编辑导语：供给链打点被认为是通过各类中介公司有效地将供给商的产物流或物资流、处事流、信息流、资金流输送到用户的渠道，或是联络卖方和最终用户的物流 *** 系统；作为产物司理也需要对供给链有着必然对相识，本文作者分享了供给链打点的一些常识，我们一起来看一下。

一、供给链概述

供给链其实是一个挺大的观念，指的是一个产物从零部件、到半制品、制品，然后通过销售 *** 把产物送到达用户手中，这个从上游到下游的整体网链布局。

在整个供给链布局中，涉及到了多重脚色，包罗我们做硬件产物的企业自己，也身处于供给链中的一环；企业的上游为供给商，下游为客户。

我们都知道中国在全球供给链中处于很是重要的位置，那么到底有多重要其实挺难讲清楚，因为全球供给链原来就是一个非常巨大的系统，大大都人都搞不懂它的内涵名堂。

我们从各类报道上常常可以看到，跨国公司在尽力把供给链从中国转移出去，但功效却是对中国的供给链越来越依赖。

以苹果为例，这几年苹果供给商在印度、巴西等地建厂；但从路透社的一个量化阐明数据中可以看到，统计了已往5年苹果发布过的200多个主要供给商、700多个出产所在；2015年苹果44%的供给商工场在中国，2019年到达了47.6%；个中最主要的供给商之一富士康，在中国的产地在四年之间，就从19个增加到了29个。

别的，在亚马逊平台上，对中国制造的依赖也是越来越强；2017年亚马逊上的中国卖家占比是25%，到了2019年占比晋升到了38%；欧洲国度的环境也是雷同。

虽然也有从中国转移出去的供给链，可是以低端财富为主，在高端财富中的占比反而是越来越高。

中国供给链有两大优势，一是分工很是细，二是 *** 很是大。

分工就是把产物的出产流程拆得很细，每个企业只专注于个中的某个环节和零部件，做到高度专业化，出产效率获得极大晋升。

分工固然细可是企业数量浩瀚，形成了复杂的分工相助 *** ；这个 *** 把产物出产所需要的各个环节都包围到了，各类零部件就像搭积木一样，可以组合成各类百般的缔造性产物。

分工与 *** 两大特点，给中国供给链带来了效率和局限的焦点竞争力；效率担保了响应速度快，局限担保了不只快、本钱还低；富士康在郑州的工场，一天可以出产50-60万台苹果手机，换算下就是一分钟350台，每个月的产能到达一亿台以上，局限和速度惊人。

二、供给链打点做些啥

在企业中的供给链打点，主要包罗几个方面的事情：商务、本钱、采购、打算、物流仓储等。

1. 商务

商务在某些企业内里，是一个单独的岗亭，有些企业是集成在了采购岗亭的职能中。商务的主要事情包罗了：寻源、谈价、供给商打点、供给商干系维护等。

寻源（也叫Sourcing）就是找到符合的供给商资源，一般在以下几种环境下，需要做供给商寻源。

一是为新产物找到供给商，二是由于某些原因（譬喻本钱迭代、产地转移等）需要寻找新的供给商。

寻源一般是一次性行为，一般选定了之后就会较量不变，除非供给商呈现了质量、价值、交付等问题无法接管，才会寻求替换。

一个完整的供给商寻源进程包罗：需求阐明、供给商寻源、供给商阐明和供给商决定四个阶段。

首先虽然是要大白需求是什么，这是寻找供给商的依据。

采购需求可能是由产物司理提供，可能是由电子研发、布局研发提供；一般来讲，采购需求会包罗了：质料要求、工艺要求、数量要求、品质要求、地区要求（譬喻体积大且重的，这一点就较量重要）、局限要求、时间要求等等。

相识清楚需求之后，就要开始找供给商了。成熟的企业会有现成的内部供给商资源库，大大都环境下在资源库中就可以找到符合的；假如没有资源库，那么就需要到外部寻找。

常见的寻源渠道有：

派别网站信息搜索（如百度、阿里巴巴、慧聪网、世界工场网等）；

介入行业展会，现场咨询和好谈；

通过上下游供给商等行业相助同伴先容；

财富会合地考查（如佛山为小家电会合地，到何处跑一圈就可以大有收获）；

自身人脉积聚；

对付某些小企业来说，产物司理也大概会包袱寻源的事情；寻源需要要求产物司理可能供给链商务，对付行业要有根基的相识。

譬喻智能硬件行业，供给链会合田主要就在珠三角这边，假如跑到其他处所去找，那势必事倍功半。

譬喻想找外貌处理惩罚的供给商，假如盯着深圳来找，那么本钱节制必定做得欠好。