编辑导读：需求调研是产物司理的重要的一项事情内容，在数据可视化大屏设计中同样如此。本文作者从自身经验出发，分享了关于数据大屏设计的相关履历，强调了需求调研的重要性，但愿对你有辅佐。

各人好，我照旧谁人去年做了60个大屏页面的袋鼠云可视化设计师，这是《数据大屏设计师，我不信你没有这些狐疑》系列的第二篇。这次就主要分享一个方面的心得履历 —— 数据大屏项目中的「需求调研」。

好，开始营业！

一、为什么大屏设计师需要增强存眷「需求调研」

首先，为什么我认为数据大屏的设计师，需要增强存眷「需求调研」？

你要帮客户画大屏，莫非不应相识清楚客户想要什么吗？

但工作并不是一句话这么简朴。你留意看我写的，是“让设计师增强存眷「需求调研」”，而不是“让设计师增强「需求调研」”，为什么这么写？因为在实际项目中，公司并不会让设计师直接和客户对接需求，而是让产物司理（往往兼项目司理）去和客户对接。

说说有产物司理对接需求的长处（若无非凡说明，下文中的产物司理都默认兼项目司理）。

产物司理能更好地把控需求界线，综合评估客户需求、预算和公司本领、投入本钱；

产物司理较量（擅长和客户博弈，呸呸呸）擅长引导客户举办需求梳理和优化，为设计师宁静地做设计提供了保障。其实反过来，设计师也应该进修一些项目需求的评估和打点，相互领略和成绩。

那么，这个话题实际要说的是：大屏的设计师为什么要存眷产物司理调研需求？

产物司理对接完需求，接下来就是设计画大屏页面了，上游要是没调研清楚，下游怎么画得好？

更重要的是，我以为数据大屏设计师的事情更像是舞台设计/室内设计/PPT设计……在项目中做的大屏是定制化的大屏，我们必需在前期对现场、硬件、客户需求有深入相识，才气作出让客户满足的对象。可以说，对付数据大屏这种偏重视觉设计的产物，从做原型筹划时，就已经进入【设计阶段】了。

坐在电脑眼前把大屏画出来，只是“设计的执行阶段”，通过相识需求，知道设计这个对象的目标地址、偏重点地址、代价地址、限制地址，对付设计师是一种养分给以，能让设计师更好地进入设计执行。

那么：设计师应该怎么存眷“需求调研”？

和产物司理“通气儿”。

我想各人必然城市在设计执行阶段，碰着那种【因为前期没观测清楚所以很难举办设计决定的点】。

这个时候，就要做一个成熟的设计师，想知道什么就和要产物司理说，让Ta去问，不要憋在心里做暗昧的设计（我曾经就是欠盛情思说，最后开拓完照旧得改，累人累己）。

这样也能让产物司理获得“进步”，Ta会心识到【下次项目对接的时候，这些点是设计师存眷的，要实时确认掉，制止后续贫苦】，这样项目才会越做越顺、越高效。

设计师和产物司理要增强“原型筹划”阶段的相助。

大屏做多了就感受像做装修，客户更等候看到的是对付内容机关、画面感的筹划，所以项目履历不多的产物司理，往往会筹谋犯难，可能是筹谋得较量蹩脚，我想这时候，是需要一起来完成这份原型筹划的。

我们常常看到的大屏原型图或许是这个样子 —— 分好区，往内里粘截图可能用文字描写，可是对付设计师来说，画得太“粗”了，不足细致，往往不能实时发明问题。

利用文字描写，很不直观，并且很容易造成误解；截图示意往往会存在数据量塞太多的问题，原型里硬塞下了，但在设计执行时，担保最小字号的前提下，很大概会放不下原型里筹划的内容。

二、项目配景对设计的影响

项目配景，也就是客户做大屏的目标和期望。

从大屏的利用目标来说，大抵可以分成 3 类：

1. 「门面派」偏重讲述展示，就是要悦目

这类客户做大屏的主要用途是为了欢迎旅行人员，对外举办企业形象展示，也有对内展示举办员工鼓励的（雷同数字化的幼儿园小红花榜），想从大屏浮现出公司的数字化建树和打点，展示一下公司的业绩成就等。

对付这类需求应对发起 —— 内容上，主次要足够理解，能形象通俗地转达数据背后的寄义，譬喻公司业务成长到底有多好；视觉动效上能做出让人面前一亮的结果；元素的利用上更好能团结企业VI和文化。