当我们拥有一款极致的真产品、实价格的产品之后，我们第二个要做的分析就是，市场在哪里？营销的一切核心，都需要聚焦在精准的市场；延伸一步，我们要聚焦定位基于市场之上的那一部分有需求、有理想、热情包容的用户身上；他们认可我们的产品，欣赏我们的价值观，敢于相信而且能够做迅速做决定，愿意去接受新鲜事物，同时愿意接纳我们的价格。也是在未来，这些人可以透过我们的产品价值，去满足到他们的需求，甚至实现了他们的梦想， 顺便可以实现我们的梦想。

那么，我们应该如何精准的定位我们的目标市场呢？

1. 产品重要，目标市场更重要

经常有人问我：房菲老师，我们定位哪一部分市场更好呢？其实这并非一个有真正意义的问题。定位什么市场，一定是从产品先行切入。当产品完全确认，我们再思考，我们的产品，究竟是支持到市场的哪一部分人群，最终实现怎样价值，达成怎样的成果。这方面，我们要从三个维度考虑：

——产品是满足功能的，而市场是迎合并引领需求的；

——产品关注的是从产品源点满足的功能，再到整个产品链条的自闭环形成；而市场则更多的是关注我的终端用户究竟在哪里？

——产品要依托“销售与传播”，而市场会依赖“服务和培育”；

在定位好产品后，我们势必要基于产品本身满足的功能人群，来分析市场的精准定位；所以，选择产品很重要，定位好精准的市场，让产品渗透到真正有需求的市场人群手中，则更加重要；从营销的角度讲，打通产品销售链的最后一公里，是真正的营销王道。

2. 我们要聚焦到一群最理想的客户身上

有钱、有闲、有决策权、有需求，他们会在我们的产品中，体验到更大的价值以及服务的变化。同时，他们可以支持起我们的产品市场，我们可以透过他们完成自己的梦想。

那些忠诚于产品的团队，今天必须要更加重视市场。如果我们不能如此想，只能说我们还没有真正在营销的道路上入门。

小米生产手机，后来顺应市场不断做新机的延伸线，后来基于米粉的需求，做了家庭全生态智能电器；苹果从开始iphone占领市场，就不断的升级迭代。

那么，究竟什么是更好、最精准的市场呢？那就是，没有更好的市场，只有经过印证过的市场！

那么我们在开启市场的时候，如何定位好产品的细分市场呢？这里我给到大家一个建议，NLp心理学是一门非常权威的学科，里面重点论述的是，如何从全世界最顶级的卓越人才身上，博众取长，萃取最精华的智慧，研究成一套可供人人使用的简单程式，人们可以遵循这套程式去做事，就可以拿到非常棒的结果。

那么市场亦是，要想做好市场，就是找到当下市场更优的做法，优化拿来为我们所用。去抄袭并模仿它！我们可以找到经过验证的产品、经过验证的市场，然后突维不同的维度，去消化、吸收，上升更大的思维框架，去生成我们自己的程式。在这个过程中，我们可以优化我们的产品包装、可以为产品再次镀金。

所以，在当下瞬息万变的市场下，我们再闭门造车，已经是传统的思维模式；对于当下的我们来讲，与其去盲点突维，不如直接COPY！

那么，我们又如何择选当下更优的细分市场呢？我们继续从三个维度开始展开：

之一个维次：

“势”。只要做事先思考势，当下事是不是在势上，是不是国家鼓励，大势所趋；如当下中国人口巨大，而当下老龄化的趋势已不容小觑。所以大健康产品，就是“势”在必行。比如教育，一个时代的跃迁与快速发展，已经让太多穿越过程中失去自己的人无比焦虑，那么教育，就能为当下所“势”。所以，“势”的思维，也是关注如何去找当下更正确的事情来做。

第二个维次：

“事”。你发现普通老板，就是天天忙着做事。根本没有时间去关注“势”的问题，这样的老板，一般还没有解决企业生存问题。所以每天不得不关注，究竟如何把事做对，而无暇顾及如何去做正确的事。

第三个维次：

“是”。在这个维次的老板， 无一不是在焦虑当中。在文章开篇我们就讲到；老板之所以不能大成，是因为把太多的眼光放在企业的事上。天天胡子眉毛一把抓，这个事不对，那个事错了。这个人有问题，那个部门需要调整。每天在是不是里，只关注对与错，好与坏。

以上三个维度中，如果没有之一层的思考，就无法保障第二个维次得到预期的结果，如果没有第二个维度的思考，第三个维度就毫无意义！这个世界大多数普通人，花了太多的时间和精力纠结在是不是的问题上。能够看到这三个维度并且能够自由在这三个维度之间穿梭思考的人，才是真正有智慧的人。