图找到适合自己的产品规划策略。针对这一块的工作 *** ，业内已形成一定的竞品分析 *** 论，但在实际工作中如何快速实践，又或是照搬体系，笔者有以下思考。

“以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。”

这句有名的老话，用来形容互联网产品经理们做竞品分析的价值再好不过了。

一、PM做竞品分析的困局与破局

最近几年入行的产品经理，仿佛门槛就是做一份完整的竞品分析，通过成千上万的分析图文，阐述自己对竞品的理解和洞察，同时也体现自己的产品热情。

但有些人总是意识不到竞品分析的价值，觉得竞品分析是抄袭和模仿，只有自己研究出来的功能才是真正的优秀。

有这种想法的，比如最初懵懂的我，大多是因为确实没有明白竞品分析的价值，以为竞品分析就是看看别人家有什么，没有什么，但看完之后就觉得人家有没有，跟我们有关系吗？

又或是单纯的以为竞品分析就是把竞品好的东西，从功能形态、流程交互直到UI风格都一并办过来，妄想着只要有了别人的好的地方，我的产品就可以如虎添翼了，殊不知很多时候就是“驴唇不对马嘴”。

意识不到行业通俗规范的价值，很有可能是没有找到核心的 *** 或思路，网上模板套路一大堆，按部就班的输出后却被吐槽分析太浅，不够深入且废话比较多，但这也同样是产品新人的烦恼。

在实际需求开发过程中，技术、交互、设计有时在看到需求描述时，尤其是产品的逻辑交互的模块，经常会忍不住问一句：说吧，抄的哪个产品？于是在这种略伤自尊的长期压力下，很多产品经理们似乎都开始麻木。

他皮任他皮，需求照样齐。了解了产品经理们在进行竞品分析时的处境，那么如果想要通过竞品分析来发掘产品价值，给自己带来专业认可的话，首先需要了解的就是竞品分析的价值。

二、约定成俗的竞品分析 *** 论

竞品分析，是互联网产品经理们的基本功，字面理解就是：把跟自家产品或自家准备产品化的产品创意，跟市场上已有的相关产品进行对比分析，然后取长补短。

很多产品经理喜欢并擅长做产品竞品分析，甚至有点“见贤思齐”的意思，觉得别人家某个挺不错的功能，跟自家产品很相似，就借鉴着策划到自己产品里。

但也有些产品经理，出于各种原因并不太喜欢做竞品分析，笔者把这这类人细分为两个小类：一类是意识不到竞品分析的价值，另一类是觉得竞品分析是抄袭和模仿，这样出来的产品没有灵魂。

很巧，我最开始就是这另一类人，后来在工作中逐渐懂得竞品分析的价值后，就平衡了自己的这种观念。没有完全摒弃，而是共存，理解竞品分析的价值，并克制抄袭和模仿，找到适合自家产品的策略。

目前很多产品经理约定成俗按照用户体验五要素分析，战略层、范围层、结构层、框架层、表现层，下图是自己总结的竞品分析模型，通过这个模型，方便在竞品分析的每个阶段找到对应的目标和 *** 。

这种就可以理解为是 *** 论或者套路，但这样分析出来的结果千篇一律，往往产生不了真正的价值点，还会浪费很多时间在无用的分析上。

竞品分析 *** 模型-套用用户体验五要素

*** 论套路固然重要，可以帮助我们快速建立工作思路，保证工作成果不出大的错误。但是按照套路一层层分析下去，再回头来看，人家的战略层是否真的跟我们有关系，人家的表现层是否真的可以影响我们自己。

还有更重要的一点，竞品分析理想状况下是应该分阶段更新迭代的，可以根据固定时间、或自家产品的生命周期来迭代分析结论。因此往后的竞品分析工作，产品经理们应该不局限于用什么 *** 或者套路，而是应该聚焦于如何快速通过竞品分析挖掘产品价值。

三、重新理解竞品分析的价值

在公司工作，自己通过劳动产生的价值，通常都即对于公司，也对于自己本身。

1. 对公司来讲

产品经理们大多服务于公司，为公司产品出谋划策，这种职责使然，产品经理们应该对竞品、市场要了解，才能知己知彼，帮助自家的产品突出重围、脱颖而出甚至化险为夷；