编辑导读：业余时间刷视频已经成为了人们的娱乐 *** ，海内短、中、长视频形式多样，视频平台与电商平台相互渗透，形成一种新的贸易形式。前不久，谷歌开始机关电商，在将来观众可以直接在YouTube上购置商品。而对比起中国同行来说，已经慢了一步。本文将从三个方面临此举办阐明，但愿对你有辅佐。

2016年，张勇驾驶着 *** 这艘大船转向YouTube的偏向；2020年，乾坤倒转，YouTube开始向 *** 靠拢。

2016年，张勇指出， *** 将来要从万能的商品市场转型为超等消费者媒体。同年， *** 开始致力于 *** 的内容化、社区化和当地糊口化，落地直播等产物。

就在不久前，在太平洋的另一侧，谷歌开始机关电商，将来，YouTube上的大量视频会转化为一个复杂的商品目次，观众将可以在YouTube上直接完成购置。

YouTube的转向，和中国同行对比，其实已经慢了一拍。

去年以来，抖音和快手这两家短视频平台的直播带货业务狂飙突进，这个内容与生意业务团结的新形式，给短视频平台带来了新故事，敦促抖快估值进一步升高——抖音与快手近期纷纷传出IPO打算，快手500亿美元估值比去年同期翻了一倍，抖音估值只会更高。

内容平台与电商平台相互渗透，形成新的贸易模式——这也许是本年中美之间为数不多的共鸣之一。

*** 的转向，四年前还显得有些溘然，四年后再看，就显得前瞻性十足。跟着竞争越来越剧烈，为了制止内卷，传统电商一定另辟门路，向内容要流量，而内容为王的短视频平台为了降服告白业务增长放缓的逆境，也在实验切入带货这一变现模式——通过毗连“内容”与“消费”改变营收布局，开发第二增长曲线，成为电商和内容平台不谋而合的选择。

在这条路上，电商和内容平台有了合而为一的大概，那就是张勇预言中的“超等消费者媒体”——不外此刻互联网公司都不肯意被界说为媒体，那暂时称之为“超等消费者内容平台”。

虽然，超等消费者内容平台是一个抱负中的模子，在现实贸易操纵中，内容和消费既会彼此促进，也会彼此伤害——加重消费侧会影响用户体验，加重内容侧则会减弱变现效率，对付 *** 和抖音这样局限的平台来说，消费和内容的悖论尤其明明。

如安在内容侧与消费侧之间寻求均衡，这是每个有志于成为超等消费者内容平台的公司需要面临的终极挑战。

短视频平台在应对这个挑战上稍微占了点自制：首先因为内容富厚不缺流量，而电商平台从来都是流量大买家；其次，和长视频对比，短视频对用户留意力耗损较量轻，这样用户对种草和带货耐受度自然较高。如此一来，内容和生意业务的团结自然日渐细密。

在直播带货之前，短视频内容早就以“种草”形式让带货渗入了消费者的日常糊口中。以UGC内容起家的小红书与B站等内容社区中种草内容繁盛也证明白这一点。数据显示，近一年有1亿用户在B站寓目测评类视频，总计播放量达200亿，相当于平均每人一年在B站寓目200个商批评测。这些内容不只带来了流量，同时润物无声地将消费融入到内容中。

在进军电商之前，种种商批评测已经是YouTube平台上很是重要的内容之一，除了开箱测评，礼品指南、购物之旅之类的视频也是很好的带货载体，并且对比于明星推荐，60％的消费者更倾向购置YouTuber推荐的商品。显然，被告白裹挟的消费者，对付YouTuber出产的评测类视频更亲近。

在内容生态竞争成为时代主旋律的配景下，拥有优质UGC内容的B站、小红书这类内容社区，成为“超等消费者内容平台”的阶梯显然要更平坦一些。这两家都起步于垂直社区，有高粘性的焦点用户群体和奇特的社区生态，这在必然水平上可以缓解内容与生意业务之间的张力。

01

假如将“超等消费者内容平台”考查的视野拓宽到当地糊口处事规模，美团显然早已实现了内容与生意业务的闭环，和公共点评买通后，美团的内容与生意业务无缝对接，近乎零间隔。

抖音和快手让短视频成为囊括互联网世界的时代海潮后，公共点评在商户页面下增加了“拍视频”成果，在首页增加了“点评视频”页卡。不外，由于跟进速度相对较慢，从流量来看，公共点评得到的视频红利临时落伍于抖音快手这样的时代领航员。

在图文时代，豆瓣、知乎都开拓过“种草”成果。豆瓣开设了“我爱扮装品”“这件衣服悦目吗”等种草和分享小组，曾有时机做成独立的种草平台，但首创人阿北最终屏蔽掉了这种时机。