编辑导语：你有没有碰着过这种环境：当你越想尽要领告竣增长方针时，反而越难到达增长，徐徐地就陷入了增长瓶颈中。本日，本文作者就通过AAARR模子，来为我们诠释了如何优化效率、抓住流量、完成增长，冲破增长瓶颈的怪圈，从追求增长酿成代价缔造。

关于增长这个问题，有一个怪圈，包罗我在内的许多几何人都碰着过，那就是：越想增长，越难增长的怪圈——越是在追求更多增长，并以此欺压本身，就发明越是逐步进入了增长的瓶颈。

而这个瓶颈欺压本身进一步不绝去追求增长，做更多远离用户代价的工作，以此陷入恶性轮回。这篇文章，从别的一个视角，实验去研究这个怪圈以及背后的心态，相信会对你有代价。

讲到增长这个话题，我们最常常的一个思考视角就是，如何优化效率、抓住流量、完成增长，一个经典 AAARR模子可以很好地诠释这种思考模式。

最近几年碰着的无数企业都陶醉在这个思路内里，融资、获取用户、变现收入、再融资，然后不绝找到各类 *** 去提高效率，抓取更多的流量。

但时间长了，许多人都体验到一种无力感、劳顿感——感受像被人拿着鞭子抽打一样猖獗飞跃。

这么尽心尽力却很难再取得更大的成绩，我们仍然在不绝开拓产物、研究流量，不绝再优化组织、提高本领，但就是很难打破，一直在原地彷徨。

这时，你会感受仿佛进入了增长的瓶颈。

进入增长瓶颈的一个典范现象，就是越想要增长，却间隔想要的增长越远。

好比一个在 *** 做食品的品牌，踩中势能崛起后，想要维持增长，就不得不继承扩增品类而且依靠新产物去发动新流量。

与之而来的就是，每一种原质料产销局限都很低，形成不了局限效应，从而不能给用户带来超值体验，提高了局限却慢慢失去用户的信任。并且，这也要求公司频繁创立无数的项目组、回收各类差异的事情流程，打点巨大度与日俱增，甚至让首创人开始猜疑本身的打点本领。

但没步伐，我必需增长，只有增长才气维持势能，咬着牙挺吧，大概挺已往就好了。可功效往往相反，陷入一个不绝恶性轮回的怪圈。

假如用一句话来形容这种现象，那就是我们被我们想拥有的对象绑架了。

我们所有人都知道，增长最重要的要领就是在大趋势中先人一步举办创新、站在用户的角度缔造超额代价并赢得口碑，以及不绝积聚和沉淀本身。

但当一小我私家被增长的预期绑架，就会失去这些习惯，他会变得投机一样地去跟从敌手而非做开创性工作，会每天计较本身的利弊得失而非去存眷用户，会抓取身边的资源、流量而非积聚代价，这些都让他间隔增长越来越远。

再进一步的恶性轮回，就是以为这些问题的原因是本身还不足狼性、不足拼搏，所以不绝压榨本身、欺压本身，让本身活在一个焦急告急和对失去的畏惧中（业界常说的话就是FOMO心理）。

让本身越发难以去做本身热爱的工作，越发难以去专注，从而进一步失去优势。

这就是一个在增长中最常碰着的怪圈，说实话我也曾深受其熬煎，不绝思考如何去打破。我发明，废除增长焦急独一的要领，就是怎么从追求增长的视角，切换成代价缔造的视角。

之前我的老师宁向东传授曾给我推荐了一部经典电视剧《雍正王朝》，内里九子夺明日的情节很有开导。

在康熙年间的九子夺明日中，太子和八爷深陷这个怪圈，他们出格想争取到皇位，并为此拼尽全力。

为了争取皇位，他们伙同越来越多的大臣、不绝进攻其他竞争的皇子、为了制止失败不敢去接管坚苦的任务（好比追缴国库欠款这种吃力不奉迎、有庞大政治风险的工作一概不做）。

但到头来，这种争取皇位的行为，反而让他们失去了最名贵的资产——天子的信任，从而让他们间隔皇位越来越远。

相反，四爷的计谋参谋邬思道（号称编剧附体的人）提出了违 *** 鸣却真正行之有效的要害计谋，只有八个字“争是不争，不争是争”。

就是当你想去争权夺力，反而间隔皇位会变远，当你不去争，去想着怎么给大清国缔造代价，才气赢得天子的信任，这才是更大的争，成为最后的赢家。