在日常做项目进程中，我们自觉得进修别人的经典运营案例，想要在本身认真的这个项目长举办应用，功效发明基础不知道怎么来用，可能用是用了，可是结果很差。那么我们该怎么办理这个逆境呢？

许多时候，当我们举行一场营销勾当可能开展新模式时，都喜欢警惕一些行业内已经乐成的模式。进修别人已经乐成可能失败的履历当然是件功德，可是假如错误领略了别人乐成可能失败的焦点要素，而且应用于本身的项目中，你大概会蒙受更大的失败。

原理固然简朴，可是许多人在实际运用中城市时不时掉到这个坑内里，“你”大概也不破例。不信咱们试试？

你知道背水一战的寄义吗？上过九年义务教诲的宽大中国青年城市脱口而出：面临远胜本身多倍军力（可能实力远远高出本身）的敌方时，给本身不留后路，拼死一战，发挥本身更大的潜力战胜对方。

假如你也是这么认为的，而且认为这个计策无懈可击，那么请接着往下看。在背水一战的这个案例内里，三国时期的魏将于禁也是想效仿当年韩信“背水一战”，于是他将戎马沿着河岸一字排开，与蜀军对决，功效呢？数万雄师被杀的全军淹没，于禁本身也丢了性命。曹操听了这个动静，也是勃然震怒，痛骂于禁是知其然，可是不知其所以然。

那么于禁到底是犯了什么错误呢？

本来当年韩信选择背水一战的 *** 时，并不是把所有军力都机关在河岸一侧与赵军死磕，他还别的机关了两支部队，一支队伍是作为支援队伍在主力与赵军主力死磕时从旁提供协助与支持，也给正在战斗的军士以努力的信号。

别的一个是在赵军大营的后头机关一只奇兵，比及两边征战正酣，赵军主力倾巢而出时，溘然冒出杀进赵营，拔掉赵军的大旗然后声称赵军败了。前线的赵军听到这个动静后军心分散，产生了大溃败。韩信就是用这个要领以两万雄师战胜赵军的二十万雄师。

所以说，有的时候我们面临一个貌似很熟悉的事物，觉得我们已经把握了工作的全部状态。其实，我们只是把握了这个工作的做法可妙手段，可是对付这个工作是在什么条件，基于什么配景下产生的却一无所知，乃至于我们在做别的一件工作的时候，误觉得和今朝产生的是一件工作，可以回收同样的手段，功效做完了发明结果不抱负才开始叹息：做好的都是别人家的勾当，本身的勾当从来都不可。

其实，一个事件的产生往往是由多个条件的影响所配合抉择的。好比配景、方针人群、风险筹备等，就拿上面背水一战的案例举例。

首先这个事件产生在古代，古代的战争由于通讯设备很差，所以行军接触往往会靠“士气”，每小我私家都只能看到本身前后几排人的表示，所以一旦有倒霉于战局的动静传出，功效就会演酿成各自逃命的大北局。

我们日常做项目进程中这样的场景也许多。我们自觉得进修别人的经典运营案例，想要在本身认真的这个项目长举办应用，功效发明基础不知道怎么来用，可能用是用了，可是结果很差。那么我们该怎么办理这个逆境呢？

要素拆解法步调一：拆解勾当可能项目到要素级

从上面的描写中想必你已经相识到，直接复用别人做的较量好的手段很难起到浸染，可是假如将手段进一步拆解成要素来看在什么要素下面应该采纳什么样的 *** 是有效的，大概会是一个进修的重要 *** 。

要素拆解法其实是把一件工作凭据差异的要素举办分别，主要包罗应用人群、应用的目标，应用的产物范例、应用的隐含条件、应用的 *** 、到达的结果这几个维度。

拿新世相勾当来举例，假如你只是把它当成一局势向一线都市人群贩卖焦急的爆款勾当举办复制、仿照，根基上很难乐成，最后只能感应爆款内容、勾当都是别人做的，为什么本身贩卖焦急却无人问津。

可是假如应用要素拆解法我们再来阐明下呢？新世相勾当是面向90后人群（应用人群）为了引爆裂变分享（应用目标）而举行的内容性质（应用产物范例）的勾当，通过焦急感营造（应用 *** ）功效乐成引起方针人群的接头、分享流传（应用结果1），可是从订单结果来看航班管家订单晋升不明明（应用结果2）。

勾当的隐含条件包罗：与航班管家相助分摊勾当本钱；勾当此前大概颠末无数次的内部优化测试（隐含条件）。

要素拆解法步调二：将要素应用点与结果归因匹配

这么拆解下来今后接下来你需要做的就是进一步将要素应用点与功效匹配，找到是什么要素应用点导致的这个功效。