给用户留点余地，看起来仿佛是把能成交的用户推开，但实际上，却可以带来意想不到的吸引力。

现如今，各行业都充斥着大量的竞争者，用户的留意力被无限分薄，用户留意力流失成为了让人担心的问题。同时，每个公司的成长需求都化功课绩指标极重的压在每小我私家身上。进而，促利用户快速做出决定，成为了许多公司的重要事情思路。

点开一个页面，还没怎么欣赏，咨询进口就三番五次的闪此刻你的眼前;下载一个APP，还没用两三天，悬浮信息就刷频似的攻克了手机；在思量是否付费、购置时，促销信息、购置提示、 *** 骚然也像雨点一般侵泄而来。

虽然，思量到用户体验的问题，许多时候我们的“督促”没有这么丧心病狂。不外通过多次提示加紧促进用户做出决定确实是不少人的事情思路。这种提前割草的 *** 就像是竭泽而渔，固然确实让一部门用户做出了我们但愿的决定，但更多的用户却在鼓舞下，彻底与产物挥手辞别。与之相反，给用户留点余地，看起来仿佛是把能成交的用户推开，但实际上，却可以带来意想不到的吸引力。

一、将来绑定：埋下时机的种子

我们总有需要用户做些什么的时候，无论是要求用户为我们的APP打分，要求用户参加勾当，抑或是要求用户付费以享受处事或购置产物。有些用户会同意我们的要求，有些则不会对我们的要求举办反馈。

面临这种环境，许多人会选择抛出更多利好，重复做出提示，以促进踌躇中的用户快速做出决定，同意我们的要求。但这样的做法往往会造成反感。此时，我们只需要得到用户“将来会同意要求”的许可，就有更大的几率收获用户最终的YES。

外貌看起来，让用户许可“将来会同意”与让用户“此刻就同意”一样难，并且即便用户许可了“将来会同意”，在之后也未必真的按他们所说的去接管我们的要求。其实，因为两个非凡的心理机制存在，使得将来同意的许可会更有力的辅佐我们教育用户。

1、定位于将来

在心理学中，人们对差异时间节点的要求具有完全差异的观点，我们可以将之成为“详细的此刻”和“遥远的将来”。

假如一个要求离面前不远，人们会把这个要求想象的很是详细、细致，存眷点会更多的放在完成这个要求需要支付的价钱上。然而，对付一个需要在以厥后完成的工作，人们则会思量的更为抽象。

好比，当你辛苦的做完了一天的事情，艰巨的穿过拥堵的交通，终于回到了家，打开电视，躺靠在沙发上，享受半晌安逸时，你的爱人但愿你做一顿晚饭，你会奈何对待这个要求?我身体很疲惫，不想滚动;我事情压力很大，想放松一下;我正在看电视节目，做饭会影响我看电视。

这个当下的要求，会让你把更多的留意力放在为了完成要求需要支付的价钱上，自然会引起你的无限反感，假如爱人无视你的反感而再次提出要求，最终的功效很大概是大吵一架。

然而，同样是这个要求，放在遥远的将来会奈何?“亲爱的，我良久没吃你做的饭了，星期四晚上给我做一次饭吧”。这样的要求一般都不会被拒绝。因为较为遥远，不涉及到当下的好处，受到的阻力会小的多。

在市场的运行中，这种将来绑定的 *** 也很是有效。行为学家罗杰斯曾经做过一项尝试，他给每个受试者一份“为了节制石油耗损，油价会上涨”的提案。个中，一部门人收到的是此刻就上涨油价的提案，另一部门收到的则是一段时间后油价会上涨的提案。

尝试功效显示，假如油价立刻就上涨，只有26%的人会同意。但假如把油价上涨放在之后的时间，那么得到同意的概率会大幅度上升。

2、一致性气力

罗伯特·西奥迪尼的《影响力》一书中曾提到理睬和一致性的气力。人的潜意识中，有一种保持本身行为前后一致的本能。当人们做出某项理睬，或是表示出某种特质后，会为了维持自身的前后一致，而同意一些与之相关的要求。

美国的慈善捐献机构就曾公道操作理睬和一致性的气力，带来了不错的见效。在捐献前的一段时间，他们以社会观测的名义，询问一些人对慈善捐钱的观点，因为当下不涉及到直接好处，所以许多人会暗示愿意为慈善做出孝敬。过段时间后，他们找这些人举办捐献，最终愿意捐钱的人和捐钱的数额都比一般环境跨越许多。

在海内，这种能力也被一些销售人员所学到。有段时间，街上有许多以环保为名义的推销人员。他们会先埋没销售意图，向你普及环保常识，并问你是否重视环保。当你做出必定的答复后，他们就会暴露真实的目标“假如你原意，那么就请插手某某环保协会并缴纳一点入会费吧。”这样快速的利用一致性能力很容易让人发生反感，发生一种进入圈套的感受，但仍有不少人会为了保持一致性而掉入圈套中。其实在详细运用中只要把理睬和兑现理睬的时间拉长，这种感受就自然消失了。