此刻市场根基处于饱和状态，甚至同质化严重，所以要思量用户为什么会利用新产物，找到引爆新产物的点才是焦点，这个点才是产物真正落地的切进口。

关于用户体验设计的指导目的，根基都是环绕《用户体验要素》一书中提到的五个根基要素，依次为计谋层、范畴层、布局层、框架层、表示层。也是产物在设计中的常用要领，我们所熟知的设计多为表示层，交互在布局层着手梳理设计交互及其信息架构。

因为计谋层往往是大率领定好的偏向，范畴层又多是产物司理参加筹谋。但对付新产物而言往往没有这么严格的边界，究竟是在脑暴，谁还能歧视创新的界线。大BOSS定好计谋偏向，就能有的放矢，而不是天马行空的创想。

需求配景

我们打仗到的大部门产物都是面向C端，各人也喜欢做C端产物，功效就是C端产物越来越多，市场很快就大概会被大的IP占据上风，呈现饱和过剩的困境，想吃到肉难于上青天。企业要得是可一连盈利的贸易模式 ，赔钱的交易谁能撑得下去，在业务条件答允的环境下，转战B端未尝不是一个很好的选择。我们刚做的一个产物就引用的这个思路来做创新。

率领们在计谋层的机关是想在B端开发一条新的产物线，接下来就是集各人的伶俐来脑洞，盈利模式被前置，变相地圈定了范畴层的一些指标。针对B端发力，还要浮现出本身的优势，还要赚钱，这就是我们脑洞的前提。

B端趋向于企业机构，想让企业买单，那必定首先要帮企业办理问题。企业问题归根结底照旧大把大把的Money，首当其冲的必定照旧扩大影响力吗？各人都知道你是老大了，还敢不供奉点，上交点掩护费啥的？

做这一块恰好也是我们的优势，有了这个脉络，思考的偏向就会合了。总结出思考的要害点：影响力、曝光度、转化率。

筹谋布局

我们想到扩大企业影响力最直接的方案大概就是投放告白了。说到告白，给人的错觉就是哪哪都是告白，影响阅读、延长时间，没有人会喜欢这样的体验。假如我们一直朝着怎么扩大影响力的偏向去思考，可老是绕不开告白的思路。

这时候，大概就要换一个角度去想，从企业能通报出的代价入手，用户是因为什么要去查企业信息？用户又会存眷什么？企业的注册信息、股东信息、盈利状况、财政报表、研发投入、公益慈善、成长筹划、企业文化等等。

同行规模之间的竞赛，泛起给用户怎么更好地去相识和比拟，这些是用户存眷企业的真实需求。我们梳理出用户对企业的需求内容，公司先容、同行比拟、财富龙头、成长潜力、财政报表、企业文化等。

用户想要相识企业的这些信息，权属产物范畴层的内容。要将范畴层的这些用户需求转化为产物需求，捋生产物的布局层，这个环节其实是产物最难的环节。因为在这个层级，交互设计就要开始做信息架构，要做用户调研、竞品阐明、产物定性等等。

首先得需要一个展示企业的首页，该怎么展示？展示谁才是用户想要的？单个企业又从属差异的规模，怎么分类展示的差异的规模，应该需要一个分类筛选的页面。前面的都是在查找公司，找到今后，至少需要一个详情页才气承载公司的各项信息。所以布局层的主逻辑就变为：分类查找-公司列表-公司详情。

瓶颈打破

分类查找不是真将所有的分类都列出来让用户去选择，这样的体验当然很差。怎么才气更好地泛起这些信息呢？

我们脑暴了许多方案，热门推荐团结展示、分类列表团结展示、卡片分块标签展示等等。这些 *** 都没能办理公司列表展示顺序的逻辑问题，不管以脑暴的哪种方案展示，用户体验路径都是分类标签—公司列表—公司详情。分类和列表的体验，都是用户本身去甄别查找，这就需要一个前提，就是用户必需有详细的查找方针。

这里各人大概首先想到给个搜索进口不就完了吗？要害是新用户有几多是带着详细目标呢？起码得先让用户清晰地看到感乐趣的信息，才是引导用户的之一步，有了用户感乐趣的内容才有下文。

最后我们抉择以“代价公司排行榜”的维度来切入，思路一下子就打开了。