一直在方案公司做产物司理，想着总结做物联网产物的要领论，梳理下这几年的做产物的心得体会。

产物需求

作为方案公司，客户是我们需求的之一来历。

客户和用户一样，他们所描写的需求会带有欺骗性。要当真听，可是不能照着做，必然要深条理的和客户相同，多问为什么，想要办理什么问题，到达什么方针。以相识客户提出需求的本质问题，找到客户真实的需求，转化成产物需求。

许多客户并不清楚本身想要的是什么，会汇报你一个竞品，让你照抄他的成果。这是一个很大的陷阱，你吭哧吭哧的照着要求做了，到测试阶段客户有各类百般的想法，提出一大堆需要窜改的处所。

这和客户的心理预期有关，他们会认为你是专业的，安心交给你，必定会比竞品做的更好。但往往他们能提供的用度有限，作为产物司理的你得想步伐砍成果，做简化。最后客户拿得手的产物，离心理预期差别太大。于是开始本身思考成果、流程，最后提出一堆要窜改的内容。

相识用户

做产物相识产物真实的利用用户是最根基条件，我们的需求固然不从用户获取，可是不能不懂用户。

有条件可以做用户调研，出于本钱思量，一般只做用户群体和用户利用习惯阐明。明晰用户群体，有助于我们产物成果流程设计和产物整体气势气魄设计。

熟悉行业、竞品阐明

做方案常常会碰着本身不熟悉的行业和产物，这时候千万不能只听客户的，客户也许是这方面的专家，可是他站的角度和我们纷歧样，全听他的很难做出乐成的产物。始终要记着，本身是产物司理，最终怎么做应该由我们抉择。

熟悉行业可以通过 *** 、书籍阅读，可能找行业里的一些牛人相同进修。

物联网产物竞品阐明不像互联网产物，下一个APP或软件就可以开展，必需要购置相应的设备才气够完整的利用和拆解成果，相对来说本钱会高一些。对付硬件团队还需要做布局的拆解阐明和电子元器件的阐明，一些想要坐享其成的客户，照旧直接回收抄板的 *** ，直接照抄PCBA 。

需求评估

客户的需求天马星空，需求评估就尤为重要。尤其是产物司理不懂硬件的环境下，必然要约上软件开拓和硬件开拓相关的工程师，评估客户提出的需求是否可以或许实现，本钱的坎坷，现有技能团队可否在公道的本钱范畴内完成该需求。

对付有技能障碍可能实现本钱过高的需求，要实时和客户反馈，按照环境去调解方案，可能砍掉该需求。虽然对付外包项目，想要客户砍需求长短常难的。客户都想要把所有成果一次做完，一口吃成胖子。

需求评估不敷，在开拓的进程中提出无法实现的技能点，客户对我们的信任会被一点点耗损，对你的专业性发生质疑，对后续的产物的顺利交付产物不行预知的影响。最重要的会严重影响产物开拓进度。

产物研发

产物的研发分两种，之一种是客户提供硬件产物，我们做软件平台。第二种是硬件产物和软件平台我们一起做。

客户提供硬件，在拟定打算时要和协调好硬件提供测试的时间点，否则很容易在联调时间点上，呈现无设备可用的环境。

部门客户有现成的产物，在研发开始前就要提前拿到样品和相关的技能文档，样品要想步伐提前测试其成果，许多客户提供的样品并不成熟可能仅仅是个半制品，比及联调的时候才发明问题就贫苦了。

客户同步研发硬件产物的，必然要提前确认好通信协议，确认好测试样品的提供时间点。同时要提前跟进样品，不要比实时间点再找客户要样品。

硬件产物和软件产物都我们做的环境，同样要和硬件部分的同事协调好测试样品交付的时间。

硬件的研发周期和软件差别很大，作为产物司理必然要相识其研发流程。主要分为几部门，需求阐明、方案设计、ID设计、布局设计、软件开拓、PCBA设计、单PCBA板测试、整机成果测试、小批量试产、大批出产。从单PCBA板测试到小批试产这几个进程来往返回会有许多的调解。

在产物研发到必然阶段后需要举办产物联调，这是最让人头疼的阶段。很容易产生各类莫名其妙的问题，这时必然要协调好硬件部分的同事，一起测试排盘查题。硬件的不变性对付联调的顺利举办至关重要，经验过的项目卡在这个阶段的环境时有产生。

产物测试

产物测试分为三部门软件平台测试、硬件产物测试、整体联调测试。

产物交付

产物交付最重要的点是定时按点、保质保量的将产物交付给客户，但涉及到硬件类的产物很容易因为一两个处所的疏忽导致返工，假如涉及到PCBA、外观和布局，就会增加较量长的时间周期。

文章内容是小我私家在事情中对产物要领论的简朴总结，有差池的处所接待指正进修。