用户导向性的产物往往需要用户自生自消内容，保持产物的正常运作，那么在初期的冷启动只是寻找种子用户？并没有那么简朴。本位提供多个案例，为你理会上线初期产物冷启动问题。

用户类产物，最重要的是内容孝敬和消费的闭环，也就是有进有出的活动运转，产物自己是一个供他们进收支出的平台。

这两者是彼此浸染的干系，缺谁都玩不转，是个双边模式。

因此，冷启动是个困难。

难点在于，产物刚上线的时候什么都没有，却要把彼此依赖的双边建起来。

办理步伐：

Step1：搞定双边模式中的要害一方

Step2：把产物建成你期望的样子

Step3：引导要害一方融入产物

Step4：撬动别的一方参加

Step5：把控双边节拍，晋升平台量级

下面，慢慢具体说。

之一步：搞定双边模式中的要害一方

换个说法，就是在产物上线前，先组建种子用户团队。但没那么简朴，步调依次是：

明晰产物定位

按照定位圈定受众人群

阐明人群需求

确定满意需求的 ***

找到人群聚积地

通过运营法子引入群

群内再运营保持活泼

待上线后导入产物

这是成立种子用户的概略思路，这里不细说了。谁想看可以在下面留言，人多我就再单独写一篇。

最要害的是「种子用户人群的选择」。在面临双边模式的产物时，种子用户选哪一方，把运营的中心放在那边。

双边模式常见这两种范例：B2C和C2C。举例：

B2C类

拉勾，企业和求职者

58，商户和消费者

C2C类

豆瓣，孝敬者和欣赏者

知道，提问者和答复者

在行，行家和需求者

滴滴，司机和搭客

春雨，大夫和患者

除了以上两类，尚有B2B，以及B2C和C2C殽杂型，前者不太常见，后者可以拆开阐明，所以就不作为典范来说了。

以上拉勾、58、豆瓣、在行、滴滴等案例，都可看做是双边模式的产物。你认为哪一边更重要？

拿拉勾来说，没有名企，对求职者就没有吸引力；但没有求职者，企业的雇用需求就无法满意。

所以需要清晰的知道谁是更要害的一方，搞定他们就可以撬动别的一方。

可以这么来阐明，企业和求职者，就像万达广场的商家和消费者。一个新建的万达广场，必定是需要先招商，让这些品牌商家完成入驻了，再开门迎客。所以在这两者里，商家更重要。

拉勾需要先搞命名企，建账号发地位都相同好了，再做营销勾当，引求职者进来转化成简历投递。

这个案例同样合用于上述几个其他产物。所以，之一步先把种子用户筹备好，碰着双边模式的产物，选择更要害的一方做种子。

第二步：把产物建成你期望的样子

成立种子用户团队是上线前做的筹备，比及内测的时候，就需要把产物从里到外「收拾」一下。

「收拾」指的是运营做的事，好比把内容、勾当、专题都填充上，这样对产物调性、内容范例和用户体验都有很强的把控力。让用户之一眼看到这个产物的感受，是切合产物定位的，是你期望的样子。

假设你要开一家小店，必定有一个清晰的定位，和其他家有明晰的差别化。在开张营业之前，就要把小店「收拾」好，当路人走过的时候，一眼就能看出小店的特色。

好比收拾成这样，扫一眼就知道是什么逼格的店

这点的难点就在于「收拾」这个环节。许多内容型产物，不重视冷启动阶段的内容筹备，随便转载或抓取一批内容就填上。你这么不消心的看待用户，用户也会这么看待你。因为这样搞到的内容没有人味儿，感觉不到产物的活泼度，导致整个产物冷冰冰的。

正确的做法是，运营按照产物的定位，选取或写出更符合最典范的内容，转换差异的气势气魄、角度和语境宣布。假如有须要，还要建设必然量的回覆接头，要求概念各异，厉害但不低俗。

凭据以上的做法，做好内容的填充，这个产物就完成劈头的成立了，只是内容很少，并且还没用户会见罢了。

就像刚开的小店，店面装修和商品放置都完毕了，一分钱还没卖过。下一步就是等顾主降临了。

看完这段，你就知道为啥知乎成立初期就有李开复等大佬的答复了吧，前期都要先筹备好。

第三步：引导要害一方融入产物

到这个阶段，种子用户已经在群里了（假如是B端种子用户，也已完成引入前的相同），产物也收拾完了。所以，产物上线。

上线后，把群里的种子用户导入产物就行了。为了担保双边的互动，这个「导入」的事情，险些是和产物上线是同时举办的。

所以，这一步的方针就是提高种子用户从群到产物的转化率。影响转化率有三个因素：

1.种子用户选取的精准度

新上线的产物，理应是满意种子用户的焦点需求，究竟就是为他们筹备的。所以，假如没有找错人的话，不该呈现大量流失。

2.种子用户对新产物的预期

结纳种子用户进群时，产物还未上线。这个阶段可通过需求调研、UI曝光、产物内测等 *** ，引导用户对新产物的预期，与实际环境吻合。