产品没有标准答案，每一个产品都是定制的，每一个产品方案，都是在一个特别具体的环境下产生的。

我做产品的九年感悟

周三了，想了一想，还是恢复产品经理的职场故事这个专栏吧，毕竟，我们都身处职场当中，有那么多的身不由己，还有那么大的悲伤。

希望，我的这些职场感悟或者是 *** ，能确实帮助到你。

九年产品

做产品的时间长了，自己也会忘记做了几年，什么时候开始做产品的，都要去想一想，掰手指计算一下。

我算是比较早一批的产品经理，也是野路子的一员，和很多人一样，我也没有leader，甚至没参加过培训课程，也没看过几本产品书。

那个时候，还没有产品专业的书，有书的时候，书的帮助也不太大。

所以，其实我很羡慕现在的产品经理，不论怎么样，学习方式比我们多了很多，但也挺为大家感到担心的。

因为，学习，是以牺牲思考作为代价的，过渡依赖学习，只会让我们越来越迷茫，思考的能力越来越弱。没有可以学习的目标时，遇到的任何一个问题，都需要独立思考，独立解决，习惯了学习以后，遇到未知的问题，条件反射的就是去找标准答案。

但是，产品没有标准答案，每一个产品都是定制的，每一个产品方案，都是在一个特别具体的环境下产生的，我们所学习的标准化解决方案，是不能直接在实际工作中使用的。

彼之蜜糖，我之砒霜

很多功能，对于产品新人而言，成了所谓的“标准化解决方案”，完全不考虑背景因素，大家都这样做，所以我也这样做。

其实，功能虽然是同样的功能，但我们“自己”和这个“大家”是不一样的。

“搜索”功能，也是一个被“标准化”的功能，很多社区或者内容型产品，都会默认在之一版本实现该功能。

实际上，内容数量不足时，搜索，是一个可以导致用户流失的功能，不是蜜糖，而是砒霜。

搜索1次：没有找到相关内容

搜索3次：没有找到相关内容

搜索10次：没有找到相关内容

1分钟内搜索10次：没有找到相关内容。

“没有找到相关内容”，只是一个程序处理结果，但是，我们可以尝试用产品的语言翻译一下，就变成了“你的需求，我无法满足”。

过早引入搜索功能，等同于像用户宣布：“这款产品无法满足你的需求，出门左转，您走好”。

其实，产品，没有标准答案，任何一个产品方案都是针对一个具体的环境，量身定制的。

内容不足时，我们需要避免暴露自己的弱点，用一种设计方式，将内容少的事实转变为，这是一个精致，高质量的内容，需要把缺陷，转变成亮点。

内容过载时，为了避免内容被淹没，会用另一种设计方式，对内容进行分发，让合适的人看到合适的内容，尽量让大多数人都感到愉悦和满意。

每个时代都有好的地方，也有坏的地方，我的新人年代，没有办法学习，但却极大的培养了思考能力，而现在的时代，学习极为容易，但却容易丧失思考能力。

是成为功能的印刷机，还是产品的设计者，其实选择权依然在我们自己的手上。

用户无法改变吗？

产品行业目前流行的很多概念，都是在我中高级阶段出现的，大概是5年前，这些概念如今被用各种方式解读，翻译成了不同的版本，出现在不同的文章还有课程当中。

但，希望你能明白，概念，知识还有 *** ，都是存在演变的，过去的终点，只是现在的起点，他们远远不是真正的终点。

“用户无法改变，产品要顺应用户的习惯”，就是一个比较早时间的概念。

我们知道培养用户习惯的成本非常高，这里的培养，其实就是改变用户习惯的含蓄说法，培养的目的其实就是改变。但当时的环境，不倡导改变用户习惯，却不是因为成本问题，而是因为“抢时间”。

5年前的互联网市场，机会比现在要多很多，而且投资圈的热钱，不断进入互联网，其实，我们不担心成本，有太多成本可以挥霍了。

真正的原因，是“圈地”，快速扩大自己的市场，我们把所有的精力，所有的成本都放到抢占市场的模块了。

就结果而言，抢占市场是正确的判断，在竞争不是那么强烈的时间，快速打下一片自己的地盘，实现规模效应，再去慢慢经营。

有一些倡导用户体验的团队，试图培养用户习惯的产品，最终输给了时间，其实他们的想法挺好的，但周期太长了，千幸万苦改变了一小部分用户的习惯，准备放大市场时，才发现市场已经没有

多少可挖掘的空间了，都被其他人用粗糙的手法，掠夺完了。