需求沟通失误 “被背锅”后,我的几点反思

访客3年前黑客工具827

不知道各人在日常的事情糊口中有没有感受到出格委屈、挫败、尴尬的时候,各人是怎么调解本身的情绪的。就在前不久,我就经验了职业生涯中的之一次晦暗时刻,下面跟各人一起来复盘。

需求相同失误 “被背锅”后,我的几点反思

1 案例先容

那是一个阳光亮媚的周五,我接到一封需求邮件:

hi Derr1ck,有一个新的美妆项目进来,此刻需要近三个月的微博、微信、小红书的数据,贫苦帮我评估一下数据本钱。

哎呀妈呀,这不小case么,so easy!

数据本钱 = 数据量 * 单价

各渠道的数据单价信手拈来,等下!数据量怎么预估,需要需求方提供要害词,由运营人员拿着要害词跑一遍预估数据量的 API 获得功效。

但问题是,需求邮件中没有给我要害词呀,这可如何是好。

立马在企业 *** 上找到需求提倡人,问她:hi XX,请问这个项目都需要抓取哪些要害词呀,贫苦你把要害词给我一下,利便我这边预估数据量,从而评估数据本钱。

答:对哈,可是项目组还没给到要害词列表,你这边先提供一下每个渠道的单价吧。

就这样,本人回覆邮件道:

hi XX,如 *** 相同,由于项目组未给到详细要害词列表,我这边无法预估数据量,待要害词给出之后,我这边会给到相应的数据本钱评估,下面是各渠道本钱单价,请知悉~

发完邮件,一身轻松,轻轻松松完成了一个任务,又是优美的一天呢。

当我屁颠屁颠儿的背着小包站在回家的地铁上,双眼迷离的看着窗外的美景,合法沉醉在这优美夜景之中时,叮咚叮咚,手机响了。

— XX美妆项目内部微信群 —

A——项目司理,B——XX的leader

A:亲,数据本钱怎么还没给出来?

B:这个是由爬虫团队给呀,他们采买可能爬取数据的本钱,我们不清楚的……

我:由于你们这边还没给到要害词,所以还没步伐预估数据量,贫苦你这边给出要害词列表,我顿时给到本钱预估。

A:要害词不是你有词包吗?

我:我在邮件里说清楚了呀……

A:是谁应该给你词包

我:我没接到有谁跟我说

B:我以为,既然是团队相助,这种工作各人都寄望一些吧。需求来了之后,有履历的根基都能判定出来了,各人都是做这一行的,能早点可能多问一句话就多问一句话。

我:【 *** 谈天记录截图】

B:不要找捏词,可能推卸责任了。和你们部分相助这么久,以往没有呈现过这种事,但愿之后也不会呈现。

B:@XX ,要害词丢群里。

看到这里,我的心态已经炸了,显着我已经做好我本身该做的呀,为什么还要怪我,我凭什么受这种委屈?

……

虽然,最终需求照旧做完了。

2 问题阐明

过后仔细想了一下,这事不能怪别人,只能怪本身。

在日常的事情中,各人是不是也会偶然碰着这种工作,显着本身做好了本身的事儿,可是总会有莫名其妙的锅要你背。

下面我从以下几点分解我在这件工作上的不敷之处。

2.1 业务履历

确实是本身业务履历不敷,在同范例项目进来之后,没能按照以往的项目履历,做好项目初期筹备事情。

这导致事情效率很低,不可以或许在之一时间把客户想要的信息转达出去。

2.2 相同 ***

业务履历不敷并不致命,多做多学就能相识。可是相同 *** 假如选择错了,那将是一件很糟糕的工作。

在一个项目交付任务中,参加者不止我和XX两人,尚有其他的许多同事,所以我不该该在 *** 中私聊她,纵然最后回覆了群体需求邮件。

在团队事情中,假如信息不可以或许实时同步,会发生许多本可以制止的问题,就像我的经验一样。

2.3 情商

在事情群中,我把与XX的谈天记录发出来,说小一点是情商低,说大一点就是三观有问题。

原来只是小我私家的事情问题,不管是我的失误照旧她的失误,可是我把谈天记录晒出来之后,毫无疑问,我就是一个loser。

2.4 情绪打点

当我接管到“莫须有”的“责怪”之后,我的心态就已经崩了。

我一直在想,我已经做好了我该做的,为什么你还要怪我。

为什么我都发了谈天记录了,显着我跟需求方已经确认了可以等要害词来再给报价,你凭什么找我刺。

当我呈现这种情绪的时候,我就加倍不肯意全心协助其完成此事情。

与此同时还跟其他人吐槽我的不快,想着如何发泄本身的委屈与恼怒。

此时我已经完全被负面情绪节制了大脑,不能理性的思考,与别人吐槽越发凸显了本身的情商低下。

3 办理方案

呈现问题不行怕,可骇的是不能正确处理惩罚和化解问题。针对上述四个问题,我想出了几点办理方案,与各人接头一下。

3.1 晋升业务本领

360行,不求行行出状元,但求在本身事情的这一小块可以或许做到极致。

总结过往的事情履历,去其糟粕取其英华,尽力晋升本身的业务本领,在下一次遇到同范例的任务时可以或许触类旁通,实时给出办理方案。

作为需求吸收方,应该整理出完成需求的须要信息,奉告需求方需要提供哪些信息以便完成后续事情。

业务本领晋升了,事情效率自然也会提高。

3.2 事情的有效相同

当一个需求需要多人协作完成时,不可以或许私下相同,可能说为了节减各人的时间,私下相同好之后应该在事情群中同步相应的信息。

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