不是产品经理,需要锻炼产品思维吗?

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导语:提到产物思维,自然而然的,各人都认为这是产物司理必备的思维 *** 。那么,不是产物司理,需要熬炼产物思维吗?谜底是必定的,产物思维并不是产物司理所独占的思维,而是对付用户和产物需求的思考。产物是焦点,岂论是技能、设计照旧运营,事情内容的本质都是如何将产物更好地带给用户。因此,重复思考用户、需求和产物贸易化并不只仅是产物司理需要做的事。

不是产物司理,需要熬炼产物思维吗?

在这小我私家人都是产物司理的时代,人人都应该要养成一种习惯:在日常糊口中不绝有意识地熬炼本身的产物思维,也就是要对产物思维举办决心操练。那么什么是产物思维?为什么要对产物思维举办熬炼?我们又如何举办这种熬炼呢?

一、什么是产物思维?

网上对付产物思维并没有一个精确的界说,众说纷纭,差异的人都有本身的领略。

在我看来,也并没有那么巨大,简朴地说,就是如何领略需求、用户和贸易化三者之间干系的思考要领。在实践中,从计谋层面上来讲,产物思维会影响我们的决定,好比什么产物值得做?如何切入?产物是否具有用户代价和贸易代价等等;从详细事情来讲,产物思维会影响我们采纳哪一种产物设计 *** 。

不是产物司理,需要熬炼产物思维吗?

二、为什么要熬炼产物思维?

产物思维是一种办理问题的综合思维,是进一步把问题办理方案产物化的进程。那么为了更好得办理问题便需要我们主观地去熬炼产物思维,并通过有效输出将其产物化,让其他人领略并采用你办理问题的方案。

详细地说,主动去熬炼产物思维有以下三点长处:

1. 保持本身的好奇心和敏感度

社会快速成长的本日,我们大大都人都忙于本身当下的事情,很难有时机打仗到差异规模、差异产物,因此大大都人在这样快节拍的糊口中很有大概徐徐地就失去了对付产物的好奇心和敏感度。而好奇心的消退、敏感度的下降对付互联网人来说是件可悲的工作。而通过熬炼产物思维,去思考别人是怎么做产物的?他们为什么这么做 ?假如我来做能奈何做?就可以让本身始终保持对产物的好奇心和敏感度。

2. 向上拓展本身的本领

许多人天天都被基本事情填满了,说到产物司理,之一时间想到的是,要分明绘图、接需求、做原型,分明项目跟进;说到运营,想到的就是引流、拉新、转化、留存;研发和设计更是专攻于本身的技术,然而这些都只是之一阶段,是根基功。我们假如只满意于这一层,长此以往,并没有成立起本身的焦点竞争力;而通过主观熬炼产物思维,我们可以向上拓展本身对付产物大局观、贸易模式等的思考本领和要领论,形本钱身的一套拿得脱手的概念和理论;

3. 强化逻辑思维阐明本领

许多方才打仗产物的新人经常苍茫于本身没有很好的逻辑阐明本领,面敌手中差异产物的信息不知如何下手,也没有找到有效的要领来改变这一逆境。而僵持练习本身的产物思维则可以有效的办理这一问题,在不绝的练习中,稳步提高本身对产物的阐明本领,成为独当一面的产物人。

三、如何熬炼产物思维?

熬炼产物思维对付互联网人来说如此至关重要,那么我们又该如何熬炼产物思维呢?

说白了,产物思维的练习就是模仿本身成为差异产物的产物司理或认真人,举办有目标性的思考。首先,我们需要确定模仿的工具,其次,我们要明晰思维熬炼的目标。定下大偏向后,我们就可以通过研究差异的产物,拆解差异的产物,领略其背后纪律特性,来练习本身的产物思维。怎么对差异的产物举办研究和拆解,就要用到接下来这几种要领了:

1. 问题解析法

问题解析法就是先环绕产物的焦点代价和方针,不绝提出问题。沿着用户主路径,不绝解析问题,在解析问题的时候同时寻找办理要领。就是将问题息争决要领按优先级的先后去列出来,形成一个蹊径图。

我们假设要用问题解析要领去研究一个内部数据产物。这款数据产物的焦点方针是给企业内部各部分提供一个快捷、精确、可视化的数据产物。那么我们可以先提出问题:哪些部分在什么场景下奈何利用数据产物?

这个问题可以解析出四个子问题:哪些部分?什么场景?奈何利用?奈何的数据产物?

哪些业务部分又可以解析出:每个业务部分的对接人是谁?每个业务部分的痛点是什么?哪个业务部分的需求最紧张?哪个业务部分的需求可以延后?业务部分之间的需求是否会有横向或纵向的关联?

什么场景又可以解析出:详细场景的利用流程是什么?详细场景的产生频率是什么?差异场景间是否有上下游干系?

奈何利用又可以解析出:谁来用?差异的人是否有权限上的差异?是PC上利用照旧手机上利用?要到达奈何的结果等等

奈何的数据产物又可以解析出:数据产物的形式是什么?快捷、精确、可视化的详细尺度是什么?等等

不是产物司理,需要熬炼产物思维吗?

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