坚持依托自身业务优势，与龙头企业合作，引导有能力的企业去履行社会责任，支持贫困地区发展特色产业，通过积极探索产业扶贫的新路径、新模式，形成多元化的帮扶工作模式。

　　宁夏固原，是李凯走访的之一个贫困地区。2015年4月，他成为国投创益产业基金管理公司（简称“国投创益”）的一名产业基金经理，“哪里穷就往哪里跑”成了他的工作常态。

　　“家庭资产不足500元，当时听到这个数字，我都不敢想象。”这是李凯在固原调研一家贫困户时的直接感受：4口之家，妻子多病，两个孩子都在上学，丈夫无法像村里其他人一样外出打工。

　　固原位于宁夏的六盘山区，是六盘山连片特困地区核心区，在2015年底，有超过27万人处在类似的贫困境遇中。

　　也就是在李凯成为扶贫基金经理的前一年，国投创益成立，受托管理贫困地区产业发展基金，这是我国之一只实行 *** 引导、市场化运作、独立运营和自负盈亏的专责贫困地区产业发展的基金。两年后，“中央企业贫困地区产业投资基金”获批设立，由国务院国资委发起、104家央企参与出资，投资贫困地区产业项目。

　　专注贫困地区,关注可持续发展。近两年来，央企扶贫基金不断引导社会资本进入贫困地区，激发产业扶贫新动能，最终走出了市场化扶贫路，助力解决制约贫困地区产业发展的融资难题。

　　“固原模式”

　　经过调研六盘山区的各个产业，李凯发现，贫困地区因地处偏僻、经济落后，难有大型龙头企业。“都是些中小微企业，但正是这些企业成为当地产业发展的雏形，也只有这些企业成长起来，才能支撑整个地区的产业发展。”

　　在充分调研了近50家企业之后，新月养殖成为了李凯投资选中的项目之一。新月养殖是固原当地的一家企业，2001年成立，现在已经成为当地肉鸡和蛋鸡养殖、销售的重点企业。这家企业虽然规模不大，但踏实做产业的路子正是李凯想要的。

　　接下来，如何顺利投资，却成了犯难的问题：贫困地区的中小微企业往往很难满足基金投资要求，通过扶贫基金直接进行股权投资，投资风险又很大……

　　到底能不能投资，在国投创益也引发了激烈的讨论。“在这种深度贫困地区，不投资这些企业，可能就没有企业可投了。”李凯说。

　　最终，经过与当地 *** 的多次沟通和多方协调下，国投创益尝试了“扶贫基金+ *** 平台+中小微企业”的贫困地区投资中小微企业产业基金扶贫模式（即“固原模式”），对新月养殖等16个企业进行债权投资，妥善解决了上述问题。

　　通过基金市场化运作，国投创益在六盘山区直接或间接投资企业18家，为六盘山区孵化龙头企业、培育优秀企业家，埋下了可持续发展的“种子”。目前，“固原模式”投资的16个项目均已成功完成了项目退出。

　　“借船出海”

　　正如李凯所言，不是所有的贫困地区都能找到像新月养殖这样的企业，大部分贫困地区还是面临着产业发展落后，人员匮乏等问题。

　　据国投创益董事长王维东介绍，国投创益在早期一年能收到上千个项目推荐，筛选调研几百个项目之后，“几乎全军覆没”。

　　国投集团扶贫办的李瑞奇在贵州省罗甸县挂职时也发现，在当地找个合适的项目异常困难，“国投创益管理的两只基金规模从20多亿元一直到现在的300多亿元，就这么去用的话，还不够打水漂的”。

　　渐渐地，国投创益的投资经理们发现，一味在贫困地区选择当地的中小微企业，如果后续经营管理不善，不仅会投资失败造成国有资产的流失，更会造成当地百姓的返贫。

　　300亿元资金如何助力贫困地区产业发展，又能遵守基金投资的有回报、有收益原则，这道难题摆在了国投创益的面前。“资金已经全部到位，贫困地区产业还等着我们去发展、去投入。”王维东说，“没有合适的项目去投，压力也越来越大。”

　　通过不断地摸索与总结经验，王维东认为，除了用基金引领产业发展，发挥基金的杠杆作用也很重要，要用基金撬动和融合龙头企业的管理经验和销售渠道，助力贫困县健康持续的发展。

　　“我们开始了新的探索，”该公司投资团队负责人肖甫说，“采取了‘借船出海’的方式，与龙头企业合作，引导这些有能力的企业去履行社会责任，支持贫困地区发展特色产业，创造经济和社会的共享价值，达到扶贫目的。”

　　记者了解到，他们开始主动联系国有企业、大型民营企业谈合作，让他们在贫困地区进行项目投资，帮助贫困地区引进资源、带动当地经济发展，并优先录用当地贫困人口。