首先，先抛出一个界说，什么是排行榜？

排行榜是对某一相关同类事物的客观实力的反应，带有彼此之间的较量性质。

在我思考看来：同类事物的客观实力反应，是代表需要按照某一个维度的数据，举办有效比拟，从而捧出那部门足够精彩的群体。

当足够精彩的那类群体呈现后，接下来我们需要做些什么？

给以更多的曝光？

认同他们在平台的职位？

或是满意他们的优越感或虚荣心？

不只仅如此，我们应该好好想想，该如何操作好这部门高光群体，操作他们的影响力、知名度，操作他们的圈子、人脉、发动力、经济力，来做一些有助于平台成长的行动。

一、根基问题叙述

排行榜自己并不是平台大都用户的需求，因为能上榜的用户，相对平台的总用户数量来说，究竟是九牛一毫。

那为了满意少量用户的虚荣心、优越感，单独设计一个成果，身为产物必定总有所图。

其实对付平台来说，想要做成、做好一个方案，单凭平台本身的本领，是略显势单力薄。那如何才气让平台通过更多 *** 完成一组方案，告竣一个方针，就成了一个值得被重视的问题。

好比说拉新，平台可以选择铺告白、做津贴举办拉新，又好比需要举办勾当推广。平台可以费钱买流量、送赠品。诸如此类，你尚有想过通过其他 *** 辅佐平台，通过多条路径，其他 *** 来完成方针么？

这里就是我思考的，如何通过某个维度的数据比拟，吸引那部门头部用户，得到更多用户的存眷，来为平台带来更多的代价。

二、应用与代价

对付排行榜来说，我的思考是但愿可以或许借助排行榜的比拟，让榜单发生气力——即榜单效应。

榜单效应，在我思考看来，可以参考二八法例来帮助领略，简朴一句话归纳综合来说就是：百分之八十的财产是把握在百分之二十的人手中。

原理是什么呢？

很简朴，就是一个平台、一个规模中，中坚气力的数量固然相对付全部总数不占优势，可是可以缔造的代价却是远胜于那别的的百分之八十，所以必然要抓住那百分之二十的用户，操作好他们代价。

同理，榜单的设计就是为了抓住头部排名的这部门中坚气力，辅佐平台对公共用户、外部潜在用户举办引导，并为平台带来更多的创收。

举个例子，儿童乐趣班等教诲产物常常会提倡一些伴侣圈打榜的勾当，排名靠前的会有免费赠课等吸引家长的嘉奖，那么他们是如何应用榜单效应的呢？

就是通过借助家长的人脉，圈子。

要大白，一个适龄儿童的家长，他周围的圈子必然也有很多潜在用户的存在。

借用排行榜的塑造，引导家长动员本身人脉圈子的互动，为本身的孩子打榜，这就起到了为平台很好的宣传浸染，也定会为平台带来许多潜在用户；而那些人脉少、圈子窄的用户呢，其实在排行榜中就显得没那么有用了。

因为他们能发生的宣传结果远远低于头部那些人脉多、圈子光的用户——这就是榜单效应带来的代价，也是榜单是针仇家部用户设计的原理。

应用排行榜，必然要搞大白焦点是什么，它可以很简朴粗暴的把每小我私家的实力袒暴露来，并展示给平台全部的竞争者（用户）。操作这一点，让每一个用户都要发生可以登上榜首的大概性，并为此孝敬出本身的种种资源。

再举一个例子：116快手带货王，以直播 + 电商的模式，通过快手入驻的主播，举办在线带货。通过交易发生的生意业务额和小我私家直播间的热度，举办排名。

虽然，除了自身卖货得到利润，头部排名的主播自然也会获得快手的封赏，究竟流量、热度不行小觑。

说个数字，就足以感觉到榜单效应的威力：2018年快手卖货王的主播以1492万的粉丝热度得到之一名，而2019年的头牌主播直接为快手带来了3.31亿的粉丝热度。

并且，仅排名之一名的主播就为快手平台带来了近4个亿的商品销售额，以及650多万笔的销售订单。

所以当真思考一下，操作榜单效应，当快手以粉丝量来举办排名，即为大流量主播举办勾当定制，并延伸至KOL时，平台就可以操作主播多年积攒的粉丝量，为平台带来不行估计的代价。

三、设计方案 1. 思考平台但愿通过排行榜得到什么

平台但愿能从排行榜中得到什么，是设计排行榜的重点。

照旧强调，我们知道平台的头部用户是排行榜的重点工具。所以，我们想要通过排行榜得到的，可以等同于是但愿从新部用户身上可以得到的；而他们所拥有的，就是人脉资源与经济资源。

所以平台就是但愿可以或许从新部用户的人脉圈子中，挖掘出可以入驻平台的潜在用户，即为平台带来更多的新用户，以此提高平台的被存眷度。

以及但愿头部用户会为平台所提供的处事而买单，或发动整体用户的付费本领，以此晋升来平台所得到的创收。

2. 如何设计排行榜的元素

当已经明晰平台但愿得到什么，包罗可以或许从排行榜中得到什么之后，就需要思量如何浮现与得到。