编辑导读：一个项目标完成，靠的不是一小我私家的单打独斗，而是团队的集团尽力。协调各方不是件易事，项目司理的事情就显得分外重要。如何做好项目打点？本文作者基于自身事情经验，对这个问题提出了本身的一点思考，但愿对你有辅佐。

假如要用一个字来形容电商靠山系统——杂。

假如要用一个词来形容电商靠山系统——巨大。

就像是百大哥树盘根错节的地下根系，在普通用户所能看到的琳琅满目标商品背后，是电商系统错综巨大的靠山系统。

用户购物时轻轻点一下，就是靠山系统之间绵绵不断地逻辑校验和信息流转。

电商靠山系统，由商品、订单、库存、付出、会员、促销、内容、评价、采购、财政、WMS、物流、风控、 *** 等等子系统构成，阿里、京东等大厂更是将其成长成了中台事业群，涵盖搜索推荐、共享业务、基本生意业务、数据等多条线部分。

错乱的架构也意味着，电商靠山项目不只要梳理清楚系统之间的关联逻辑，有时还要组织跨部分跨条线的团队协作，加剧了项目打点的巨大度和难度。

项目延期、本钱超支、业务方不满足？

辛辛苦苦相同筹划出来的产物“中道崩殂”？

跨条线团队之间、业务产物研发之间彼此扯皮推诿、相互诉苦的环境时有产生？

你想教育项目组乘风破浪，殊不知有几多相同工具正在兴风作浪。

那么，我们应该如何做好项目打点？

一、项目打点是做什么的

“之一性道理”是互联网产物司理常用的思维模子，意即看破事物的本质，要把事物解析成最根基的构成，从源头办理问题。

回归到项目打点事情，本质上是在约束的时间和范畴内，荟萃有限的资源完成项目方针。

其焦点要素有三点：资源、时间、产出，三要素协同共建，组成项目整体。

项目打点依据开拓 *** 差异，泛起出差异的偏重点，今朝常见的开拓 *** 有瀑布式和火速式开拓，瀑布重方案，按打算推进；火速重迭代，小步快跑，方案没有全盘捋清也可以先做起来。

本文以传统的瀑布式开拓为例举办说明。

二、从三要素来看项目打点 1. 成就——要做什么事儿？

项目成就就是项目标交付物。

当拿到一份项目打点任务时，项目司理可以先从功效推导：需要在什么时间完成什么任务？

在项目打点事情中，常常利用事情解析布局WBS（Work Breakdown Structure）来拆解任务。

跟因数解析同理，WBS就是将项目凭据必然原则，解析成一项项任务，再将任务解析成一项项事情，最后将事情分派到详细的小我私家。

一方面，任务必需100%拆解且拆解越细越好，越细代表着项目司理对项目有着越高的把控本领，抗风险本领也就越高。另一方面，每一项任务和事情都要详细到明晰的责任人，每一位团队成员都需对本身在项目中包袱的事情做到心中有数。

在电商研发项目中，系统模块之间往往存在着深刻的逻辑依赖和时间依赖，可是产物司理/方案设计者往往只对本身认真的模块很相识，对其他模块细节并不是很清楚，有时甚至不能在方案阶段完全识别到对其他模块的依赖。

针对模块依赖的梳理，项目司理可以作为团队粘合剂将项目构成员聚积到一起举办全流程设计方案PRD的评审，在充实的相同中，加深团队成员对项目整体逻辑的认知本领。

假如有漏掉的依赖干系，在识别到后项目司理也要努力争取资源，赶工完成任务，一个没注意，很大概就是项目延期。

系统依赖也是项目司理设计方案并行或串行的依据，多项任务并行可压缩时间，但需投入更多资源；多项任务串行会拖长项目周期，但资源会相对轻松。项目司理可均衡时间和资源限制举办项目打算设计，促使项目定期完成任务。

2. 资源——都有哪些人？

项目中最焦点的资源是人，人组成团队。

没有实权，团队成员不平管？

部分需求大过项目需求，没资源给你排期？

一个成果谁来做扯半天，你不推产物之间就不再相同？

做项目打点，首先是做团队打点。

项目司理不是具有实权的打点者，一个不小心，不是被怼就是延期，所以在“打点”进程中，需要更多的借助技（xin）巧（ji）和手（sheng）段（ji）。

能力1：充实相同

项目中的“人”，并非只有冲在一线干活的产物 *** 姐研发小哥哥等关连人（A），尚有对项目方针直接认真的责任人（B）、以及不直接参加项目但对功效体贴的好处相关人（C）。

对付差异的好处方，虽然要“看人下菜碟”。