编辑导语：产物司理在打点每一个项目时，都是有很大的风险存在的，那么应该如何规避和化解这些风险呢？本文作者另辟门路，用墨菲定律来举办项目标风险打点。而且团结相关案例，为我们做了细致的阐明，但愿看完后可以或许对你有所辅佐。

前一段时间，在总结风险打点的时候发明“风险”这个对象很空，很难总结。

实验了用文字去归纳“风险”，发明风险呈现的形式、频率、概率都跟每个项目相关，无法归纳成通用的观念。

又实验了用案例去总结阐明，发明案例终归只能是案例，它不会完整地呈现第二次，即便第二次呈现，形势和内容也必然会产生或多或少的变革。

厥后我大白了，项目中必然有人参加，有人参加的话“人”就是个中更大的风险变量，这让我的总结归纳陷入了僵局。

直到最近念书的时候，偶尔翻到了《墨菲定律》这本书，看完个中的内容后我豁然开朗。《墨菲定律》不就是对人一生的风险总结功效吗？为什么我不能实验用墨菲定律来研究总结风险打点呢！

仔细琢磨后还真有所打破，下面我们先来总结一部门：

一、只要某个部门大概出问题，那么最后它必然会堕落

在项目开始初期，产物司理可能项目司理们城市梳理整个产物可能项目标总体流程以及要害节点，这个时候我们常常会溘然灵光一现，发明这边有个小问题，这个小问题在项目后期大概会产出有必然影响的BUG。

许多时候我们“依据履历”的以为：“这点小问题以小张的代码本领必然不会堕落的”、“老李做架构这么久了不行能连这点小问题都看不到”等等。

可是偏偏他们就会堕落，他们就是看不到！

Tips1：

在举办项目打点时，所有梳理出来的无论巨细的问题都要记录，当做必然会呈现的“风险”来跟团队成员相同处理惩罚，哪怕他们会以为你烦琐。

二、出问题的部门必然是最重要且基本的部门

每个项目执行进程中城市有一些“要害路径”，也就是较量重要的部门——这些部门大概是电商产物的付出本领、OA产物的事情流引擎、IM产物的push通道等等。

它们很重要，但又很普通，普通到我们会认为这就是基本本领，甚至有时我们都不会留意到它们。

可是没错，一旦它们饰演了这种重要的脚色，在项目执行进程的尾声，它们必然会出问题！

记得有一次我在做一个地产项目标电商产物，进程很顺利，产物成果筹谋、设计、相同讲述都做的很完美，在研发的同伴们举办开拓时我甚至开始跟客户畅想成果上线之后天天过万流水的场景了。

可是在预估的研发完成时间前一天，研发老大给我打来的 *** ：“客户微信公家号的付出目次没有申请过，需要走流程申请，顺利的话或许会延期两个礼拜。”

我就地瓦解式颁发：“付出目次这么基本的对象为什么此刻才提出来，开拓时没有人留意过吗？”

最终获得的所有反馈都是“这个本领太基本了，我们打仗到的所有客户都具备这个本领，只有你的客户没有。”

Tips2：

前期项目梳理的时候，着重存眷那些重要且基本的本领部门，无论是付出本领、处事器、数据库、事情流、存储照旧其他，只要它重要且基本，就会堕落！

三、每当感受一切顺利，就更大的问题等着你

我本人是做项目打点的，处事过数十个企业客户，交付过N多产物和处事，险些没有完完全全凭据项目初期拟定的项目打算完整执行下来的项目，而且绝大大都项目都或多或少的碰着了一些问题。

有一次在给某个大型股份制企业做一个百万级的项目，项目过半，一切都举办得很是顺利——流程一切顺利、BUG也都在客户察觉之前修复完毕、上线筹备事情筹备停当、运营方案也已经跟对接人接头妥当，都没有问题。

但是就在甲乙两边都认为这会是一次完美的项目交付时，一个大大的意外来临了。

在我开心地筹备验收文档的某一天，客户溘然给我打 *** ：“强仔啊，有个坏动静跟你说一下，我们总司理溘然给咱们项目指派了一个参谋，小道动静是这个参谋想代替你们做这个项目，并且参谋跟总司理干系很好，你早做筹备！”

随后而来的就是一系列的找茬式审核项目，收尾事情异常崎岖。

Tips3：

不要被表象疑惑，每个项目城市呈现问题的，甚至完全不出问题才是更大的问题（因为必然会存在埋没问题）。所以当项目举办的时候，假如你发明进程出格顺利，那么必然要从新查抄，而且跟团队成员多相同一下，是不是漏掉了什么。

四、进度陈诉越长，事情希望越小

在项目推进进程中，许多打点人员会要求团队成员按期写日报、周报等来给本身讲述事情。

假如您刚好也是吸收日报、周报的人，那么您必然看到过这么两种陈诉：

一种是只有几行文字，内容为一些要害功效；

另一种是一些长篇大论，内容出色、进程完善，让你感受ta处理惩罚的实在是太大度了。

但仔细研究这两类陈诉就会发明：

之一种只有要害功效的，就真的是办理了很要害的问题，项目推进了不少；

但长篇大论的，往往没有办理什么问题，甚至还遗留了一些尾巴。