编辑导读：作为产物司理，必然会经验需求评审，你是否被怼的哑口无言过？你的团队是否昏昏欲睡过？你们是否不欢而散过？奈何开一场需求评审呢？本文作者分享了他的几点观点，但愿对你有所辅佐。

一、需求评审是什么？

要想开一场完美的需求评审会，必需大白需求评审的目标，只有明晰目标后，做好相关的筹备事情才气够事半功倍！

1. 需求评审的目标

检视需求的公道性与完整性，低落需求风险。

与项目关连人对项目方针、需求告竣一致，利便其他事恋人员可以或许相识事情任务，从而加强团队协作本领。

可以或许对产物举办全方位的论证，验证或变动本身的想法、获取更多的想法，举办脑子风暴，完善产物需求。脑子风暴的浸染有以及几点，不只仅试用与需求评审也合用于其他方面。

脑子风暴

让参加者敞开思想集团接头，彼此开导鼓励，以补充常识缺陷

引起缔造性设想的连锁回响，发生尽大概多的设想，并使各类想法在彼此碰撞中激起脑海中缔造性风暴

再对设想举办客观，持续的阐明

从而找出办理困难的黄金方案

假如没有需求评审将会发生什么效果呢？

1）需求严重的失真性！

2）增加项目本钱，项目成员对需求的意见没有保持一致，不清楚本身要做什么，也不知道做成什么样子，什么时候交付，严重影响项目标进度。

3）思维角度分歧，产物司理和工程师各自的视角纷歧样，工程师代表的是技能思维，而产物司理代表的是产物和用户思维，这两种思维天然就存在一些斗嘴和抵牾。

2. 乐成的需求评审

一场乐成的需求评审会。是可以或许完整，清晰通报产物方针，产物成果，能得到团队认同，而且会后团队可以或许共同实施的，从而能有效敦促产物进度的 *** 会议。

产物方针：可以或许讲大白，我们要做什么产物，为什么要做，做这个产物的意义，能办理什么问题。

产物成果：可以或许说生产物成果实现的意义和法则，涉及到哪些方面，前端、靠山、UI、UE、运营、测试，而且向团队指出为了完成该需求应该怎么做，公道的分派任务。

产物实施：办剖析上提出的问题，输出 *** 会议纪要及项目打算表。

二、如何做好需求评审？ 1. 评审会前筹备

（1）邮件通知

任何形式的相同，都必需以邮件（公司接洽 *** ）来确认，邮件的内容包罗一下几个方面。

项目配景先容，假如是新项目，要输出 BRD 和市场调研阐明， 用户画像，老项目要输出数据阐明、用户反馈，竞品状况，也就是需求来历等，让团队成员对需求评审会的项目有个大抵筹备，每小我私家都可以在会前有思考的进程，利便各成员能做好相关的 *** 会议筹备。

输出项目方针，本次项目，你要到达什么目标，评估尺度，作为产物司理可以提前通过该种 *** 让团队成员知道本身的概念和想法，提前输出，利便 *** 会议时可以或许更好的领略。

输出项目文档，BRD/MRD、PRD、流程图、布局图、原型图、以及与之相关的所有文档。不做无筹备的仗，只有文档的输出才气让团队成员可以或许全方位的相识项目。

邀请人员：测试、开拓（前端、后端、客户端、运维）、UI、UE、运营、以及Boss和确定开会的时间和所在。因为不是所有人的时间都是一致的，只有提前确按时间，才气确保 *** 会议的正常举办，须要时，需要会前多次通知及确认。

（2）提前预演

预演不需要太多人，项目相关的焦点人员（产物司理、前端主管、靠山主管）即可。

从他们的角度看有没有裂痕，证需求文档的主要逻辑没有问题，从而明晰需求能不能实现

为了获取认同，得到 *** 会议的支持者，提前通个气，这样可以能淘汰许多不须要的抵牾，甚至是率领的必定，那么接下来的项目推进，就会很是轻松，在碰着争议性较大的议题时，这一点会很是有效。

（3）自我的会前筹备

产物司理作为需求评审会的焦点成员，必需对该项目有深条理的相识，

譬喻需求配景，需求的来历，方针用户，市场近况，碰着的问题，调研功效，要办理问题的深入阐明和思考。

通过自我的思考和筹备举办改造和完善，通过筹备事情发明要评审的产物方案的不敷并加以批改，在需求评审会上提高需求评审通过的概率。

只有在会前有过筹备和思考而且可以或许在 *** 会议时了然于胸，才气立于不败之地，否则会被其他人员怼的哑口无言。

2. *** 会议中

你穿上了一身破烂T恤，打开 *** 会议室的门，毗连好投影仪，睁开一夜未眠的双眼，这场战斗才方才开始。

那么，这个会要怎么开？

开会有时候就是靠着你这一张三寸不烂之舌，征服各人。