本文按照丁香大夫首席产物架构师@刘少楠在起点学院果真课的分享整理而成，直播回放链接：； 添加小助手哒哒微信：da22133，可领取进修资料。

以下为丁香大夫首席产物架构师@刘少楠演讲实录，由人人都是产物司理团队依据高朋分享内容整理，编辑有修改：

各人好，我是刘少楠，很兴奋来到起点学院的直播间给各人做分享。我本日的分享主题是《一位中年产物司理的十年产物生长路》。

首先稍微先容一下我本身，我曾经做过周末画报的ui设计师，厥后到黎民网做产物司理，在这期间本身还做过一款小产物ever memo，后头还做过一款叫食色的产物，之后就转做互联网医疗了。

听起来感受是没什么关联的，但冥冥之中有一些线索。我想由此跟各人讲一讲，我这一途经来的心途经程。

一、产物司理感受不吃香了？

先讲个1994年的故事：

那一年，我父亲买了之一辆全机器的出租车，一旦车有任何问题，他就会找他的一个好伴侣修理，因为他可以很快地修复好。

过后我父亲也发起他可以本身开个修车厂，然而他说这些技术够用了，呆在今朝的岗亭也挺好。

厥后我父亲换了一辆一半是电力、一半是机器驱动的车，这时候再去找他修，其实他有点力有未逮了。

再到2000年阁下，父亲换了辆电子驱动的车，这时候再去找谁人黄金扳手，他说他已经修不了了。

我想借这个故事和各人说的是，时代其实变得挺快的。同样是出租车，可是车自己的布局已经从纯粹机器酿成了险些以电力为主了。

那为什么说产物司理不吃香了呢？

2010年，中国有4个亿的互联网用户，但那会移动互联网才方才鼓起，海内APP也少，所以纵然产物司理程度较差，竞争的人也较量少。

而2019年6月，中国已经有快要9个亿的网民了，APP数量也在不绝激增，这时会发明，不是产物司理不吃香了，而是行业的竞争太锋利了。这也意味着这个行业有许多根基的设施换了，假如这时候你照旧遵循几年前的思路，很大概已颠末期了。

各人也可以从客观理性的角度来阐明这件事：

1. 界说问题的时机变少了

产物司理最重要的一个代价，其实是界说问题，而不是办理问题。而我们此刻界说问题的时机变少了，原因是行业先进见识，酿成了民众物品。

就像此刻“下拉刷新”这个很常见的成果，其实最初是由Tweetie的交互设计师发现出来的。其时Tweetie推出这个成果，各人以为很神奇，本来还可以这么做，可是在厥后就成为民众物品，被遍及应用到各个APP中了。

而之所以成为民众物品，是因为这些设计多数都是当局来维持的，对付公司来讲很难去维护。像许多做to do类的软件，这类产物其实被抄的挺多。

2. 劳神的工作变多了

2011年你想卖一台二手手机，可以在黎民网上发帖，而产物司理要做的主要就是处理惩罚信息；2020年你想卖一台二手手机，可以在爱接纳长举办，而且直接在上面举办生意业务，除此之外，它还提供接纳、翻新等成果处事。

你会发明产物从提供信息，到介⼊生意业务，产物司理要劳神的事变多了。

3. 行业的壁垒变高了

2016年的美团外卖有6万骑手，在其时只能靠调治员来举办运力调治，分派订单给骑手；而到了2019年，美团有270万骑手了，这时候就需要靠智能调治系统来举办调治了。

以我的本领来讲，在16年我可以大抵设计一个骑手调治系统，但在19年，我一小我私家是搞不定这种智能调治系统的。因为有大概我的常识体系已经落伍了，并且这个系统也不是一两小我私家就能设计完，它是一个很大的系统。

你会发明，行业从产物之争酿成了财富链之争，在这种变革中，你要问本身：你的常识是不是已颠末期了？身为产物司理，你在行业中的代价有多大？

所以我以为产物司理代价晋升有两个偏向，要么去开荒，要么就全副武装。在这里，我主要想跟各人聊聊我是怎么全副武装的。

二、维生素：去生疏规模前筹备什么？ 1. 做好意理筹备，横竖必定要掉坑

许多时候，我们到一个新行业以为很难熬，是因为我们不知道一些分手的常识（由经济学家哈耶克提出），以及碰着观念海啸。

好比，本日在杭州市江陵路地铁站门口，有一间空的门店，在它门前，天天或许有300人流，暗示想吃热干面。你们有谁知道这条常识？

假如你们不知道，那就很难挣到这个商机所带来钱。因为能让你挣钱的，都是这些分手性的常识。同样，当我们转到另一个行业，假如我们缺少这些分手的常识，你也会以为许多对象都不懂。