我一直想招个产物司理，前后头试了近100人。但至今还没招到。

招小我私家为什么就这么难？

有时候，我也思考。要说产物的根基本领，大部门口试者都是合格的，个体甚至拔尖，可最终我照旧没有敲定。

我大概是个口试杀手，甘心错杀，也不放过。我也甘愿本身多做，也不迁就拼集。

有些人那边都好，可就不是我想找的那种产物司理。所以，我到底想要一个什么样的产物司理？

此刻总结，我存眷的是以下五点：

一、对比于你是谁，我更存眷你能成为谁

我其实不太体贴你曾经是谁。曾经的光辉也好、失败也罢，都是过往。跟我共事的你，是将来几年的你，不是曾经的你。

所以，我更垂青几年后的你，也就是你能成为谁。好比，我大概会问怎么评价你的率领，因为我们大概不知不觉的就酿成了率领的容貌。

我也会看看你跟我们业务的契合度，思量你大概在新业务中的表示。同样，在你的夸夸其谈或苦恼懊丧中，我也在思量以下三个方面：

1. 过往的失败不是你的失败

有许多人的简历不出彩，项目也不牛X，但看到简历工致细致，我也会找他来聊一聊。（这大概是我面人较多的原因之一）

因为一件工作成不成，产物司理的影响真的没那么大，0-2年更多的是在执行层面。所以纵然不出彩，也该当获得时机。

但这样的人在失败的推动下，会更有前进的动力，更踏实勤学，自驱力比乐成履历者更强，后续的生长也更快。

所以，我存眷的不是过往的失败，而是将来的你是否更有动力。

2. 过往的乐成大概没那么乐成

失败的因素与你干系不大，那乐成与你的干系大吗？我以为也不大。

乐成大概是项目标乐成，而你刚好搭上了这辆车罢了。就像那句老话：是平台锋利，不是你锋利。

乐成也可以包装，我也没法真正的配景观测，最终的结论顶多来自口试的交错判定，看看你说的是否前后一致、自圆其说。

所以，我也不太存眷你过往的乐成，而是你的本领是否相应晋升。

3. 恒久看的是将来的成败

糊口是一场赛跑，口试招人就代表了将来几年我们一起跑。我们招人是跟将来几年的你相助，谁人不绝生长的你，不绝进取的你，谁人你想成为的你。

所以，让我看到你的潜力，谁人让我期望共事的将来的产物司理。

二、对比于业务增量，我更存眷你的生长

口试必然会聊项目。从一个点展开，然后越聊越深，直到探到口试者的本领底线、认知界线。

我真的是在问工作是如何做的吗？不是，我是在看经此一事，你的生长。

我们想要一个独当一面的产物司理。所以，当你讲项目标业务暴涨时，我思考的却是你的本领是不是也会暴涨。

1. 增量大概没那么大

简历城市被美化，人尽皆知。所以，业务增量一定存在水分。同样，业务大概是团队的功效，你的浸染也没你说的那么大。

但本领不会有半点作假，纵然口试筹备富裕，我只要追问几层，也能看到真实的环境。

2. 找事才是本领的浮现

业务增量是项目标功效，但成事有时候在天时地利。同样的思考决定，在差异的场景下，大概差别庞大。所以，我想问的是找事的你：

你是如何做筹划的？

为什么其时做了这样那样的决定？

工作的成长切合预期吗？

过后转头再看哪些对了、哪些错了？

评价对错的依据是什么？

过后为什么做了那些调停？

所以，我不太想听业务增量的功效，我想听的是你的纠结和取舍。不想听谁人摆数据的你，而是找事的你，生长的你。

3. 你的生长和阅历更重要

阅历是履历的沉淀，生长是实打的历练。

无论你做的、调查的、照旧进修的，城市在你身上打上深深的烙印。这就是阅历，就是生长。所以，项目再光辉又如何，假如你没在个中反思生长。

所以，让我看到你的生长，谁人披荆棘不绝生长的产物司理。

三、对比于空隙顺畅，我更但愿你跌跌撞撞

我很怕一帆风顺的口试者。因为乐成的履历不总会让你乐成，但你还以为理所该当。

你还记得创新者的困境吗？这些创新者什么都没做错，但履历的桎梏让他们在新的竞争中再无立锥之地。

每当听到你确定必定以及必然的答复，我总想你是不是没思量业务情况的变革，思量以前的做法是否还合用。

1. 工作不老是想象的那样

我怕你太顺，认为一切就是这样。把曾经吃遍天的一招鲜，当成武学正宗，还讥笑别人不会干事尴尬大任。