新冠疫情应该是2020更大的黑天鹅了。我在家办公也将近两个月了。这期间跟进了一个大版本的迭代，也接手了新的项目，涉及很多跨地域、跨团队的沟通。借此机会呈上我总结的一套工作提效 *** ，各位请过目。

其实，远程办公在很多公司或者对于一部分人来说，早就是一种常态。而在未来，这种工作模式将会变得更加普遍化。

当然这套 *** 对于日常工作，也能大有助益，希望能够帮助到你，先上干货：

远程办公清单

工作提效卡片

其实我这套 *** ，是一套「明确目标-制定计划-高效执行-回顾总结」的工作模式，希望你通过这种方式去练习，养成良好的习惯，不断精进。

下面逐步展开来讲：

一、先明确短期目标

目标就是要回答：在工作上「我们想做什么？」。我们日常的工作，只有以目标为导向的，这样精力才能更聚焦，决策也才更有效，付出也才能更有成果。

相反，如果没有确定工作目标，你会发现每天都浑浑噩噩的，过得很快。明确目标就是树立一座灯塔，让航行其中的我们更有方向感。

通常，我们需要结合自己工作实际确立短期的目标，比如以周为单位来定目标。只有先明确了目标，我们才能围绕目标把接下来一周的工作安排妥当。

明确短期目标

确定工作目标需要遵循下面几个原则和要求：

「目标」要求简洁、定性、有时限性要求，更好有一定的鼓舞性。比如我短期最想做的工作是完成新版本上线，那我的目标就可以定为「完成产品Vx.x版本的顺利上线」。

注重工作的优先级和延续性，控制目标的个数，每个阶段的目标不要超过3个。

目标的优先级要根据工作的实际来确立，如果遇到特殊情况要及时做出调整。比如出现一些所谓不可抵抗力的事情，像老板拍下来的政治任务，就需要对之前的目标快速做出调整。

二、制定每日工作计划

明确目标后接下来就需要根据目标来制定每日工作计划，需要以下步骤来完成：

之一步：首先需要找到目标实现的更优执行路径

通常完成一个目标的路径会有很多，我们需要找到更优解，并把他们明确为几个关键里程碑就可以。

找到目标实现的更优路径

还以上面我定的目标「完成产品Vx.x版本的顺利上线」为例。其实这个目标通常实现的路径比较简单：完成产品方案->完成开发->提测并完成->发布上线。

当然如果实际有并行事件会复杂些，如运营工作、商务合作的到位等等，也会是关键路径中的一环。这个时候就要考虑怎么样的节奏才是更优的路径。

第二步：需要结合目标和路径，拆解出目标达成的关键结果

路径只是实现目标的方式，而关键的结果才是实现目标的保障。要制定这个关键结果就需要对目标的关键词进行一一的拆解，并定义出对应的指标。

拆解目标达成的关键结果

比如我要实现「完成产品Vx.x版本的顺利上线」目标，我们抽取两个关键词：「Vx.x」定义为该版本P0级别功能全部完成，「顺利」定义为0bug且一次性成功上线，再结合上线路径，得确定关键的结果：

xx月xx日完成需求文档策划和产品评审；

开发x天完成P0需求，并于xx月xx日提测；

测试需要xx日开始进场测试，并于xx日完成测试；

xx日开发完成bug修复，并提交上线。

第三步：梳理出需要完成的具体任务量

梳理出具体的工作事项

还是以上面的例子来说，我们可以把需要完成的任务一一罗列下来：

完成产品需求文档撰写；

完成数据指标梳理和数据埋点方案（否则到时候来不及加打点，为此要延期也是最郁闷）；

组织并完成产品评审，并做出修改定稿；

与设计师###沟通明确设计排期，推进设计产出，在xx日完成设计定稿；

开发人力拉通，以及确定排期等；

后端完成节奏和进度推进（因为后端提供数据接口，是前端工作的前提条件，所以必须按期保障，这样进度才不至于阻塞）。

前端工作推进（尤其是大的改版，往往重心在前端）；

和测试的提前拉通，测试及时梳理测试case，按时进场；

测试完成几轮测试，开发修复完bug，如此等等。

第四步：制定每日工作计划

按照实际工作的进程，和达成目标的时限，把任务分配成每日的工作量，并根据事情的优先级进行排序，以此完成每日工作计划制定。

拆解每日工作计划

制定每日计划的原则和注意事项：

明确目标实现的更优化路径；

拆解目标的关键结果，通常是一种定量的指标，是对目标的定性关键词的诠释和支撑；

每个目标的关键指标不要超出5个，如果超出5个说明目标定的太大，不聚焦，必须做出调整；

计划要明确具体的deadline和责任人，注重节点时间的把控。

三、坚决、高效执行 1. 注重时间管理，保持专注和高效的状态

时间是一种特殊资源，也是一种限制因素。

——德鲁克