编辑导语：对付产物司理来说，复盘是很重要步调。复盘既可以对自身的本领举办评估，还可以通过以往的事情经验得到新的思考。本文作者作为从业3年的产物司理，对自我评估以及公司需求举办了复盘，但愿可以或许引起列位的共识。

作为一名刚满3年的产物司理，去职后时常思考，本身的本领成长速度是否跟得上工龄变革，是否满意企业需求，为此，本次复盘主要是对小我私家本领的评估和上家企业需求的思考。

一、自我评估

由于自身履历才满3年，因此仅对“1年及以下”与“1-3年”产物司理举办评估思考。

1. 1年及以下产物司理

该阶段的产物司理，以执行为主。

焦点浸染：是输出，输出的内容包罗但不限于：调研质料、贸易方案整理、路演PPT建造、按要求完成原型设计和按要求完成需求文档等。

焦点代价：是帮上级率领可能同事完成不消怎么动脑且繁琐的事，让率领&同事从这些事中解放出来，提高整体部分团队效率。

职责：涉及成果设计、原型设计、团队协作、需求打点等方面，但由于定位限制，每一样不会涉及很深，大多是在率领&同事要求指导下完成。

因此存在许多隐患，譬喻：

1）产物本领缺乏深度

每一种本领都自认为把握，可是实际上裂痕百出。

好比“成果设计”，一旦涉及到逻辑，很容易被问得哑口无言；好比“需求打点”，有需求就扔进去，不怎么按照实际业务举办思考；好比“流程设计”离开客户的实际业务场景举办产物流程设计，诸如此类。

2）产物思维志大才疏

会提出各类百般的“很是coooooool”、“很是wow”的奇思妙想，且岂论对与错，提出后并没有任何的依据息争决方案作为支撑，让人难以信服。

3）产物立场心猿意马

由于产物的实际职责跟行业、公司计谋息息相关，很容易发生对公司以致行业的迷惑，随即会动摇本身的选择，进而极其频繁的换公司换行业。

4）产物执行苟且偷生

由于往往是被布置干事，很容易苟且偷生。

作者认为“主动性”是一项极其须要的特质，大抵表此刻“被布置任务时，主动相识需求”、“执行任务时，主动思考相关内容”、“完成任务时，主动相识相关的业务”等。

因为假如没有主动性，率领说一是一的话，很难对自身有所生长，并且很难把握当前涉及的业务环境。

从上述的内容来看，作者至少对本身之一年的生长是较为满足的，无论是业务效率晋升、团队相同与内容产出，以后刻的目光来看，是没有太大的问题。

2. 1-3年产物司理

作者在1-3年的初期，因为没人教育，并且产物司理跟着行业、规模、职责的细分也存在许多特定的细分，导致陷入苍茫期，直到在第二家公司里才慢慢沉下心继承打磨本身。

到这一阶段，作者认为产物司理更多的是有本领“让用户利用本身的产物”。

因为更多的是吸收来自率领的计谋布置与客户需求，因为率领们往往比我更懂行业、更懂市场、更懂客户。而我要做的，就是操作这些资源，让客户选择我们的产物，此时的焦点浸染与焦点代价也有了对应变革：

焦点浸染：按照率领需求和同事提供的资源，提生产物业务层面的办理方案，并完成落地；

焦点代价：让客户选择本身的产物，让公司赢利；

职责：已经慢慢转移到业务流程设计、系统模块设计，需要相识用户的利用场景及心理，以数据阐明为支撑手段，以业务功效为导向，完成事情内容。

除此之外，更多的是对自身的反省：

是否认位错了，没有做当前工龄和地位匹配的工作？

是否生长停滞，没有一直的提高本身，要被代替了？

有没有本身的本领支撑点，会不会换一家就凉凉了？

今朝事情每次做完是不是有一个精采的功效？

我做的产物是否让客户、公司、同事和我本身都满足了？

就此看来，作者对本身1-3年的事情环境并不是很满足。

固然“率领同事承认”、“作为年度优秀员工讲话”等客观事实能证明本身的代价，但老是很焦急。因为本身的本领没有生长到满足的境地，被今朝八门五花的产物司理本领模子“吓”到了。

今朝更方向于中靠山的业务梳理和系统设计，固然也做过app、小措施、pc以及webview植入的前台产物，可是仍然数据阐明较弱、交互设谋略弱、贸易阐明很弱、用户增长很弱······四舍五入就是极弱。

3. 将来筹划思考

关于职业偏向也一直有在思考，今朝暂定的是1-3年完成产物司理各项本领的打磨；第三年后，开始选择一个行业举办垂直规模的扎根。