编辑导语：跟着互联网的飞速成长，整个市场都与互联网仅仅相关，不管是电商照旧新零售，都是财富互联网下的产品；本文作者分享了关于电商时代以及新零售时代的观点，我们一起来看一下。

恒久以来，人们一直都在用电商过期的话题来宣扬以新零售为代表的相关观念，而且期望以此来开启一个全新的时代。

正是在这种论调的勾引之下，整个市场都开始转向新零售，无论是成本市场，照旧互联网巨头，无一幸免地插手到了新零售的成长漩涡之中。

尽量电商的成长势头简直不如以往，可是，我们并不能因此就否认电商，否认以往的本身。

其实，所谓的电商时代远未竣事，仅仅只是电商开始以别的一种全新的形式开启了全新的成长过程。

这种全新的形式不再是以流量为主要驱动力，而是开始以留量为主要驱动力。

所谓的留量，其实就是基于现有的存量用户来寻找新的成长时机，换句话说，电商行业的成长业已进入到了存量竞争的成长阶段。

在流量时代，比拼的是玩家们获取流量的 *** 和手段。

在这个进程中，主要检验的是营销和运营本领，纵然不投身到财富的运作进程傍边，我们依然可以通过烧钱津贴、运营营销的 *** 来尽大概多地获取流量。

在留量时代，比拼的是玩家们在相对不变的存量生态体系里转化流量的本领。

在这个进程中，我们再去用烧钱和津贴的 *** 已经无法起到立竿见影的结果。

假如借助新技能、新模式，挖掘电商行业自己的成长潜能，如安在存量用户傍边找到尽大概多的成长时机，成为成长的要害地址。

我们在谈论电商时代过期的时候，仅仅只是那种依靠流量收割为主导的成长时代过期，以赋能财富和消费进级为代表新电商时代则正在像七八点钟的太阳一样，正冉冉升起。

因此，所谓的电商时代业已过期，新零售该当取而代之的做法，或者仅仅只是传统电商玩家为了辞别传统成长模式举办的观念的转变罢了；实质上，他们依然在做着优化电商的事情，只不外是他们将这种改革称作“新零售”罢了。

当有关电商的将来走向毕竟是新零售，照旧新电商尚未有一个明晰的结论时，我们要做的或者并不只仅只是纠结于此，而是要找到新零售和新电商下的共性，通过这个共性来找到行业将来的成长新偏向。

详细来看，新零售和新电商的共性，主要浮现下如下几个方面：

一、无论是新零售照旧新电商都旨在告竣供求两头的对接

电商模式之所以不受待见，个中一个很重要的原因在于操作它，人们无法实现供求干系的对等；无论是B端用户，照旧C端用户，险些都在逃离电商行业。

我们看到的用户的寂静，商家的逃离险些都是在这种大配景下呈现的。

为了扭转这样一种成长颓势，我们一定需要新的贸易模式来替代传统电商的成长模式，以新零售、新电商为代表的全新贸易模式即是在这样的大配景下降生的。

对付新零售来讲，它是一个将B端用户当作是新的方针工具的存在，玩家们的目标是通过对B端用户的出产 *** 和供给 *** 的改革来实现发生新的产物和处事的目标，最终实现的是满意消费进级的用户需求的最终目标。

对付新电商来讲，它是一个将B端和C端的供求通过新技能、新模式的 *** 来举办笼络。

不外，这种笼络与传统电商的笼络是存在必然的区此外，传统电商的笼络和中介成立在烧钱、津贴为代表的洪流漫灌式的成长 *** 上，新电商则是通过对付新技能、新模式对B端和C端举办深度改革，然后再寻找两者团结的大概性。

可见，固然新零售和新电商在名称上不尽沟通，可是，它们的目标其实都是为了让供求两头再度告竣对接。从这个角度上来讲，新零售和新电商的终极目标其实是一样的。

二、无论是新零售照旧新电商都在寻找新的驱动力

电商是衍生于互联网技能之上的物种，它的成长根基上是依靠互联网技能的底层驱动力来实现的。

互联网技能的更大的成果和浸染其实就在于去中间化上，它并未真正去改变行业自己。

所以，这种以互联网技能为底层驱动力的成长 *** 仅仅只能在流量红利尚未见顶的大配景下有效，一旦流量红利不再，建构于互联网技能之上的电商一定会遭遇逆境。

当下，电商行业遭碰着的成长逆境，正是在这种大配景下呈现的。

以新零售、新电商为代表的传统电商的接棒者同样是在这样一个大配景下呈现的。