最近超哥也在思量对付本身在运营方面的打破点，说实话做运营做到此刻，虽说年限并不长，但颠末不绝的实践并总结思考，根基上形成了本身的运营思维体系，对新的运营事情可能运营项目根基上也都能快速理清思路，快速入手。

到今朝为止，对付市面上直接写运营方面的书籍也根基全部都看过，也看了大量的运营文章，本身也写了这么长时间的文章，发明运营在思维层面许多处所都是相通的，无论是看运营文章，照旧看运营相关的书籍你会发明这内里讲的运营原理和套路根基都懂，也根基都知道。

但仍以为本身并不是一个优秀的运营，所以就思考了本身在运营方面需要打破的点，颠末这段时间的思考以及事情上的开导，对付自身在运营方面的打废除了继承积聚运营实践履历并不绝的总结思考之外，需要重点存眷：

对行业的相识和对业务的领略

对用户的相识，对用户需求的精准掌握

尤其是在第2条上。其实许多时候我们在做运营事情，在拟定一些运营计策的时候，你发明这个计策无论是在思路上，照旧逻辑上看似是公道的，可是你依然无法确定是否可以或许有很好的结果，除了在人、财、资源操作上的问题外，你大概担忧的是这个会不会被用户真正的所接管，详细的结果仍需要去验证去权衡。归根结底照旧在于我们不能充实的相识我们的用户，不可以或许很好的熟悉用户的想法和需求，还不能真正做到想用户所想。

当你对你所运营的用户足够相识，对用户需求可以或许精准掌握的话，无需分明太多的运营套路，用户想什么就给他什么，也就是想用户所想。所做的一切工作都可以或许很好的掌握住用户的需求，操作好用户的心理，何愁做欠好运营？运营的更高地步我以为就是把本身酿成用户，很清楚用户的想法，你想的就是用户所想的。但做到这一点又谈何容易？必需是成立在对大量用户的相同相识和恒久积聚的基本之上的。

所以针对第2点，超哥规划以后刻起把每周跟差异用户相同作为通例事情常态化，即划定本身每周至少要跟划定命量的新用户成立接洽并举办相同相识，把本身真正的融入到用户中去。

本日的这篇文章将会重点来环绕如何举办有效的用户相同，防备呈现用户相同的陷进，别让我们与用户的相同逗留在瞎聊上。

1 用户相同的目标

针对用户相同的问题，也是超哥在往期文章提到的运营人存在的问题之一，主要表示在运营小同伴在跟用户相同依然逗留在与用户的瞎聊上，以为跟许多人都聊过但又感受什么都没聊到！并且常聊的用户始终就那么几个！

为什么许多运营人员在跟用户相同时候老是逗留在瞎聊上，而且以为跟许多用户都聊过但又感受什么都没聊到？最要害的原因在于跟用户谈天的目标没明晰！

一般我们跟用户谈天相同有三个目标：

用户感情维系

用户需求挖掘

用户状态相识

用户感情维系这个目标很明晰，就是成立用户对你和对产物的信任度和友善度，用户需求的挖掘就不消说了。用户状态的相识其实就是相识用户某段时间的脸色（如喜怒哀乐）状态、事情、糊口可能进修状态，目标其实就是为了在运营进程中能想用户所想。

跟用户谈天相同的目标差异，那么环绕用户谈天的内容就会有很大的区别。

假如是用户感情维系，那就别问这问那，弄得跟审问监犯似的，谈天内容更多应该是关于糊口、进修可能与用户状态相关的一些问题，此时浮现更多的是对用户的体贴。虽然在感情维系的进程中也可以或许或多或少的发明一些用户需求。

假如是用户需求挖掘，那么在简朴的外交，拉近间隔之后，必然要跟用户明晰你要干嘛，然后又针对性的跟用户做相对应问题的相识，必然要有明晰的功效导向。

通过访谈来对用户需求的挖掘一般分两种环境：

针对某个点的需求验证

针对某方面需求相识

对付某个点的需求验证，假如通过相同的 *** 来验证的话，根基上较量简朴，用户在答复上也会很明晰。会有两种 *** ：一种是选取用户举办直接询问，另一种就是选取用户举办相同让其举办可用性测试。

前面说过用户需求的挖掘和相识必然要功效导向，进程要简朴直接。假如是通过用户访谈的形式，不管是通过即时谈天软件，照旧通过 *** 可能面劈面的，都要提前设计好相同提纲，虽然提纲的设计必然是环绕相同的目标来的，也就是说所设计的问题可以或许充实的相识到用户的需求。