编辑导读：产物司理常常打交道的工具，除了众所周知的措施员，尚有设计师。在跟设计师相同进程中，也有许多需要留意的处所。本文将从四个方面举办阐明，但愿对你有辅佐。

01

设计师，也是产物司理需要常常打交道的工具。

一谈到“产物司理”，各人很容易就会遐想到产物司理的老伴侣——“措施员”。

而“设计师”，却较量少被提及。

我在做需求时，至少遇到过3个业务同事，觉得产物司理画完原型之后，就可以交付给技能部分隔发了。

当我暗示还需要设计师设计时，他们会一脸疑惑地指着我的原型，说：“你不是已经设计完了吗？”

假如说产物司理与措施员是“反抗与协作”的干系，那与设计师的干系，就要暧昧得多了。

设计师举办设计时，并不是简朴凭据产物司理的原型来就行了。

尤其是交互设计师，需要对“产物交互”负一部门责任。

所以，有时候设计师会就某个交互设计，与产物司理举办battle。

人人皆可怼产物司理，设计师也不破例。

甚至有一些公司，没有“产物司理”，直接让设计师来画原型，代行“产物”之事。

“设计师”，我们谈论得少，并不料味着他们不重要，也不料味着他们好相处。

某种意义上讲，设计师比措施员更欠好打交道。

产物司理与措施员之间相同的障碍，某种水平上讲，是因为“语言不通”。

可是，“技能语言”是讲逻辑的。

只要把逻辑说清楚，两边是大概告竣共鸣的。

可是，“美”是不讲逻辑的。

我就是以为欠悦目，你就是以为悦目，两边谁也说服不了谁。

产物司理与设计师之间呈现分歧，要怎么处理惩罚？

本日就来简朴聊一聊这个话题。

02

要谈“产物司理”与“设计师”，我们需要先把两者的事情职责给拎清楚。

以前风行过这么一种说法：“产物是产物司理的孩子。”

这似乎是在说，“产物”是产物司理小我私家的对象。而团队的其他脚色，则是在为“产物司理的产物”处事。

此刻，这种说法已经没什么人提了。

可是，从一些同行伴侣的言语中，我们照旧能明明感觉到这么一种“孤高感”。

甚至产物司理之外的不少人，至今也是这么认为的。

“只要是产物的工作，就是产物司理的工作。”

“产物司理需要为产物负起无限的责任。”

这样的误解，我认为，必然水平上，是“产物司理”这个称呼导致的。

“产物司理”这个词，完全不能反应这个岗亭实际的事情职责，极具疑惑性。

以至于，至今我怙恃都弄不清楚我到底是在干什么。

要我说，叫做“绘图仔”、“传话员”，就挺好的。

稍微想想，就能大白，“产物”必定是公司的，可能说是老板的。

团队中的各个脚色，包罗产物司理，可以说，都是在为“公司的产物”处事。

每个脚色，都有本身认真的模块，各司其职。

只不外，假如其他脚色出问题了，产物司理需要连带着负一部门责任。

所以，产物司理可以或许对其他脚色举办必然水平的“打点”。

这是“产物司理”这个脚色的一点点非凡性。

但也仅此罢了。

不能因此就认为，其他脚色都是对产物司理认真的。

详细到“产物司理”与“设计师”。

产物司理的事情，根基是环绕着“需求”举办的。

而设计师，可以简朴地领略为，是对产物的“视觉结果”认真的。

两边相互协作，事情职责有所重合，但本质上照旧在各干各的活。

有些同行伴侣大概遇到过这样的环境。

设计结果出来了。一看，没有到达预期，去找设计师反馈。功效设计师溘然就火了。

这很大概就是因为没有弄清两边的职责范畴。

有人越界了，外行想要教老手做人。

03

产物司理的事情，始终是环绕着“需求”举办的。

无论是在和什么脚色举办对接，都要始终紧记这一点。

那么，产物司理在与设计师对接时，详细是要做什么呢？

我以为，产物司理的职责，主要有以下几点。

1. 精确地转达设计需求

产物司理需要清楚地奉告设计师，需要设计什么，每个模块每个细节详细有什么要求。

原型图，就是用于转达设计需求的有效手段。

为了提高相同效率，产物司理要只管将各类细节要求在原型图上表示出来。

好比说，做资讯列表页时，我习惯画3个资讯卡片：

标题字数很少，1行都显示不全的环境。

标题字数较多，需要2行显示的环境。

标题字数很是多，只能显示2行，超出的用“…”截断的环境。

这样，设计师一看原型图，就很清楚，我对资讯标题有什么设计要求。

虽然，原型图只是转达需求的手段之一。

直接面劈面的相同说明，无论如何是省不了的。

尤其是关于“设计气势气魄”的要求，只有对面相同，才有大概说清楚。

2. 确保设计结果充实满意需求

并不是说，各人各干各的活，产物司理完全不能对设计结果比手划脚。

产物司理是需要对“需求”认真的。

所以，产物司理在验收设计结果时，首先需要存眷的是，这个设计可否充实满意需求。

好比说，总共需要3种弹窗，功效只设计了2种结果。

好比说，某个数值业务上存在5位数字的环境，但预留的空间最多只能放下4位数字。

好比说，率领想要的是偏营销的气势气魄，可设计出来的是简约小清新的气势气魄。

有时候，设计师也大概拎不清这个边界。

他们有时会忽视详细的需求配景，仅从设计美感的角度，去与产物司理争辩。

这个时候，产物司理得清楚本身的职责。

“设计”要处事于“业务”，而不是反过来。

不能因为设计师有情绪，产物司理就在不应妥协的处所妥协。

3. 做好“设计”与“业务”相同的桥梁

设计结果好欠好，并不是完全由设计师说了算。

从完成设计初稿，到产物上线运营，率领可能相关业务部分，随时都大概提出各类修改意见。

这些意见，首先会汇总到产物司理这里。

产物司理不能直接就把这些意见“转述”给设计师，让设计师本身“看着办”。

我们需要对这些意见举办打点。

去掉大部门不公道、不重要的意见。

对需要处理惩罚的意见，举办优先级分类。

相同清楚详细那边有问题，需要怎么修改。更好能要到参考案例。

当产物司理把这些意见反馈给设计师时，要确保，要求清晰详细，可执行，可验收。

而不能是“率领说这里欠悦目，你再改改”。这样会让人摸不着脑子。

反过来，有时候设计师也需要与相关关连人举办相同。

好比说，banner内里文案太多，设计起来结果欠好。

这时候，一般发起设计师与相关业务同事直接相同。

由产物司理来中转，效率很低，并且容易堕落。

虽然，假如有需要，产物司理有责任从中举办协助。

极度一点讲，产物司理只需要做好上面这3点事情，就行了。

至于设计出来的是蒙娜丽莎，照旧海绵宝宝，产物司理都无需剖析。

只要需求方没意见就行。

04

虽然，在一个正常的团队中，产物司理照旧常常需要与设计师相同设计结果的。

在与设计师举办相同时，需要留意以下几点。

1. 不要教设计师设计

产物司理在向设计师反馈意见的时候，要清楚本身的脚色。

这个时候，我们只是作为一个普通用户，提出本身小我私家的、非专业的观点。

这些“普通人”的意见，只是作为设计师决定时候的参考。

它不行能比设计师的看法更“专业”，也不是“呼吁”。

接不采取，需要设计师举办专业的判定。

让专业的人做专业的工作，不要想着去教设计师设计。

2. 产物司理的每一个设计，都要有来由

产物司理的每一个决定、每一个设计，都要有来由。

这个来由，并不需要逻辑严密，甚至不需要”公道“。

“本来的样式用了良久了，这次我想换一种试试”，这也是一个来由。

我们需要清楚本身在举办决定时，所依据的来由，而且可以或许清楚地表达出来。

举个例子。

“因为文案较量多，所以我以为用底部弹窗的形式，更利便阅读。”

那么，交互设计师假如想要改成居中弹窗，就有了“进攻的靶”。

“文案其实不多，居中弹窗也放得下”。

“居中弹窗内部滑动，阅读起来也挺利便的”。

“底部弹窗反而不适合长文本的阅读”。

等等。

只有这样，产物司理和设计师才气举办有效的接头。

假如产物司理只是说，“我就是以为底部弹窗好些”，那就没法接头了。

3. 设计看起来“独特”，大概只是还没风行起来

事情中，我遇到过好屡次这样的环境。

设计师给过来的设计，较量“独特”。我没见过这样的设计，也以为不是很悦目。

接下来没多久，我就发明，其他产物也都陆连续续回收了这样的设计。

这种设计开始风行起来了。

设计气势气魄，每年都在变。

设计师，因为是职责地址，所以会存眷业内设计气势气魄的变迁，并不绝调解本身的设计。

产物司理虽然也会存眷这些信息，可是几多会比设计师滞后些。

因此，当设计师做出一些新设计时，产物司理不要因为没见过，就给否认了。

有大概，只是产物司理“眼光如豆”了罢了。

4. 假如设计师不肯意相同，那也无需委曲

我相信，大部门设计师，都是乐于与他人交换、乐于听取他人反馈的。

可是，假如设计师对本身的设计很是“孤高”，听不得他人的半点意见，那么产物司理也无需委曲。

就像上面说的，产物司理只需要做好本身认真的事情，就好了。