优质的种子用户，是新产物可以或许启动的重要因素，这些人成为你产物活的告白牌，免费为你流传和推广产物。寻找种子用户是一件很坚苦的工作，需要很强的执行力，但当你完成了，却也是一件很有成绩感的工作。

产物上线今后，需要有人来用，于是各人就很自然地想到要找一批种子用户过来，但不少人对此完全是没有头绪。不知道去那边找，找到了也不知道怎么拉来？也有别的一群人，拉种子用户做得有模有样，看起来很不错，结果却老是不太好，出了什么问题呢？

常见的种子用户运营困局，很常见的一种拉种子用户的情景是这样的：公司团队里的人，每小我私家分派了必然拉人指标，每小我私家认真必需拉够指标数量的人，拉进种子用户群。身边伴侣只要干系好一点的，大概都邀请了。想着不管怎么样，先拉进来让群看起来人气旺一点，今后不符合可以再换人。

于是，很快几百人就被拉进了群里，群主发了一个产物链接，丢了个红包，让各人下载体验、谈谈观点。大部门人领了红包，只有一小部门人下载了产物，这些人提了一些意见。由于都是伴侣，碍于体面被拉进来，大部门人并不是都有这方面需求亟待被办理的用户。所以，根基上没什么动力去下载，进群的之一个行动也都是顿时就把群先屏蔽了，偶然有时间再来看看。群里的人看了一段时间，发明群里的内容， 和本身没什么干系，为了制止过多信息滋扰，就选择退出了。

还留在群里没退的那群人，要么就是那种群动静很是多，多到完全不看群动静的人，要么就是留着群今后想等着用，等哪一天需要的时候，可以在群里发下本身的告白。由于这个群里并没有几多有代价的产出，运营者也很苦恼，每次让各人提意见，发明有反馈的人越来越少。反而是时不时会有人冒出来发告白，因为不少是熟人伴侣，有些还补发了红包，把人请出群也抹不开体面。「从众效应」和「破窗效应」在这时候开始发挥浸染了，有人看到别人也可以发告白，于是本身也开始斗胆地发告白。就这样，关于产物的接头，就被彻底沉没在一群杂七杂八的动静中。

团队运营了一段时间后发明，这个群不只不活泼，活泼的时候还根基都是告白可能八卦热点，用户能给产物提意见的并不多。于是就很犯难：怎么种子用户的打点，咋就这么难呢？于是他们以为大概是「这届种子用户不可」，又找来一批新的种子用户，不外汗青老是惊人相似，悲剧又在反复上演，最后又酿成一个发告白的死群。看起来很正确的种子用户运营要领，为什么就运营不起来呢？到底在什么环节出了问题？

呈现上面困局的主要原因在于，大部门运营者，犯了2个重大的错误：

领略错了什么是种子用户，错把之一批用户、初期用户当成了种子用户；

把种子期的运营放在的数量上，而不是种子用户的运营质量上。

对付运营人员来说，之一批种子用户的获取，着实是一件又脏又累的活儿，可是假使可以或许把相关规模的骨灰级用户乐成挖出来，成为本身产物的内测成员，这但是一件喜大普奔的工作啊。我们见过许多乐成的案例，听过许多的要领，试过许多的要领；本日我们就在这里对种子用户运营那些事举办一个梳理：

一、什么是种子用户

1、阐明到底什么样的是种子用户呢？

那到底什么样的是种子用户呢？种子用户必需需要满意以下3个条件：

是这个产物的方针用户，痛点甚至比一般用户更强烈；

敢于尝鲜，知道产物不完善也愿意利用；

愿意为产物提供反馈和发起。

产物成长的种子期为什么要具备以上的3个条件，才气叫种子用户呢？这就和产物的之一阶段：种子期息息相关了。