在产品经理群体中，即有专心供职于一家公司的，也有专注于当外包产品经理的。那么这两种类型的产品经理在工作内容与能力要求上有何差异呢？作为外包产品经理又该如何提升工作能力呢？

这得从一个故事说起：

历经5年的时间，朋友的外包项目终于黄了。

甲方说，这是一个错误的决定。现在要纠正错误。

对于乙方公司来说，这很正常，可惜的是后续这块业务收入没了，但之前也是挣到钱了的，并没有很大的损失。

但对于朋友来说，在这种项目里面浪费了这么长时间。夹在甲方和开发中间，心力交瘁，能力却没有提升，想跳槽也不好找工作。

80%的外包产品经理都有的迷茫三问：

我还要继续在这里待下去吗？

我跳槽去常规的互联网公司人家要吗？

外包产品经理如何缩短差距，华丽转身？

想要上岸，先来找找两者的不同：

一、工作内容对比

我们对比下产品经理在这两者中的工作任务和流程：

在外包项目中，产品经理的工作重点：接收甲方需求，根据甲方要求完成产品设计，和甲方确认功能，再交由技术进行开发。如果遇到技术实现不了的问题，再和甲方沟通修改方案。主动权都掌握在甲方手中，由他说了算。所以产品经理会觉得很憋屈：我就是一个工具。

从外包公司层面来说，定位可能就不一样，有的岗位都不叫产品经理，而叫业务需求分析师。那首要任务就是做好甲方和开发的连接，有点文秘的感觉。

在常规的互联网公司，产品设计的主动权掌握在产品经理手中。先去调研用户，收集到最真实的需求，再进行筛选、分析，决定需求的优先级。然后才进行产品设计，设计完后进行产品经理内部的评审，以及团队所有人参与的大评审，之后才能进行开发。

看似外包项目中，产品经理很轻松，不用动脑子，甲方怎么说就怎么做好了。但产品经理的价值和 *** 点，恰恰是外包项目中缺失的调研和互怼环节。一个有志向的产品经理，肯定是有自己的想法和雄心的，不甘心只当一个工具。

由于年少不懂事，一不小心入了外包的坑，几年下来，发现能力上差距就拉开了。

二、能力要求对比

这是腾讯资深产品的能力要求模型，涉及了20个方面。

我们挑一些比较重要的点来做对比，因为有些点：比如说营销与推广策略，常规互联网公司的基础产品经理也是用不到的。（能力的要求按照0-5来打分，5为更高分）

从两者能力要求的对比来看，常规产品经理对行业的认知、用户调研、产品规划、运营数据的能力要求是远高于外包产品经理的。在学习、用户需求理解、产品设计和技术理解的能力上，要求也更加高一点。

当然值得肯定的是，外包产品经理的沟通能力、执行能力等基础素质是毫不逊色的。

在外包项目中待的时间越久，这种能力的差距可能就越大。

三、能力提升建议

既然知道了能力的差距，我们就可以从这些方面来做重点的提升和改善。

1. 提升行业认知

对行业的认知，不仅包括宏观环境下，行业的发展路程、现况问题、未来预期，也包括这个行业从事者的行为特征，以及相关行业之间的联动关系。

如果说行业处于飞速成长期，功能就要快速迭代，还要培养操作者的使用习惯；如果行业处于成熟期，功能就要做细做精，尽量符合操作者的已有习惯。

比如说电商行业，从2003年至今，已经处于高峰时期了，这套体系已经相当完善了，不同电商平台之间的功能也做的大同小异。于是有的开始了新概念，比如新零售；有的开始了侧重冷门品类，有的开始 *** 物流、供应商等上下游产业。

如果产品经理能对行业有个比较好的认知，在做产品时可以减少偏离的风险。这方面的认知主要来源于两部分：网上资料和亲身经验。所以外包产品经理，可以多去查查外包项目的行业情况，多向甲方请教下相关知识。

2. 增强用户调研