编辑导语：上篇文章中，作者分享了关于互联网社区与租委会之间的干系，以及下一个互联网社区在哪？详情：《下一代互联网社区，离我们尚有多远？》；本文作者就“租客委员会”谈谈怎么实现这个观念以及它的代价。

在颁发《下一代互联网社区，离我们尚有多远？》后，有不少伴侣对文中提到的“租客委员会”表示出了乐趣，想相识这个“租委会”该怎么实现。

假如说上一篇文章只是提出了一个观念，那么，这篇文章就想要谈一谈怎么实现这个观念，解读它的代价在那边。

一、3步

回首上文，租客委员会，指的是——互联网社区里的用户，迁移本钱低，换个社区玩很简朴，所以他们不是社区的业主而是租客；社区运营方为了晋升用户对社区的认同感、归属感，辅佐用户创立雷同业委会的租客委员会，租委会为全体用户发声、争取权益，两边一起让社区变得更优美。

组建“租客委员会”（下文均简称租委会），大偏向上，只需要3步：

第1步，通过系统通知、站内信、官方发贴、官方社交媒体发通稿、站内KOL发贴等 *** ，让社区内的大部门用户都知道“租委会”这件事；

第2步，在社区网站及APP的显眼位置，提供一个进入“租委会”页面的进口（即，租委会在产物端拥有一个“一级进口”）；

第3步，“租委会”的组织架构、职能先容、操纵动态、人事变换等等在该页面都有具体展示。

可见，组建其实并不难。

真正难的，是社区运营方（社区运营方就是建设社区、运营社区的官方团队，凡是是公司化运作，下文中均简称运营方）对租委会的承认度和接管度；假如不是真心承认，纵然组建起来，怕也只是徒有其表罢了。

想要增加对租委会的承认度，不妨先来看看，它的组织架构跟着社区的成长，是奈何逐渐发生变革的，以及这些变革对社区的精采运转，是否有很好的促进浸染。

一开始，也许社区不大，用户不多，1W以内的日活，由租委会下决定后配置两个部分，以简朴地组织架构就能为用户处事。

跟着社区壮大，用户越来越多，贸易化的开展，社区事务加倍繁杂，组织架构就需要作相应的调解。

租委会与运营方的磨合越来越好，两边联袂并进，运营方对租委会的认识也越发清晰、承认度显著晋升；慢慢将原属于公司层面的一些事务剥离，并交给租委会（或让租委会深度参加），组织架构进一步的成长，臻于成熟。

好比下图中新增的“宣传处”“数据安详处”“应急打点处”，其“宣传处”的新设，就来历于公司层面“公关”事务的剥离与让渡。

有租委会的社区，和没有租委会的社区，哪一个对你更有吸引力？

二、自愈

“租委会”可以包袱社区的很多事务，但必需大白的一点是，社区的策划主体、权责主体仍然要以“运营方”为主——这一点不容恍惚。

运营方在社区的内容管理、产物偏向上仍然负有主要责任，尤其是内容管理方面。

以内容管理为例，可以配置一个多层过滤的机制；运营方先做（人机团结的）之一层内容过滤，租委会下设的“内容打点处”做第二层内容过滤，社区内各圈子/版块的打点员做第三层内容过滤。

在社区内容这一关键区域有所保障之后，其他的内容打点如优质贴首页推荐、删贴申诉等都可以交给“内容打点处”来完成。

“内容打点处”在社区内容打点中呈现的相应问题，如违规有偿删贴、首页推荐藏猫腻等，在“研究处”审时度势后，可向租委会提请设立“人事处”“监察处”，并赋予对应职能与权力，认真处理惩罚雷同事件。

租委会在社区的成长中，跟着详细事件的涌现，可以一步步获得自我完善。

社区的“自愈”本领，在租委会这一个层面，就能获得较好的浮现。

三、共舞

从BBS到贴吧到bilibili，这三个在各自时代均为风云代表的社区，它们的社区打点布局有过重大变革吗？

仔细想想，仿佛真的没有；一直都是运营方直接为网友处事，最多招募版主、吧主、圈主之类的用户打点员协助运营方一起为网友处事。

版主/吧主/圈主之类的用户打点员，和租委会有什么区别吗？

虽然有。

本质上，前者照旧“打工人”。