在事情或念书时，总会蹦出一些感觉，零星的不成体系，我都随手记录。有些照旧有点代价的，就想分享给各人，于是汇总了出来。

最近在做秒嗨2.0版的冷启动，在这个偏向有一些感觉，所以下面的内容大多和冷启动、用户运营、内容调性、产物运营相关。

1.说到社区产物的文化，表象上是一条条内容，实际是由信息背后的人抉择的。所以，打造社区文化首先要去研究群体特征。但由于群体特征是多样性的，所以就需要成立行为类型和内容调性，引导群体在产物上表示出我们想要的一面。最后，再晋升信息畅通的效率，包罗孝敬门槛、信息重组和畅通的机制。

2.作为一个有社交属性的媒体平台，之一步应该让优质孝敬者们玩起来，不消在内容消费者身上花心思，因为有了前者就不担忧后者，横竖后者也发不出什么好内容来。但内容消费者虽然是有代价的，正是因为他们的存在，内容孝敬者宣布的内容才有意义，这也鼓励着孝敬一连产生。这就是个闭环，但重心在孝敬用户。

3.对付社交or媒体平台来说，局限、互动、文化是最重要的。个中文化，通过限定群体、成立类型和调性、晋升信息畅通的效率来办理。群体只需搞定优质孝敬用户，内容消费者随他们去；初期必定要运营强过问，才气成立调性；信息畅通在初期的重点是低落孝敬门槛，打造畅通机制模子就好，后续可以再优化。

3.变现本领，其实某种水平说就是这个产物的代价浮现。以后刻的环境看，纯线上的产物已经没有代价，因为同质化严重，也毫无竞争壁垒，所以出路必然是与行业团结，与线下买通，形成闭环。

4.照旧有许多问题没能提前想到，固然筹备的时间不算短，只能靠快速发明息争决问题了。要做好这点，至少要泡在用户群中和产物上。

5.接下来的问题是，如何渗透进焦点用户群体。此刻想到的步伐是，环绕着kol组织线下勾当，精准的在方针用户群中做流传和渗透，从群体中心逐步到外围扩散，倒不盲目追求用户数量。

6.思考的焦点是产物能为用户提供什么差别化代价。然后拆解为方针用户是谁和有什么需求，再到通过什么手段实现。这话，事情两年的小伴侣城市说，也能撸一篇长文，但真正干起来太不容易了。

7.许多不错的用户类产物，在成立初期都有方针用户的群体资源。大概较量小，但精准。所以初期冷启动的种子用户就有了，那假如没有呢？除了个别用户引入之外，还需要一连的做一些能影响到这个群体的大事，不要以单个激活本钱为权衡结果的尺度。难点在于大事怎么做，这个点怎么掌握，究竟不是你说大就大。

8.app只是一个东西，是整个财富链中的一个环节，只能起到信息平台的浸染。互联网行业逐步会更恍惚，纯线上业务没戏，必需买通财富链并走到上游才有代价。

9.无论是去找到符合、牛逼、给力的kol，照旧造就期望的内容调性，最焦点的照旧要领略用户群体，这太重要了，节后打算多花时间去做这事。好比，环绕kol组织线下勾当，可以投入必然的时间和资金；请kol来公司旅行交换，先容公司的团队、模式和产物demo；组织团队去玩用户玩的那些项目，亲身参加的感觉会更深；分工致理资料，好比阐明报道、视频影戏、赛事勾当、人物访谈等，在团队内部做分享。

10.让一百小我私家爱上你，比一万小我私家以为你还行，重要得多。当有一百小我私家猖獗爱你的时候，一个爆品就被打造出来了。转自看到的一篇文章。

11.读完《腾讯传》。腾讯的乐成，我以为对当地化的领略，对用户需求的领略，是重要的原因。IM、空间、音乐、游戏，美国的模式直接拿来必定没戏。尚有前期借势电信运营商和虚拟物品销售，这些美京城没有，后者是韩国先做的，但也纷歧样。

作者：韩叙，微信公家号：运营狗事情日记。原猫眼影戏产物运营专家，创业时经验了0到1的艰苦，在百度时筹划了海量用户的玩法。从业10年，专注互联网运营规模，包罗产物运营、用户运营、社区运营和UGC运营。