在产物事情中，我们时常要对接第三方处事。本文作者从过往的对接项目经验中，提炼的关于业务系统，如何对接第三方处事的要领论，但愿能对你有所辅佐。

跟着公司业务的成长，我们有时会碰着，需要在自身业务系统中插手新处事，但不能纯自主开拓的环境。

好比会有以下三种：

没有资质：有些业务需要有相应的行业资质才气开展，如第三方付出业务，就要求有付出牌照才具有研发资质；

本领不敷：对比头部互联网公司，中小型公司的自研本领相对不强，难以实现需求。如人脸识别，就需要基于AI的识别算法提取人脸特征，没有必然的技能积聚则大概无法实现；

能做但投入产出比不高：要投入大量的资源和精神，且开举事度大，周期长，很容易得不偿失。如搭建 *** 系统，光是担保动静的收发不变，都要不短的开拓周期，更别说智能分派 *** 和智能呆板人这样的高级成果了。

而这时假如刚好市面上有成熟的办理方案，我们便可以把专业的活，交给有必然资质且专业的人，接入他们的本领来办理本身的问题。

好比，我们要在电商系统中，接入物流轨迹查询的本领，自研的话，需要对接多家物流公司的单号系统，费时艰辛还大概对接不乐成。此时若有第三方处事商，已经整合了多家物流公司的物流轨迹查询，我们便可以直接通过与其举办对接相助，来实现本身的物流查询成果。

通过接入符合的第三方处事，既不消让公司在新规模自研试错，投入过高的开拓本钱，又能缩短开拓周期，让我们的业务产物快速得到越发专业不变的处事，变得越发成熟、强大。

以上对公司的长处我们相识了，但相识并接入三方处事，这事情对产物司理来说往往不是件易事。

做产物没有尺度谜底，我们做的每一个产物方案，都是在一个出格详细的情况下发生的。每一次都是定制，对接第三方更为如此。既要快速相识另一个规模的根基常识和行业产物，又要团结选定的第三方处事与公司新提出的业务需求，设计出一期最适合的产物方案，每一次都像是在摸着石头过河，有着说不上来的坚苦。

在对过往的多个对接项目经验，举办反思后，我将整个对接进程分别为三个阶段，并试图提炼出各个阶段应遵循的共性要点，让我们在对接时可以或许有章可依，低落工作难度，但愿能对你有所辅佐。

阶段一：设计前

产物司理在举办详细的方案设计之前，应做哪些工作呢？

1. 对自身业务系统有整体的领略

只有对我们的业务系统，先有全局的领略和掌握，才气在知晓业务需求和三方的办理方案后，分解出要窜改的所有部位，做到纤悉无遗。

如若否则，对自身系统布局和业务都还一知半解，就贸然开始着手三方调研和方案设计，很容易因为前期思量不全，而造成难以预见的危险效果。

举个例子，有一个靠山打点系统，打点着线上商城和线下门店的零售业务，你要在整套系统中接入新的第三方聚合付出，慢慢替换掉原有的三方付出处事。

若你对业务系统的相识还不敷，就直接阐明如何利用三方处事本领，并产出方案，敦促项目上线。命运好的话，你大概只犯了点小错误。好比在前端商城中，对某个业务页面改了些字段，尔靠山的一个统计页面，你漏掉了对其举办同步变动，导致无法正常显示。这影响范畴还较小，你还能在上线后举办实时调停。

但若严重的话，你的思量不全，甚至大概会直接影响到系统关联业务的正常运行。好比，之前一直都是认真线上产物的迭代，在这次项目中，由于你没有去增强对线下业务的领略，导致在设计进程中，你直接疏忽了门店的重要设备——POS机，在内里软件的自建订单页面中，也需要改换新的付出 *** 。由于没有在这次项目中同步变动，将直接影响线下刷卡、扫码等场景的业务的正常开展。

那么需要对业务系统相识到什么水平呢？我们可以通过对风险举办分类，然后倒推得出前期的筹备。

可以跟我一样，将这些大概的风险，用二分法，简朴分别为直接影响业务与间接影响业务。

直接影响，即影响业务的闭环运行。一旦没有分身到内里的任一环节，城市滋扰到业务的正常举办。所以你需要做到，对该业务需求所涉及的主线业务流程，和个中的逻辑都有清晰的认识，哪怕对内里的任一个字段法则抱有疑问，你都应该剖根问底。阐明其如若是个错误，是否应在这次项目中一同办理，制止其对新老业务发生影响。